固定资产管理制度
    企业使用的固定资产种类多数量大，使用部门分散。管好用好固定资产，充分挖掘潜力，不断改进利用情况，加强维护和修理，正确计算折旧，这对于企业增加产品产量、提高产品质量，降低产品成本，提高企业投资的利用效果，具有重要意义。在固定资产管理中，必须贯彻群众路线，  充分调动固定资产使用部门和员工的积极性，把“用”和“管”、全员管理同专业管理结合起来，这就需要建立和健全固定资产分口分级管理责任制。按照各类固定的性质和使用部门实行固定资产的分口分级管理。  

    固定资产是生产过程中的主要劳动资料发展，加强固定资产的管理，特制定本制度。
    1．固定资产的条件：为了更好池促进生产的  

    (2)属于整体之一部分，不便或不宜划分，而其整体总值台乎固定资产标推者，列为固定资产。 

    (3)凡相同种类、规格的设备，使用期限在一年以上．虽然单价不足限额，但数量甚多，总值较大，集中管理的．也列为固定资产。 

    (4)有的设备仪器、工具等虽然符合固定资产条件，但由于使用年限较短．容易损坏，更换频繁也可以作为低值易耗品。
    2．固定资产的范围：包括企业的建筑物、构筑物、工艺管道、地下电缆、上下水管线、煤气采暖管线，通用设备、专用设备、运输车辆、起重机具以及非生产性房屋、生活服务、维修、医疗、卫生等设备、  

  3．固定资产的管理：
  (1)生产用的通用设备、专用设备，由设备科直接管理，并责成车间一名工程技术人员具体负责  
    (2)生产用的动力设备、控制仪表，由动力科宜接管理，并责成车间一名工程技术人员具体负责。
    (3)车辆由运输科指定专人负责管理。 

    (4)员工宿舍、公共建筑物、办公楼、医院、食堂、幼儿园、生活福利设施等非生产性的固定资产，由生活服务部门负责管理。
    (5)库存的固定资产，分别由基建科、供销科和设备科负责管理  ，
    (6)凡本企业不需用、末使用封存的固定资产，需外祖时．必须经过设备科、动力科批准同意，订立租赁合同，向财务科备案．收取使用劈用。、

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    (7)凡由基本建设投资新建、扩大建、购置的；更新改造资金增加的，均需按实际安装的主要和附机的台套数，由财务科组织有关部门逐项登记填写“固定资产卡片”，车间、设备科、动力科、财务科各一份。
    4．设备科、动力科、财务科和车间应共同加强对固定资产的管理和维护，每年清查一次。对固定资产的技术能力、使用年限、残值、大修理次数以及余额进行查定并做好固定资产的核算。  

    5．财务科对固定资产应按规定折旧串，分月计提，计入成本。但对生产停用，或某一产品系统设备停用一月或数月者，需检修后封存，可不提停用期间折旧费。固定资产在计划生产和检修月份，按月提取折旧费。 
    建筑物、构筑物和非生产设备，不分在用或停用，‘一律铵月提取折旧费。末满使用年限，提前报废的固定资产．将折旧费一次提足，计入成本。如金额数字较大，影响成本波动，可转人待摊费用，远月汁人车间成本。   
    6．各部门必须严格遵守固定资产调拨手续，不得乱拆乱卸，在本厂内部迁移*由调人部门填写固定资产转移单．调出部门主管同意，设备科批准。调出部门消账，调人部门登账并报财务科转账。固定资产调出或调入由设备科填写调拨单，经财务科核对，主管领导审批；   
    7．固定资产的报废．出使用部门提出申请，设备科负责组织技术员、财务科有关人员参加鉴定，认真提出意见，经企业领导批淮，才能报废，使用部门消账报财务科处理。
    8．由于革新、挖潜、改造后拆除的闲置固定资产理退库，妥善保管  
    9．固定资产修理费用的管理：
    (1)为了保证设备的正常运转，及时xx缺陷，防止设备事故，保持设备完好状态掌握生产主动权，除了正常的维护保养外，还必须严格执行设备计划检修制度。
    (2)计划检修包括大修、中修、小修和年度停车大检修c大修费闲内大修理珏金支付。中修、小修由生产费用支付。年度停车大检修的费用、铵检修类别分别支付。 
    (3)设备大修需制定大修方案，包括检修内容、质量要求度、劳动力、备品配件、材料、特殊工具需用量、试车验收规定施等。备科根据车间上报的检修项目、费用计划，经统一平衡后，核定限额。财务科根据批准的费用金额，严格控制，超支部分，列入该车间的成本   

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