廉价的原材料、劳动力与完善的基础设施建设，是跨国公司选择我国制造企业进行OEM生产的重要原因，随着我国经济发展与社会进步，劳动力成本逐渐上升，这样在不久后必然逐渐失去相对优势，未来跨国企业的OEM业务就可能转向印度、东南亚等国家和地区。

　  OEM生产方式可能使我国企业忽视或缺乏自主品牌的开拓。企业从事多年的OEM生产之后，有可能对市场失去了应有的敏锐性：设计和销售都与自己无关。而市场始终是企业经营的风向标，一个忽视了市场的企业必将受到市场的淘汰。品牌是企业竞争的关键，也是企业存在价值在软性指标上的{zg}体现。一个长期从事OEM生产的企业，如果满足于现状，就会失去了开发自己品牌的驱动力。我国OEM生产企业如果不重视自主品牌的建设，没有自己的品牌，就无法融入到主流的国际市场。就目前来看，OEM制造商离自己的品牌越来越远。国内的OEM做惯了生产和加工，从来不去研究市场的变化，不去研究最近的流行趋势，没有自己的销售渠道和网络。虽然服装企业称“世界xx的加工车间”，消费者只是知道购买了什么品牌的衣服，却不知道服装是哪个企业生产的。可以说，中国的纺织服装业走到了一个危险的岔路口。

    以下一组女士胸围加工价格的数据，足以体验这种痛：

A． 海外客户大众商品市场最终零售单价： （USD19.50  = RMB130）

B.  OEM工厂单件包工包料价:  (USD 1.00 =RMB6.67元 ）

Details:

工厂加工费：平均单件产品 / 1.08  单件价格占比：16.19%

            物料、水电、设备折旧、资金利息、税费、管理费 4.35  单件价格占比：65.22%

            工厂毛利1.24元 22.22%            

工序单价：  下比：0.05元/件工序 – 标准产能 1000件/日  年产能：330000

            上碗：0.08元/件工序 – 标准产能600件/日  年产能：198000

            （{zg}工序单价、其他工序单价略）

工人收入：  下比：0.05元/件工序 –  1000件*0.05=50 /日 330天*50=16500元 月:  1375

            上碗：0.08元/件工序 –   600件*0.08=48 /日 330天*48=15840元 月： 1320

工人工作小时：福建：12h*330天=3960h 含加班/ 年 ( 每月休息1天) 福建基本不包工人伙食

              广东：10h*330天=3300h 含加班/ 年 ( 每月休息1天) 广东基本全包工人伙食

              国家法定工作小时：（周40小时*4*12）-元旦1天-春节7天-五一3天

            -端午1天-三八1天-国庆7天-清明1天=1752小时