医院管理-医生教育-医疗事故防范_白医生-神经外科-健康教育-胶质瘤咨询 ...
一、要依法行医
1、以医院的名义行医。不要个人英雄主义,没有这个“营盘”,个人什么都不是。
2、加强医院内的协调与管理:主要是上下级的管理,如三级查房,要有团队精神,不要当着病人的面训斥下级医生,你是如何带自己的下级医生的,要反思。平时不教育,关键时刻推卸责任。要注意新老医生的管理,新医生有干劲,但经验少,老医生经验丰富,但是容易形成习惯思维,没有创新性。容易惟利是图。
另外科室之间的协调,要经常性团队精神教育;加强门急诊医生的配备,门急诊是最容易引起医疗事故的场所。加强辅助科室的管理,如救护车的管理,洗衣房,营养食堂和器械科等。小问题容易造成大漏洞。
3、一些特殊情况的注意事项:
当党的号召与法律不一致时,要以法律为准。比如有些地方实行检查化验各家医院互认政策,但是法律规定医生在xx前一定要亲自检查,因此一定要有本院的检查结果。
二、依照行政法规:80多部。《医疗事故处理条例》,《医疗机械管理条例》,程序要公正。
三、部门规章制度:规章制度是安全行医的保证,一定要落实各项规章制度,如值班医生管理制度,手术室管理制度等。
各项规章制度要“低标准,严要求。
诊疗护理规范常规是血的教训总结的经验,是道德的底线。可以创新,但是一定要科学创新。不要盲目大胆,拿病人试验。
外科医生是会做手术的内科医生。要会用药,不要成了机械唯物主义。当药品说明书、药典和xx手册存在冲突时,以xx说明书为准。
说明书和诊疗规范有冲突时,谁要求高,就以谁为标准。
中医目前没有太多标准。
四、要认真履行告知义务
病情告知,措施告知,风险告知。多给病人讲就是为我们铺路。要告知防病额知识,做好各种宣传,门诊宣传栏,病房宣传栏等。
五、要有证据意识:多记录,多检验和检查。不要主观臆断!


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