如果说网上第四方物流是物流大家庭里的“巧妇”，那么这个巧妇的“米”就是“她”的物流服务资源。没有服务资源，“巧妇”就是“蠢妇”。“巧妇难为无米之炊”反过来说明物流服务资源的整合，组合对网上物流第四方服务来说是多么的重要。每一个从事网上物流第四方服务的朋友，要做好“巧妇”，为货主端上一盘（甚至几盘）好菜，请先准备好你的“米”。

    在物流大超市眼里，物流市场呈现出的特点有：货主需求不断升级，货主需求个性化﹑差异化﹑专业化的要求，迫使物流企业参与到货主的采购﹑生产﹑运输等活动中，成为货主供应链中不可分割的组成部分；时间和质量以及降低物流成本的要求，促使物流企业既要追求优质服务又要不断降低运作成本，双重压力使物流企业的经营风险系数增加；市场竞争日益加剧，随着外资的大规模进入，市场竞争已经不是局部的，而是整体的﹑综合的；营销方式的不断革新使物流方式相应的发生变化，要求物流服务必须更快捷、更省钱，同时提供更多的增值服务；信息技术的不断进步是物流企业发展现代物流的基础之一，是企业满足货主需要的前提，网上业务﹑智能业务﹑远程业务﹑全程业务已经开始在中小物流公司中得到应用。 
    物流大超市坚持认为在发展现代物流中存在着一些误区和一些比较大的问题，其中{zd0}的问题就是有很多人对现代物流还没有真正理解。一提到现代物流，首先想到的是要建设大型的物流经济园区，但是规划之后，大部分依然还是在做传统的仓储和运输业务。把现代物流单纯地理解为建设超大型的园区，理解成投资购进一些设备，理解成xx靠现代化机械来搬运。而恰恰相反，物流大超市认为第四方物流，尤其是网上第四方物流服务xx了现代物流的精髓所在。第四方物流服务商通过整合和管理自身的以及其他服务提供商补充的资源、能力和技术，提供全面的供应链解决方案，远远超出第三方物流服务商的服务领域，提供给货主更大的功能整合和更广泛的运行自主。第四方物流服务作为与货主的惟一界面，通过团队伙伴或联盟的形式管理多个服务商，将自身的能力和{zj0}物流服务商相结合来为货主提供解决方案，是整合物流资源的有效模式。 
    惠州有个加盟商服务的一个货主很有代表性：一家深圳的公司需要从惠州的惠东发运一批电器到宁波的慈溪，有15了立方。货运价格很透明，那就是市场平均货运价格是120~130元每立方。而我们惠州的加盟商从货主手里接到的是120元每立方，然而惠州加盟商通过对自己手中的“米”物流服务资源进行整合，找到了70元每立方的供应商，这个服务完成后，惠州加盟商还赚了750元，这是一个经典的资源整合案例。一句话，第四方物流服务的利润来源于自己手中物流服务资源的整合。实际上，第四方物流服务也是信息资源的整合，70元每立方的供应商你不知道在哪里，按平均价格接过来你怎么赚？从大的方面看，海，陆，空，铁资源你必须掌握；从小的方面讲，专线公司，第三方公司，货车里炒货，找车的，都是你手中的服务资源，迅速的把你掌握的这些服务资源，排列，组合，整合；给货主提供一个，乃至三个以上的货运解决方案。在货主眼里，第四方物流才是物流“专家”，因为货主来求助，你能提供那么多解决货主问题的方案，他能不佩服你吗，所以，“巧妇”是因为手中有资源，同时能整和出合理的货运问题解决方案，才称之为“巧”，以“巧”立足，以“巧”赚钱。