三 是中介机构发育不成熟。目前，我国医药行业地技术成果转化平台极少，国内外较好地技术成果无法实现有效转移与嫁接。对于研发型企业而言，非常需要临床试验、注册认证、营销咨询、产权转让等一系列相关地专业化服务，专业化地中介服务迫在眉睫。

近一段时间来，笔者参与了一项国外xx新药向国内进行产权转移地项目，深深体会到这项工作地复杂性与艰巨性，感受到建立专业化中介服务体系地必要性与重要性,。

　　四 是融资渠道不畅。在发达国家，一项重大地新分子化合物地研发费用高达10亿美元，投进周期长，资金消耗大，假如没有畅通地融资渠道，企业很难从事这一巨大工程。从国际范围来瞧，生物医药企业地可持续发展仍以发达地金融市场为支撑，至今尚未找到其他更加可靠地依托方式。在我国，研发型企业中不乏中小企业，但由于融资困难，企业地研发效果大打折扣。往年10月，创业板地推出为中小型企业带来了新地希看，但似乎还是来得太晚了一些。

五 是产学研链条严重割裂。与国外企业研发主体不同，我们医药行业地研发主体是各级科研院所、大专院校，企业仅扮演辅助角色。同时，有关科研院所又隶属不同地政府部门，条块分割较为严重，造成科研力量分散，人才、资金、硬件设备等配置效率低下。创新主体地错位导致出现一个结构性地矛盾，即基础性地科研成果多于应用性地成果，企业与科研院所之间产生了极大地信息不对称。尽管国家“十五”和“十一五”规划均明确提出要建立有效地国家创新体系，但现实地情况却不尽人意。由于与市场脱节，这些独立于企业之外地科研院所对{zx1}地市场需求并不把握或不敏感，缺乏创新地动力和压力，也缺乏科技成果转化地必要条件，加之内部体制原因，难以发挥有效地作用。

在整个行业表现出刚性增长地背后，却较少有人顾及当前中小型医药企业生存地不易，如国际金融危机带来地外需骤减、人民币地升值压力、原材料价格地普遍上涨、劳动合同法实施增大地经营成本等等，往往使企业在生存与发展之间首先选择生存。Idlcy0008