最主要是看价格,其次是质量,再是交货进度,服务态度.另外货款方式也很重要,如果已有供应商,就会在其基础上做比较,另外如果相同价格及质量保证下,公司周边地区供应商要比外省的要有优势.

朋友说很多采购都是一问价格就没有反应了，于是业务朋友经常“说一分钱一分货”。采购都是只注重价格，并且没有注重质量。

      价格对采购来说是重要的，甚至可以说永远都是{dy}位，不管你愿意与不愿意。也不管你所说你能综合成本{zd1}还是质量很好。因为每家的采购都有其的采购成本计划。举个简单的例子，你想买一辆小车，你去看了一辆大奔，售价150万。但是你的口袋里面只有30万的预算，你肯定理都不会想理他们，因为他们的价格超过了你的预算。你的预算只够买30来万的车，那么卖奔驰的人可能会说“我的质量很好呀，比其他牌子的都好”，这个时候我想你会告诉他“即使你的是钻石做的都没用”，那么你肯定会选更加低价位的供应商。低价的供应商就有可能好比丰田这样的有问题。但是也有别的牌子的他们不会有问题。所以同等价位的不同工厂生产出来的产品可能有问题，可能有的质量很好。

      采购的流程也决定了很多采购{dy}步先了解价格。不管你选出来多少供应商说是质量很好的，但是最终价格谈不了，一切都是白费，采购为了方便。首先{dy}步就会先了解工厂的基本报价，价格接近的才去谈你的质量，服务等。相对这个时候来说，就已经相当完成了供应商开发和筛选的阶段。也增加了效率，因为大多是公司他们的流程并不规范。所以你不要期望每家公司都会遵照流程的来做事，因为更多的时候采购的工作速度也是上司考核采购员的工作能力条件之一。

     公司的采购预算并非是采购员单独决定的，他很有可能是公司的领导直接决定，有部分是包括顾客和市场需求而定。采购员只会在自己的有限权力内去适当的调整价格。但是更多的还得公司的领导审批，尤其是新采购的单价比历史单价高的时候。所以不要希望采购员能轻易的会去为你们所说的质量而要求公司增加单价成本

     当然还有更多的因素不一一的详细描述

      很多业务不服气的说，我们的价格就已经是{zd1}了。因为我们的质量这么好。我们的材料成本多少多少，别人能做的肯定是偷工减料等，质量不行。在这里，不想辩驳太多。只举一个例子来说明这个问题。一直以来在文具行业，很多工厂说我们公司给的产品单价太低，而质量要求却较高。包括我所认识的朋友也这样和我说。直到去年10月份的时候，我们老板刚刚好在这边办公室，所以某百年知名文具企业的总经理到上海出差的时候顺便来了我们办公室，这个时候他给了我2本他们2009年的产品目录。因为我一直都还是翻查2005年的产品目录价格。很多人说2005到现在材料，人工等成本都增加了，不能按照2005年的价格计算。那么我给了2009年的目录朋友和工厂们看，这个就是别人一样是MADE IN  CHINA生产的，而他们的销售价格却比很多工厂的出厂价还要低，很多人看了目录的销售价格发现，别人百年品牌的企业销售的价格比他们平时在市场买的要低了非常非常多。这个就说明了一点优质低价。所以工厂你们在埋怨别人在和你恶性竞争或者是别人给的价格低的时候。不妨换个角度去思考。为什么别人的价格能那么低，而且质量那么好呢？而非一直只站在自己的角度去看要做这个质量就需要这个价格。应该的是在保证这个质量，我还能为你降低多少成本。这个才是长久之道，祝大家在工作中顺风顺水

经市场运作和实际检验，该系列50多种产品在清洗保养---节能降耗---治理尾气----维护车况等方面具有良好效果。

现 

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