来源：

中国网（3mrw.com）合作稿件，禁止转载

简介：
　　葛文耀，历任上海家用化学品厂厂长，上海庄臣有限公司副总经理。曾任上海家化联合公司，上海家化有限公司，上海家化（集团）有限公司董事长、总经理。连续三年荣获上海市优秀企业家、上海市优秀企业经营者称号，1999年被上海市政府研究室聘为上海市决策咨询研究专家。现任上海家化（集团）有限公司董事长、党委书记、总经理。
　　事迹：
　　对中国大多数行业来说，改革开发30年的历史有点难堪：30年里，中国日用业的一半以上市场份额为外资企业占据，大宝等xx民族品牌被外资收购，中xx市场则几乎全军覆没。但幸运的是，中国中xx化妆品市场上，民族企业中还有一位老将在死守，那就是“常青树”葛文耀。
　　从1985年担任上海家用化学品厂厂长起，虽几经沉浮，葛文耀始终坚守在化妆品市场{dy}线。在他手里，一个个化妆品民族品牌诞生、成长、壮大，有的品牌则已进入国际市场。
　　在上海家化的发展史上，曾有两次波折期。一次是1990年到1992年，上海家化和美国庄臣公司的合资并没有加快它的发展，反而让它走了一些弯路。另外一次是1998奶奶到2003年底，上海家化兼并母公司上海日化成立集团公司，让葛文耀分心了6年。
　　1999年，已成为上海家化集团子公司的上海家化有限公司完成了股份制改革，2001年上市成功。2003年底，葛文耀又把工作重心放到了股份公司，但此时的葛文耀明白，因为中国经济飞速发展，4年时间里市场环境已发生巨大变化，股份公司的处境已很微妙。
　　如今，由葛文耀统领的上海家化股份公司已名副其实地成为中国化妆品行业的xxx。品牌梯队布局合理，被管理专家誉为波士顿矩阵理论的经典诠释：上海家化的美加净宝刀未老，每年仍为上海家化贡献大量利润；六神仍能保持稳定增长，2005年打败公司的的激爽品牌后，它一直是上海家化的现金奶牛；佰草集增长迅速，正在成为上海家化新的“金牛”；清妃恶化高夫品牌经过一段时间培育后，收入有望加速增长；而瞄准xx市场的双妹，则在2009年一季度上市，有望成为上海家化新的增长点……
　　评价：
　　改革开放让中国经济高速发展，中国的美妆产业也不例外。在国退民进、兼并重组的浪潮中，他保持了高度清醒，让频临绝境的企业重新焕发青春。
　　在中国美妆产业细分市场的今天，民族品牌能跻身于世界强手之林，是我们的骄傲。葛文耀正是用这样的理想和实践，书写“中国制造”的美丽奇迹。
　　语录：
　　企业要健康稳步发展，员工生活要越过越好。