工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在保证满足工程质量、供气等合同要求的前提下，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的策划、规划、计划，组织实施控制、跟踪分析和考核等管理活动。以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润创造良好的经济效益的目的过程。
　　成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目签约开始到施工准备，现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。成本管理的完整工作过程来说，工内容错综复杂，而不同的工程，成本管理的内容不尽相同。下面就工作项目中的成本预测、成本控制、降低成本，有效途径有三个方面。对家装工程项目中的成本管理加以简要论述。
（一）搞好成本预测，确定成本控制目标
　　成本预测是成本计划的基础，为编制科学，合理的成本控制目标，提供依据。因此成本预测对提高成本计划的科学性，降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本控制，首先，要抓成本预测。
　　成本预测的内容主要是使用科学方法，结合报价，图纸，根据个项目的施工条件，设备，人员素质等对项目的成本目标进行预测。
　　1、 分析工程项目中的成本报价，图纸审核，在分析工人的工资水平及社会劳动市场行情，根据合同工期准备报入的人员数量，分析该项目工程合同价的人工费是否合理。
　　2、 分析材料占总造价的比例，报价与目前市场上的材料价位差。
　　3、 成本失控的风险预测：项目成本的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素，进行事前分析，通常可以从以下几个方面来进行分析：
　　（1） 对工程项目中的细节问题进行分析证质量的前提下，货比三家，择优购料，以{zd1}经济运输方式，合理降低材料成本
　　3、 在施工过程中，对材料使用进行有效管理。在项目施工中有时会出现由于施工人员读施工图不准确，而造成材料浪费。由于施工人员在使用材料时，欠缺节约意识，而造成不应该的材料损耗。应加强对这个环节的控制，合理组织材料进场，为了降低材料损耗，合理利用，把所进的材料分类。如木工施工时，木工锯料时，应把锯开的材料分类。1 成本材料 2 半成品料 3 废品边角料。合理使用边角料，降低成本。
　　4、 机械费用及小工具的控制，加强现场机械维修、保修工作
　　二、以人为本，全员参与的原则
　　抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目成本管理的前提。项目成本管理工作是一项系统工程。项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理等一系列管理工作，都关联到成本，必须让业主全体人员共同参与。
　　三、目标分析 责任明确的原则
　　未明确各岗位的成本目标和责任，就必须进行招标分析。企业要确定项目责任成本指标和成本降低指标。要对工程成本进行一次目标分析。项目经理要对项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解，根据不同的岗位，管理内容不同，确定每个岗位的成本和所承担的责任。把总目标进行层层分析，落实到每个人，通过每个人指标的完成来保证总目标的实现。
　　四、过程控制和系统控制的原则
　　项目成本是有实施过程的各个环节的资源消耗形成的。因此，项目成本的控制，必须采用过程控制方法分析每一个过程影响成本的因素，制定工作程序和控制程序。使之处于受控状态。项目成本形成每一个过程又是与其他过程相互关联。一个过程成本降低，可能会引起关联过程成本提高。因此，项目成本管理必须遵循系统控制的原则进行分析。
　　五、加强团队管理 相互沟通合作
　　一个施工项目从一开始到竣工，需要整个项目团队相互合作，密切配合，才可以顺利完成。在家装施工过程中，我们要协调好施工队伍与设计师、监理、公司管理人员及业主相互之间的关系，把项目各个因素，各种资源以{zj0}的方式组织起来，保证整个施工高效率、高质量、低投入、低成本地进行。
　　组织整个团队，控制好整个项目、个人员之间的职责与权力，督促项目有组织、有顺序地进行，是项目管理者的重要目标。同样也可以降低项目成本。如果项目管理者周围的环境一片祥和，分工清晰，责任明朗，人与人之间感情融洽，那么这对项目推进必将产生很大的推动作用。项目管理者能够从这种气氛中获得一份积极的情绪，开阔思路，是管理者能够理智地看待问题，妥善地处理问题。心情舒畅，有利于顺利开展工作，迅速进入工作状态，提高工作效益。如果团队关系紧张，与设计师、业主、监理处理不佳，必然会使每个人精神得到压力，影响心理健康。从而对人对事作出非正常判断，降低效率，影响成本目标的实现。
　　所以，营造和谐友好的团队关系，可以化劣为优，化险为夷，是项目管理者管理整个项目目标的重要条件。
　　六、加强质量管理 控制返工率
　　在施工过程中要严把工程质量关，加强施工质量、自检和管理工作，直达贯彻到整个过程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象发生。避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
　　七、加强合同管理 控制工程成本
　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。
　　总之，成本预测为成本确定行为目标，成本控制才有成本针对性。不进行成本控制，成本预测也就失去存在的意义。也就无从谈成本管理了。两者相辅相成。所以应从理论上深入研究，实践上全面展开、全面控制施工过程中的成本。只有控制好工程
　　（2） 对施工过程中，业主工程款是否按合同支付
　　（3） 对设计师、设计图纸是否得到业主认可
　　如：施工进场时要了解全放电路及水路是否畅通；泥工在贴瓷片之前要检查墙面的垂直度和倾斜度，发现问题要与业主、设计师、监理沟通。对个项目中的问题，解决都要经业主、设计师、监理签字认可，才能施工；否则，不能盲目施工。对于泥工、木工、油漆、电工收尾时，对每个细节都要经过业主、设计师、监理认可，不能马虎。工地要做安全{dy}、质量{dy}、服务至上。不管做什么项目，图上没有而实际上要做的，都的由业主、设计师、监理签字认可。做到上述几点才能使成本或风险降低。
　　总之，通过上述几种预测，即可确定人工、材料及间接费的控制标准，也可以确定按计划工期完成该项目，才能完成管理项目的控制目标，所以说成本预测是成本控制的基础。
（二）成本计划
　　有了成本预测，控制成本基础，才有成本计划，达到成本目标。成本计划是工程项目中个项目施工，有计划、有顺序进行施工。对不同的工种，不同的阶段，采用按时、按日、按周的工作计划。根据不同时期，不同的特点，灵活调整，规划好。
（三）围绕成本目标，确立成本控制原因
　　施工项目成本控制就是在实现过程，对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施，确保项目成本目标实现。成本控制的对象是工程项目。其主体则是人的管理活动，目的是合理是人力、物力、财力降低成本，增加效益。维持成本的一般原则有：
　　一、节约原则
　　节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制基本原则。节约{jd1}不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督过程控制。在实施过程中，经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目科学管理水平入手达到节约。
　　1、 人工费用控制：节约不必要的开支
　　2、 材料费用控制：首先对市场行情进行调查，在保项目成本，才可以真正实现家装企业的利润{zd0}化，也是提高企业竞争力的必经之路。
　　最终家装项目管理的目的是使工人精神物质得到丰实饱满，学习得到上进。为业主创造出优美的空间环境，使工程质量达标，业主满意。合理节约成本，才能创造财富。