自从来到中国以后，在中国市场的核心价值是4S + 品牌折扣，二者密不可分，是一个有机的统一体。只有二者的结合，才能够称得上天衣无缝。虽然折扣很容易被模仿，但4S是芭碧妮娅历经半个世纪的市场实践而不断完善、不断丰富的科学结晶，体系庞大，内容精深，它对行业每一个经营要素的探微达到{jz}，即使别人想学，也只能学到皮毛，而无法得到精髓，因此无法被超越。
　　，以4S为基础，以品牌折扣为利刃，冲击中国服装市场。通过4S的贯彻和实施，修炼内功，用强大的内功作保障，顺势推出震撼业界的服装品牌折扣。4S追求的是内在xx，品牌折扣追求的是打击对手，这在中国的服装市场，是{wy}的，不可被复制的，注定是无往而不胜的。
　　1998年，新xxx芭比娅.芭芭拉女士，借鉴汽车行业成功的4S模式以及ISO9001质量管理体系的全部精华，并在二者基础上，结合服装行业的经营特点和目标要素， 建立了芭碧妮娅服装折扣4S经营体系，为服装行业的规范化运营提供了科学的标准和示范先例，涵括：全球化的采购体系、立体化的产品体系、一站式的渠道体系、沙龙式的服务体系。通过各个体系之间的交融、协调和整合，展现出一个高素养国际品牌的大家风范。4S体系，是全球扩张的尖锐利器。
　　，与世界品牌服装折扣经营管理协会实现资源对接与互补，通过全球对近万家服饰企业进行地毯式梳理，将全球3000家品牌服装，屈尊旗下，捆绑上市，既为中国亿万热望已久的消费者提供价廉物美的产品，又为早已翘首以待的投资人带来了冲击中国传统服装市场最丰富的货源储备。