发电机发出12000V的高压，直接并网，那变流器不是也同样要能承受12kV的电压，很想知道这台风机用的是什么样的变流器，小屁孩兄能不能再爆点猛料，至少说说是哪家的变流器吧。
发电机发高压直接并网，这点上倒是和Voith的那个传说中的WinDrive有点类似了，Voith的是10kV的发电机，不需要变流器，直接并网。问题在于，Voith的至少还能多节省个变流器，ACCIONA的这台变流器估计成本只会更高，箱变省下的钱和这相比，真的值得吗？
中国运载火箭技术研究院从1993年开始从事风电项目论证工作，1994年成立北京万电公司并引进奥地利皮尔公司600KW变桨距风力发电机组技术；由于所引进的技术不是成熟技术，而且图纸资料也不完整，直到1998年12月才生产出WD646-600KW风机的叶片，1999年10月完成了WD646-600KW风力发电机样机的总装， 该样机安装在内蒙辉腾锡勒风场，并调试成功；经过一年的试运行，该样机在2001年1月通过国防科工委组织的产品鉴定。2001年北京万电公司在内蒙风电总公司锡林格勒风场的6MW-600KW风力发电机组的项目中中标；2002年北京万电将自行设计生产的WD646-600KW三台风机矗立在锡林格勒风场上,但风机的运行状态始终不太稳定，主要表现在风机振动大，调桨轴承和主轴轴承转动不灵活，齿轮箱漏油并更换一台，发电机不能满负荷发电等问题。究其原因发现，该风机的风 轮直径比同容量的风机直径大，虽然发电量高，但风机所承受的弯矩和颠覆力矩大，使风机产生了非常大的振动；由于轴承和齿轮箱均采用国产组件试验件，经常出现问题，致使三台风机在试运行期间的质量稳定性和可靠性较差，一直没有正式交付使用。
另外，由于WD646的风机叶片采用的是碳纤维材料，强度虽然很高，但其成本是玻纤叶片的几倍，造成风机的售价高。
在90年代末期，中国风电发展方向尚不明确，再加上WD646风机售价高，可靠性较差；公司控股股东“香港亚洲网络有限公司”要求退股，航天风电处于维持或停滞的状态。
2002年全球风电迅速发展，中国的风电政策日见明朗，院领导审时度势，成立了院风电工作小组，对国家政策、国际风电制造商、风电市场容量、市场需要机型进行了广泛的调查研究，中国风电即将进入前所未有的快速发展时期。为此火箭院以非常低的价格收购了“香港亚洲网络有限公司”的股份，{dj2}拥有WD646风机的知识产权，为航天风电的发展打下了坚实的基础。
2003年世界风电技术发生了巨大变化，1500KW的风力发电机组成为当今世界风电的主流。国家发改委制定了相应的优惠政策，支持我国兆瓦级风机的研发和产业化发展。尽管WD646型风机的研制为航天培养了一定数量的专业技术人才，但如果靠自己的力量研制具有自主知识产权的风机，将需要5年左右的时间，这将失去进军风电市场的许多机会。根据国家的政策导向和市场需求，火箭院领导基于多年的风机制造和国际化合作经验，制定了吸引国外先进技术，先实现风电产业化发展，再研发具有自主知识产权风机的发展战略。为此，我院先后与全球最xx的丹麦VESTAS、美国GE、西班牙GAMESA、西班牙纳瓦拉能源水电集团股份有限公司（以下简称EHN公司）等风机制造公司进行了广泛的接触；其中EHN公司是世界上{zd0}的风电运营商，其风电装机容量占西班牙风电装机的30%，发电量占全球风电发电量的5%，拥有丰富的风场运营和风机制造经验；最终我院选定西班牙EHN公司作为合作伙伴，股比各占45%，另外10%由西班牙英莎国际工贸集团（INCEISA）享有，合作三方谈定合资公司成立后，英莎公司将6%的股份转让给火箭院，火箭院将占有51%的股份实现{jd1}控股。但在合资公司即将成立时，情况发生了较大的变化，西班牙ACCIONA公司收购了EHN公司，并坚决不同意把英莎公司将6%的股份转让给火箭院，致使火箭院没能实现{jd1}控股，并一直没有享受到国家对风电企业扶持的资金和市场等方面的优惠政策。2005年我院与西班牙ACCIONA公司合资成立了“南通航天安迅能风电设备制造有限公司”（以下简称“南通公司”），工厂一期的年产能为300台，但从2006年6月6日{dy}台风机下线至今，公司只生产了15万千瓦（99台风机）1500千瓦变速恒频风力发电机组，虽然初步实现了我院风机制造的产业化发展，但距我院对风电产业化的要求还差得较远。南通公司的产能低，不是公司的组装能力问题，而是近期全球风电发展迅速，零部件供应非常紧张，南通公司的轴承和齿轮箱等零部件供应都出现了短缺现象。为了加快进度并降低成本，中方希望加快风机零部件的国产化进程，但由于中方不控股，外方又以标准不能降低为由，迟迟不作为，致使国电、华能等许多订单流失，航天风电产业化发展受到了较大的制约，迫使火箭院不得不另辟新路，寻求新的合作。
航天和ACCIONA分家后又和EWT成立合资公司，生产900直驱，并和大唐成立了合资风场运营公司。装了50多台EWT技术的900直驱，我们看一下下面的新闻：
4月28日，大唐新能源公司党组成员、副总经理张勋奎、安生部主任蔺爱军一行四人到大唐兴和航天风电场检查指导工作。 张总一行在风场控制室，详细了解风机运行状况，检查春检落实情况及风场标准化管理、风场运行等有关记录和资料。乌盟公司总经理张国和等负责同志详细汇报了乌盟公司前期工作、工程建设及安全生产情况，重点汇报了工程收尾及风场安全生产开展的主要工作及存在的问题。 张总在听取乌盟公司汇报后，充分肯定了乌盟公司在前期风资源占有、工程管理及安全生产等方面做出的努力，希望乌盟公司继续保持良好的精神状态，实现公司又好又快发展。针对乌盟公司安全生产工作，张总提出六点要求：
一是要确保人身、电网、设备安全；
二是要积极参与风机消缺、尽快完成调试工作；
三是要优化风机运行策略，抢发电量，降低场用电量。同时，针对风机轴承温度高、振动大及谐波问题设立科研项目，攻坚克难；
四是要尽快完成工程收尾工作；
五是要加强生产运行人员的培训，继续完善制度建设，推行标准化管理；
六是要加强安全生产基础管理，创建本质安全型企业
“最终我院选定西班牙EHN公司作为合作伙伴，股比各占45%，另外10%由西班牙英莎国际工贸集团（INCEISA）享有，合作三方谈定合资公司成立后，英莎公司将6%的股份转让给火箭院，火箭院将占有51%的股份实现{jd1}控股。但在合资公司即将成立时，情况发生了较大的变化，西班牙ACCIONA公司收购了EHN公司，并坚决不同意把英莎公司将6%的股份转让给火箭院，致使火箭院没能实现{jd1}控股，并一直没有享受到国家对风电企业扶持的资金和市场等方面的优惠政策。”
这一段看不明白；英莎公司跟火箭院股份转让的事情为何受制于人呢？ 如果不是，那就有其他的隐情； 如果是，那么最初就该拿到51%；否则就不应该合作。 风险这么大，如果是民营企业，应该会谨慎得多吧~
说点个人看法：
对于直驱全功率变换的机组来说，变流器需要进行交直交变换，接入发电机侧是否采取高压方式，可能灵活处理（高压和低压可能都行得通吧）；但是对于接入电网而言，如果电网是10kV以上的电压，则变流器输出侧就需要是高压性质的设计。
对于双馈机型来说，如果发电机是10kV以上的高压电机，一般说来，高压电机的转子电压反而是低电压（转子线圈少并且电阻很低，高压电流会很大不合适，因此转子电压是高压的很少见，但是可能有这样的发电机的，只是我寡闻罢了），因此变流器接转子侧应该是低压（400V以下吧）；电网侧如果是10kV以上的高压，那么变流器接入电网侧就应该是高压了，不过一边接高压一边接低压的变流器可能做起来有难度吧；因此，最终很可能是：在高压电网与变流器之间会增加个变压器，把电网的电压降低到低压再接入变流器，而变流器与发电机的转子连接部分的电压也是低压性质的，因此，变流器接入的两端都是低压，这样的变流器的设计难度和制造难度都比较容易达到的。
其他方式的变流器关于低压和高压的问题，我了解不多，需要与各位朋友讨论，请你们指正！谢谢。
发电机发出12000V的高压，直接并网，那变流器不是也同样要能承受12kV的电压，很想知道这台风机用的是什么样的变流器，小屁孩兄能不能再爆点猛料，至少说说是哪家的变流器吧。
发电机发高压直接并网，这点上倒是和Voith的那个传说中的WinDrive有点类似了，Voith的是10kV的发电机，不需要变流器，直接并网。问题在于，Voith的至少还能多节省个变流器，ACCIONA的这台变流器估计成本只会更高，箱变省下的钱和这相比，真的值得吗？
中国运载火箭技术研究院从1993年开始从事风电项目论证工作，1994年成立北京万电公司并引进奥地利皮尔公司600KW变桨距风力发电机组技术；由于所引进的技术不是成熟技术，而且图纸资料也不完整，直到1998年12月才生产出WD646-600KW风机的叶片，1999年10月完成了WD646-600KW风力发电机样机的总装， 该样机安装在内蒙辉腾锡勒风场，并调试成功；经过一年的试运行，该样机在2001年1月通过国防科工委组织的产品鉴定。2001年北京万电公司在内蒙风电总公司锡林格勒风场的6MW-600KW风力发电机组的项目中中标；2002年北京万电将自行设计生产的WD646-600KW三台风机矗立在锡林格勒风场上,但风机的运行状态始终不太稳定，主要表现在风机振动大，调桨轴承和主轴轴承转动不灵活，齿轮箱漏油并更换一台，发电机不能满负荷发电等问题。究其原因发现，该风机的风 轮直径比同容量的风机直径大，虽然发电量高，但风机所承受的弯矩和颠覆力矩大，使风机产生了非常大的振动；由于轴承和齿轮箱均采用国产组件试验件，经常出现问题，致使三台风机在试运行期间的质量稳定性和可靠性较差，一直没有正式交付使用。
另外，由于WD646的风机叶片采用的是碳纤维材料，强度虽然很高，但其成本是玻纤叶片的几倍，造成风机的售价高。
在90年代末期，中国风电发展方向尚不明确，再加上WD646风机售价高，可靠性较差；公司控股股东“香港亚洲网络有限公司”要求退股，航天风电处于维持或停滞的状态。
2002年全球风电迅速发展，中国的风电政策日见明朗，院领导审时度势，成立了院风电工作小组，对国家政策、国际风电制造商、风电市场容量、市场需要机型进行了广泛的调查研究，中国风电即将进入前所未有的快速发展时期。为此火箭院以非常低的价格收购了“香港亚洲网络有限公司”的股份，{dj2}拥有WD646风机的知识产权，为航天风电的发展打下了坚实的基础。
2003年世界风电技术发生了巨大变化，1500KW的风力发电机组成为当今世界风电的主流。国家发改委制定了相应的优惠政策，支持我国兆瓦级风机的研发和产业化发展。尽管WD646型风机的研制为航天培养了一定数量的专业技术人才，但如果靠自己的力量研制具有自主知识产权的风机，将需要5年左右的时间，这将失去进军风电市场的许多机会。根据国家的政策导向和市场需求，火箭院领导基于多年的风机制造和国际化合作经验，制定了吸引国外先进技术，先实现风电产业化发展，再研发具有自主知识产权风机的发展战略。为此，我院先后与全球最xx的丹麦VESTAS、美国GE、西班牙GAMESA、西班牙纳瓦拉能源水电集团股份有限公司（以下简称EHN公司）等风机制造公司进行了广泛的接触；其中EHN公司是世界上{zd0}的风电运营商，其风电装机容量占西班牙风电装机的30%，发电量占全球风电发电量的5%，拥有丰富的风场运营和风机制造经验；最终我院选定西班牙EHN公司作为合作伙伴，股比各占45%，另外10%由西班牙英莎国际工贸集团（INCEISA）享有，合作三方谈定合资公司成立后，英莎公司将6%的股份转让给火箭院，火箭院将占有51%的股份实现{jd1}控股。但在合资公司即将成立时，情况发生了较大的变化，西班牙ACCIONA公司收购了EHN公司，并坚决不同意把英莎公司将6%的股份转让给火箭院，致使火箭院没能实现{jd1}控股，并一直没有享受到国家对风电企业扶持的资金和市场等方面的优惠政策。2005年我院与西班牙ACCIONA公司合资成立了“南通航天安迅能风电设备制造有限公司”（以下简称“南通公司”），工厂一期的年产能为300台，但从2006年6月6日{dy}台风机下线至今，公司只生产了15万千瓦（99台风机）1500千瓦变速恒频风力发电机组，虽然初步实现了我院风机制造的产业化发展，但距我院对风电产业化的要求还差得较远。南通公司的产能低，不是公司的组装能力问题，而是近期全球风电发展迅速，零部件供应非常紧张，南通公司的轴承和齿轮箱等零部件供应都出现了短缺现象。为了加快进度并降低成本，中方希望加快风机零部件的国产化进程，但由于中方不控股，外方又以标准不能降低为由，迟迟不作为，致使国电、华能等许多订单流失，航天风电产业化发展受到了较大的制约，迫使火箭院不得不另辟新路，寻求新的合作。
航天和ACCIONA分家后又和EWT成立合资公司，生产900直驱，并和大唐成立了合资风场运营公司。装了50多台EWT技术的900直驱，我们看一下下面的新闻：
4月28日，大唐新能源公司党组成员、副总经理张勋奎、安生部主任蔺爱军一行四人到大唐兴和航天风电场检查指导工作。
张总一行在风场控制室，详细了解风机运行状况，检查春检落实情况及风场标准化管理、风场运行等有关记录和资料。乌盟公司总经理张国和等负责同志详细汇报了乌盟公司前期工作、工程建设及安全生产情况，重点汇报了工程收尾及风场安全生产开展的主要工作及存在的问题。
张总在听取乌盟公司汇报后，充分肯定了乌盟公司在前期风资源占有、工程管理及安全生产等方面做出的努力，希望乌盟公司继续保持良好的精神状态，实现公司又好又快发展。针对乌盟公司安全生产工作，张总提出六点要求：
一是要确保人身、电网、设备安全；
二是要积极参与风机消缺、尽快完成调试工作；
三是要优化风机运行策略，抢发电量，降低场用电量。同时，针对风机轴承温度高、振动大及谐波问题设立科研项目，攻坚克难；
四是要尽快完成工程收尾工作；
五是要加强生产运行人员的培训，继续完善制度建设，推行标准化管理；
六是要加强安全生产基础管理，创建本质安全型企业
“最终我院选定西班牙EHN公司作为合作伙伴，股比各占45%，另外10%由西班牙英莎国际工贸集团（INCEISA）享有，合作三方谈定合资公司成立后，英莎公司将6%的股份转让给火箭院，火箭院将占有51%的股份实现{jd1}控股。但在合资公司即将成立时，情况发生了较大的变化，西班牙ACCIONA公司收购了EHN公司，并坚决不同意把英莎公司将6%的股份转让给火箭院，致使火箭院没能实现{jd1}控股，并一直没有享受到国家对风电企业扶持的资金和市场等方面的优惠政策。”
这一段看不明白；英莎公司跟火箭院股份转让的事情为何受制于人呢？
如果不是，那就有其他的隐情；
如果是，那么最初就该拿到51%；否则就不应该合作。
风险这么大，如果是民营企业，应该会谨慎得多吧~
说点个人看法：
对于直驱全功率变换的机组来说，变流器需要进行交直交变换，接入发电机侧是否采取高压方式，可能灵活处理（高压和低压可能都行得通吧）；但是对于接入电网而言，如果电网是10kV以上的电压，则变流器输出侧就需要是高压性质的设计。
对于双馈机型来说，如果发电机是10kV以上的高压电机，一般说来，高压电机的转子电压反而是低电压（转子线圈少并且电阻很低，高压电流会很大不合适，因此转子电压是高压的很少见，但是可能有这样的发电机的，只是我寡闻罢了），因此变流器接转子侧应该是低压（400V以下吧）；电网侧如果是10kV以上的高压，那么变流器接入电网侧就应该是高压了，不过一边接高压一边接低压的变流器可能做起来有难度吧；因此，最终很可能是：在高压电网与变流器之间会增加个变压器，把电网的电压降低到低压再接入变流器，而变流器与发电机的转子连接部分的电压也是低压性质的，因此，变流器接入的两端都是低压，这样的变流器的设计难度和制造难度都比较容易达到的。
其他方式的变流器关于低压和高压的问题，我了解不多，需要与各位朋友讨论，请你们指正！谢谢。