为了中日钢铁业的健康发展强化合作

三村明夫

新日本制铁代表取缔役会长

女士们、先生们：

我今天非常荣幸受邀参加“中国国际钢铁大会”，也非常高兴和大家进行交流。今天我想讲一讲我们对中国钢铁行业的理解。

首先，我想回顾一下我公司与中国钢铁行业交流的情况，然后我要谈一下我们对中国钢铁行业未来发展的期待。

我公司与中国钢铁行业的交流历史可以追溯到1958年的2月份，当时任八幡制铁领导人来到中国，他当时就认为钢铁是国家建设中不可缺少的原材料，而且认为中国当时需要大量的钢材。中国的经济发展有利于亚洲的稳定，一定要让日本的钢材出口到中国。当时他下了很大的决心，签订了日中钢铁贸易的长期合作协议，1972年又逢日中邦交正常化，为我公司与中国钢铁行业的交流提供了良好的发展环境。

后来我公司又参与了武汉钢铁项目，武汉项目为日中交流写下了新篇章。我公司作为武汉钢铁项目中热轧钢厂和硅钢厂的主要签约方，负责硬件和软件的技术转让。我们为该项目的成功倾注了全力。在举行宝山钢铁项目开工仪式前的1978年10月，xxx阁下亲临了我公司工厂，给我们留下了几句话，我们把他的话装裱起来，贴在了我们的办公室里面，实际上也是表明了我们当时投身于中国钢铁建设的执着。

1985年的9月15日，宝山钢铁项目{dy}高炉点火，所有的设备同时投产，1986年各项技术指标都达标。我公司在京津等各工厂对宝钢的现场工人进行了就业指导，而且培训指导的规模是非常大的，从签约、培训到投产，日方访华人员达到一万人，中方的访日人员达到了2500人。后来在1994年，我们和中方的合作伙伴进行合资，在广州地区成立了广州马口铁有限公司，这个公司现在仍然顺利的经营着。由于中国汽车用高级镀锌板需求不断扩大，2004年12月，新日铁公司和宝钢合资成立了宝钢新日铁汽车板有限公司（BMA），后来又进行了扩能建设，到目前为止一直是持续满负荷生产。近年来，中国的环保和能源问题日益显现。2005年7月，中日两国的钢铁行业召开了“{dy}届日中钢铁行业环保节能新技术交流会”，当时我作为日本钢铁联盟的会长，与中国钢铁协会会长谢企华签订了《备忘录》。我们达成了日中两国的钢铁行业要团结协作努力解决这些问题的共识，并决定每年召开一次交流会。4月27至28日，我们刚刚开了第六届交流会。

2010年，中国的GDP将赶超日本，成为世界第二。在中国国内，中国仍把自己定位于发展中国家，这是从人均DGP角度来算的，但是从全球来看，从一个经济总量的{jd1}规模来说，中国无疑是世界上屈指可数的几个经济大国之一。现在，中国已经成为世界上钢铁生产量和消费量{zd0}的国家，同时也是进口钢材最多的国家。我们期待世界的钢铁行业能够平稳、健康的发展，如果没有中国钢铁行业的贡献，是不可能实现的。所以从这个意义上来说，中国的钢铁行业可以领导世界钢铁行业的发展。

我们在座的各位代表着中国的钢铁行业，我希望我们充分认识到这样一个全新的事实，而且要认真考虑一下这个问题。考虑一下中国的钢铁行业应该尽到什么样的责任，特别是从现在开始，要做哪些方面的工作。我们认为应该关注以下的这些问题：

首先，解决国内过剩的产能，特别要淘汰环境消耗过高的小规模生产设备。

第二，要实现有秩序的钢铁原材料的采购体制。我们认为中国在这个方面还可以做很多工作。

第三，减少以二氧化碳为首的温室气体的排放，采取切实措施保护环境。

这三个问题不仅仅是中国国内的问题，也是全球性的问题。我认为这些问题的解决对世界钢铁行业的稳定成长来说是不可缺少的，我强烈的期待在中钢协的领导下，我们能够把这些问题切实的解决好。

回顾过去历史上每一个时期都有领导人物，他们都为世界钢铁行业持续的发展作出了各种各样的努力。世界钢铁协会是1968年由当时的八幡制铁，也就是现在的新日铁，还有美国的美钢联联合创办。当时他们共同的目标就是要实现跨国的世界钢铁产业的稳定发展。自创立之初，其后加盟的各个公司也都是在共同协作，共同解决各种各样的问题。如贸易摩擦、全球环保等等。2006年，中国成功加盟世界钢铁协会。去年，国际钢铁协会总干事Ian Christmas先生来到了北京，参加了首次在中国举办的世界钢铁协会年会。

在钢铁原材料的采购方面，日本的钢铁企业与世界上稳定的供应商进行交流，并以铁矿石交易作为担保，帮助他们争取大规模的项目融资，我们也成为了他们的股东。通过这样的融资方式，日本钢铁公司已经获得了世界上屈指可数的铁矿石基地的全面支援。这也给这些区域的一些新矿山项目提供了各种各样的支持，他们也已经成为全球{lx1}的铁矿石供应基地。当时参加此项目的新日铁金井社长，见了巴里斯塔先生，他们至今回顾企业当年那些故事，两个人还有说不完的话。我也希望已经成为世界{zd0}铁矿石进口国的中国，能够与这些矿石供应商建立起类似的关系，就是这种互利互惠的长期铁矿石供应的关系。

一个国家的钢铁行业通过原料和钢材贸易，还有环境问题，与世界各国紧密联系。显而易见是没有世界稳定的经济发展，也不可能实现国家自身的长期发展。当中国钢铁行业的各位为解决上述课题而进行积极努力的时候，以我公司为首的日本钢铁行业也希望能尽{zd0}限度的加以协助，基于我们过去的经验来实现这个目标。我的发言完了，谢谢大家。

POSCO的绿色增长战略

郑俊阳

POSCO代表理事、会长

女士们、先生们：

早上好，我的名字叫做郑俊阳，来自于POSCO（浦项制铁公司），是代表理事会会长。首先我想借这个特别的机会恭喜中国以及中国人民，祝贺你们成功的召开了上海世博会，并且祝世博会取得圆满成功。

每一次我来到中国，总是被中国高速的经济发展所震惊。能在这里演讲，而且是为你们这些尊贵的嘉宾演讲，我感到非常的荣幸。我给大家介绍一下我们POSCO的绿色增长战略。我希望我的演讲会为中国的钢铁行业，特别是已经有了高速发展的中国钢铁行业作出微薄的贡献。

在我介绍我们公司的绿色增长战略之前，我想先简单的给大家介绍一下POSCO的历史。我们公司也是随着韩国的经济发展而快速增长的，并且是在没有资金、技术、经验的情况下白手起家发展起来的。

我们公司已有42年的发展历史，自从1968年浦项制铁建立之初，我们白手起家，从无到有。我们分别于1982年和1992年在浦项和光洋建立了两个工厂。2000年，浦项制铁进行了私有化，发展成为一个股份制公司，并且我们还成功采取了一系列生态友好型的制铁技术。2009年，我们连续五年成为全球最主要的制铁公司之一，并且我们在韩国不断的经济发展中占据了非常重要的位置。2009年，我们浦项制铁的整个销售额达到了300亿美元，占到了韩国GDP的3%。

我们浦项制铁以其健康的发展在全球范围内获得了良好的声誉。这里有三个主要的例证：

首先，我们在2010年1月，被达沃斯论坛列为全球100强公司，2009年被道琼斯可持续发展指数列为连续五年{lx1}的可持续发展企业， 2001年被《世界》杂志评为世界{zj1}有竞争力的企业之一。尽管如此，在全球经济不断发展和更加复杂的环境中，浦项制铁面临着前所未有的挑战。在国内和国外市场都出现了新的情况，有越来越多的新型需求，我们主动逐渐转向了绿色增长的模式。为了能够有效的依从这样的发展模式，我们浦项制铁也在不断改变发展战略。比如对于气侯变化方面的意识在逐渐加强。我们浦项制铁有自愿减少二氧化碳排放的承诺，非常积极的承担了许多社会责任，并且成为企业社会责任的{ldz}。特别是1999年，我们与韩国政府签订了《自愿节能减排协议》，在这个《协议》当中，我们承诺从1999年到2008年在能源方面减少290万吨的石油当量，这相当于700万吨的二氧化碳排放量。

第二，浦项制铁有一个重要的配套措施，那就是投资10亿美元，在1999年到2008年进行能源回收利用。其中包括像干熄焦、高炉煤气回收、余热余压发电装置等等。我们还承诺了温室气体减排的目标，就是到2020年，二氧化碳排放量在目前吨钢基础上减少9%，也就是要减少1400万吨的二氧化碳排放量。为实现这个目标，浦项制铁只有通过高效的发展和绿色的企业战略来促成。到2018年的时候，浦项制铁还将再投资70亿美元，对二氧化碳低排放技术进行革新来支持绿色企业战略，这项投资将会提供87000多个工作岗位。

对于浦项制铁来讲，我们希望能够通过四个支柱来支持我们全球绿色增长{lx1}企业的愿景，包括绿色生产、绿色企业、绿色生活方式以及绿色合作伙伴关系。

首先，我介绍一下绿色生产，我们承诺希望能够促进我们先进的技术发展，来提高我们在钢铁业的竞争力。我们已经设立了长期的二氧化碳减排目标。就2015年的短期目标来讲，我们希望能够提高能源利用效率，达到3%的减排。我们将在当前的工艺基础上提高效率，回收更多的余热。在2020年之前，我们将会再降低6%的二氧化碳排放量，当然这是通过开发新的工艺，以及采取低排放的钢铁生产技术。比如浦项制铁的转炉炼钢技术，以及连铸制造技术。这些技术可以使我们降低50%以上的废钢使用量。2030年到2050年之间，我们还希望能够通过氢气代替煤气作为燃气炼钢进一步增加对节能减排的贡献。

我们有创新性的工艺技术，将会进一步增强在能源效率方面的技术优势。我们有世界上{dy}台商业化的创新性炼铁设备，而且我们还有生态友好型的制铁工艺，这些可以使我们直接使用低成本的铁矿粉以及非炼焦煤。我们的原材料可以通过FINEX的处理方式减少90%以上的二氧化碳排放量，这种处理方式不再依靠无粘结特性的焦炭和煤的使用，原材料的处理被简化，处理过程更加环保，生产成本降低，在实际生产过程中产生了非常良好的效果。现在我们已经有了一个技术路线图，其中包括二氧化碳排放密度的降低。我们初步的目标是希望能够将二氧化碳的排放量在世界平均的余热循环水平基础上降低7%，在能源回收方面，再实现10%的能效增加，使总体目标比世界平均水平提高45%以上。我们浦项制铁也希望能够通过创新产品进行节能减排，比如开发高效利用能源的高强度钢板以及照明材料等。

其次，我介绍一下绿色企业。我们希望把绿色企业看作浦项制铁一个新的发展引擎，其中包括一系列新型的核心业务，我们将提供具有这种市场竞争优势的一系列产品，比如我们会投资70亿美元，在2018年之前开发下一代的技术，并将增强浦项制铁所有下属企业在下一代燃料电池生产方面的能力，促成新的可再生能源的技术突破。

第三点，让我们关注一下绿色生活方式的内容。我们非常鼓励浦项制铁的员工参与到社会当中，来实现这种绿色的生产、生活方式，而且我们将更加努力把节能减排项目进行拓展，来减少温室气体的排放。

{zh1}也是最重要的一点，就是绿色的合作伙伴关系。我们需要认识到绿色合作伙伴关系的重要性，浦项制铁已经参与了各种各样的项目当中，无论是国内还是国外。我们还支持中小型企业参加类似的项目，通过向他们提供绿色技术，加强我们的环境合作伙伴关系。我们参与很多的国际组织，比如说世界钢铁协会，加入了亚太清洁发展和气侯伙伴关系的合作。此外，自从2004年我们就出版了年度《可持续性报告》，2010年发布了{dy}份炭报告。

女士们、先生们。{zh1}我想总结一下今天的演讲，对于钢铁工业来讲，碳排放占到了全球二氧化碳总排放量的4%到5%，这一事实对于世界经济、环境及社会责任产生了不良的影响。气侯变化也给我们带来了严峻的挑战。尽管如此，随着低碳技术的发展，新的商业机会也将重新出现。为了能够捕捉到这个机会，我们除了要加强在环境以及社会方面的责任之外，浦项制铁还有一个非常清晰的愿景，就是进一步保持我们的竞争力，通过开发低碳钢铁工艺以及我们的绿色业务，成为环境气侯变化的主导企业。

我们现在正在历史上书谱写崭新的篇章，谢谢大家！

十年国际化  用心做钢铁

John P. Surma

美钢联（USS）董事长兼首席执行官

女士们，先生们：

大家早上好，今天非常荣幸能够来到北京，这也是我第四次来到北京与大家见面并参加这一非常重要的大会。首先，我要特别感谢我的好朋友吴主席（吴溪淳）和xxx（邓崎琳），感谢你们领导中钢协以及在所有同事的合作下不断的发展全球的钢铁行业，特别感谢罗先生（罗冰生），感谢您主持我们的大会，同时感谢李明星先生主持我们本节的讨论。

今天非常荣幸的参加这样一个专家团队，每次来到中国、来到北京我都感到非常的高兴。来中国感受到的文化，以及中国这个美丽国家，对我来说都是非常好的一个机会，使我能够结交更多的朋友。我也特别的祝贺上海2010年世博会胜利的召开，也希望能够在上海世博会上再次看到中国人的热情以及中国人的创造力。

2008年在这里的时候，我讨论了一些重大的变化，对美国的钢铁行业产生了一定的影响。美国钢铁的生产商作出了巨大的努力，不断加强我们在全球市场当中的竞争力，同时解决他们当时所面临的危机。

从2008年开始，我们看到市场的状况在不断优化，但不幸的是到2008年底的时候，我们遭遇了全球自30年xx始最严重的一次经济衰退。这不xx是归咎于我们钢铁行业，反而是我们被拖下水了。经济基本面比较疲软，金融的市场极端不稳定，遭受了重创，许多消费我们产品的行业都受到了重创。现在可以说我们钢铁行业的承受力还是非常强的，所以我们必须采取一些必要的正确措施才能应对这个为难的局面。

在这里我想讲我们做的几项重要工作。首先与供应商合作，减少我们产品和服务方面的支出。与我们的工会合作，在社会保障方面做更多的贡献，减少我们的薪酬水平，特别是减少包括我在内的中高层管理者的薪酬水平。另外就是相应的减少股东每一季的分红，降低我们的运营规模。非常难做的一个决策就是要裁员增效了，我们的员工可能要作出一些牺牲，我们的股东也要做一些牺牲，这样才能减少我们在成本方面的压力。2009年，我们再次发行了股票，筹集了14亿美元的资金。我们的投资者对我们的青睐也表明了一种信心，就是说我们所有的股东都在朝一个方向努力。就目前而言，我认为市场的总体状况有所改善，当然，从长期来讲，我们还必须仰仗宏观经济的改善。

我就不再多谈经济危机了，因为其他的发言人已提到了这一点，所以我更多的讨论其他三个方面的问题，这些对我们钢铁行业的长期竞争力是非常重要的，那就是国际贸易、员工的安全和气侯变化。我认为这三个方面对于钢铁行业来说会产生重大的影响，直接影响到了我们钢铁行业的生存，而且也直接影响到了我们经济的长期增长。

{dy}个就是国际贸易，虽然我们的钢铁行业不是这次金融危机的罪魁祸首，但是要记住我们的行为会影响到经济的恢复。

在这方面最关注的一点就是全球的国际贸易不平衡，它可以扭曲市场。这种扭曲可能会带来重大的后果，影响到所有的行业，包括金融行业。的确，美国的决策者认为现在的贸易不平衡是不可持续的，所有的国家必须要找到解决之道。我们都赞同，自由的贸易总体上来说可以推动更加健康的金融市场，使经济体更加强劲有力，但是这种贸易必须是xx自由的。

多年以来，对于美国及其他国家钢铁行业，我们一直要求xx这种扭曲市场的倾销、政府的政策或者政府的补贴，或者是通过政府的政策来选择这种经济方面的成功者，或者是失败者。现在各国的政府面临着经济危机，他们肯定都会想更多的办法帮助本国的企业。也恰恰是有鉴于这样的现实，我们更是要抵御保护主义的倾向，开放的、高效的市场才是解决经济危机{wy}的现实方法。我们美国的钢铁行业强调的是公平、自由的贸易，而且我们要推动这种透明度高、有效的市场机制，这样能使我们的资源更加有效的配置。任何扭曲市场的措施，特别是一个国家在全球市场当中获得不公平优势的政策，实际上都是严重的动摇了自由贸易最基本的高效原则。所以我们必须要推动自由贸易，xx所有扭曲市场的做法，致力于xx遵循单一的共同的贸易原则。

第二个是员工的安全。现在我们也在扩充产能，更多的关注的是运营和财务的行为。但是我认为现在也恰恰是一个很好的时机，应该真正的尊重我们的价值观以及我们的员工。作为美国钢铁行业的领军企业，我们有机会证明我们是说到做到的。那么我们怎么样能说到做到呢？首先在美国的这些企业，我们非常关注的首先是安全{dy}，这也是我们企业的核心价值观，这对我们的成功是至关重要。我们现在正面临着动荡的经济环境，金融方面有各种各样的问题，公司也面临不同的变革，我们更要关注员工的安全。

我非常高兴，从统计数据来看，我们的员工在安全方面一直有非常好的表现，与前年相比，我们的安全指标越来越高。越来越多的员工每天上下班后可以安全的回家，我认为未来我们的目标就是要零伤亡和xxx，这肯定是一个非常巨大的挑战，但仍然是我们工作的重点。我认为人的生命和生产多少钢铁是xx不能划等号的，人的生命是无价的，无论你生产多少钢铁都不能等同于人的生命。我认为这是全球钢铁行业都应该重视的一点，在国际钢铁企业中也是应该被强调的价值观。据世界钢铁协会2009年9月份的数据，最近几年我们在死伤方面改进了33%，这是非常令人欣慰的成就。其他各国的钢铁企业也应该给予更多的重视。

第三个是气侯变化的问题，现在美国钢铁行业一直致力于保护环境工作。我们的能源消费，与1990年的水平相比降低了33%，碳排放量也有相应的减少。这些成就可以说是远远超出了《京都议定书》设定的指标，也使美国的钢铁行业在减少二氧化碳排放方面全球{lx1}。

同时我们也认为应该更加的重视节能，在全球的数据上报和搜集方面做更多的努力，这样才能更好的衡量全球的减排工作。这些重要数据的搜集应该有一个标准化的模式，这样才可以进行不同国家个区域之间的互相比较，更好的解决气侯变化的问题。同时我要强调，任何一些在这个方面出台的新管理条例都不应该扭曲市场，而且必须能够真正的成功实现全球碳排放的减排。

如果我们美国的决策者或者其他国家的决策者采取的一系列措施，仅仅是为了鼓励钢铁的生产，以及相关的减排，而且是仅仅把这个市场转向更加疲弱的，或者是更加放松的减排标准的话，我认为完成总体减排目标是不可能的。无论你采取什么样的政策，都要确保我们在全球的市场当中是公平竞争的环境，这样才能真正意义上的减少全球的碳排放。

{zh1}我再谈一谈我们未来可能碰到的一些问题。我们马上要迎来我们的十年庆典，在竞争日益白热化的市场当中，我们应该通力合作。而且我们在行业当中都是互相的竞争对手，但是我们在钢铁行业的长期发展当中是有共同的利益的。我们的行业如何应对经济危机，如何应对经济的周期性影响呢？我想我们可以学一学过去碰到经济危机时候的经验。

在过去的十年当中，我们的行业有非常重要的整合趋势。要重视我们的产品，钢铁产品可以说是当代世界当中循环利用{zh0}的产品，而且为我们的客户创造价值，保护我们的员工。我们要相信市场机制，而且一定要做到安全{dy}。作为一个行业，我们要再接再励，共同抵御经济危机的影响，而且在未来我们要把可持续发展作为我们全球的目标，使我们的钢铁成为全球的可持续发展的产品。

我认为我们应该把当前的经济危机作为继续发展的契机，使我们的行业做大做强，更精简，更加致力于三个重要的目标，也就是自由和公平的贸易、安全的工作环境、服务于我们的员工，并且是可持续的发展、可持续的未来，更加注重我们未来生活和工作的环境保护，谢谢大家！

全球钢铁工业发展面临的挑战

Ian Christmas

国际钢铁协会秘书长

感谢主席先生，女士们、先生们：

大家早上好，首先我要感谢中国钢铁协会的各位同仁盛情邀请我在国际钢铁大会上再次发言。站在这里我感到既荣幸又高兴，非常高兴能有这次机会，与中国钢铁协会和中国钢铁的从业者相逢。在今天早上的演讲当中，我们看到了两位主席，他们在钢铁行业中的地位是非常重要的，一位是Paolo Rocca先生，另一位是Surma先生。实际上国际钢铁协会是钢铁产业的世界性论坛，里面的会员都是{sjlx}的钢铁公司，我们对于中国钢铁公司不断加入我们协会感到很荣幸。我们总部设在布鲁塞尔，并在北京设有办事处，目前我们想进一步增加北京的员工数量，更好的服务中国会员。尽管我们的主要语言是英语，但是在一些会议上我们都实现了用中文翻译。今年我们想推出中文版的网站。

今天上午我的发言题目原本是定为“中国钢铁产业面临的挑战”，但是中国钢协的同事们希望我谈一谈国际钢铁产业所面临的挑战，我非常乐意更换我的发言题目。不过发言内容没有太大的变化，因为世界各地的钢铁产业所面临的挑战，无论现在还是将来都是相同的。

目前，中国占据了世界钢铁产业的主导地位并不令人感到意外，虽然我们不同的国家、不同的公司所面临的挑战、主次和重点各不相同，但是大家的议题和未来则是相同的。我们应当从社会的钢铁需求出发，通过通力的合作建立一个可持续发展的世界。

最近全球钢铁产业的衰退为可持续发展提出了重要的问题，我相信我们如果要在这个不断发展的世界中仍然保持钢铁产业的可持续发展，那么我们就要重视以下这些问题。今天我的演讲也将围绕这七个关键问题展开：

{dy}，恢复利润；

第二，xx过剩以及低效产能。；

第三，安全以及实现无事故生产的目标；

第四，气侯挑战；

第五，原材料对钢铁行业的冲击；

第六，教育及培训；

第七，避免贸易摩擦。

无利润的钢铁产业并不是可持续发展的企业。如果没有利润的话，它就无法在人员、产品以及工业流程等方面投资，以保证未来的增长以及对社会的贡献。在过去的两年里，世界范围内大部分的钢铁企业都遭受到严重的经济损失，这是继二战以来最严重的衰退，使许多钢铁公司的未来发展成为了问题。好在钢铁行业的反应非常迅速，坚决迎接挑战，并且从危机当中逐渐摆脱出来。

钢铁产业界为了快速应对需求的萎缩，大幅度的削减生产水平，这与以前的做法是截然不同的。这样以来，业界的雇员就产生了暂时的困难，但是多亏了他们的无私奉献，企业才得以生存。现在我们最重要的问题就是世界范围内钢铁需求开始复苏，但是钢铁公司切莫忘记产能需求相匹配的重要性，不能过早的向市场供应过度的产品。我认为市场需求正在回暖，但出于过渡期，今年将远低于2006年、2007年的水平。

许多经济学家怀疑钢铁产能是否能真正恢复到以前的水平，这并不是说钢铁企业的未来战略将xx以提高吨钢价格和产品质量为中心，而放弃业务增长。但是，未来产能的急剧变化而导致的过剩，将使部分产能{yj}关闭时不可避免的。

近几年来，中国的经济增长模式极其依赖钢铁等密集型产业，而且我们已经见证了钢铁产能和钢材消耗的空前增长，特别是对于建筑行业的长材需求尤其旺盛。尽管中国许多的新钢厂都采用了{zx1}型的技术，然而还是有大量规模相对比较小、地理位置又不是很好的钢厂存在。他们的耗能水平及环境影响都是不可持续性的，因此这些钢厂应该被关闭，尽管这意味着对当地的财政收入带来损失。

世界其他地方的理性主义经验表明，如果我们仅仅以产能扩充为目标的重组，是毫无疑义的。刚才三村先生讲了，我们相信没有比安全生产更重要，并且我们要保证在日常经营和效益方面也是{zg}的，这在钢铁行业中才是首要的条件。从全球来看，在减少安全事故以及死亡发生频率方面已经取得了真正的进步。但是不幸的是在过去的两年当中，出现了令人忧虑的停滞不前的现象。这要求我们所有的钢铁公司进行进一步的探讨，将安全管理放在日程中最重要的位置。中国是世界上{zd0}的钢铁生产国，在这方面应该承担着特别的责任，我也希望所有的中国钢铁公司都要采取紧急措施，保证我们再次向无事故钢铁产业迈进。但是我们的生产又没有{jd1}性，也就是说我们无法保证不会发生事故，所以我们只有加强日常的安全管理工作。

去年各国政府没有能在哥本哈根签署有法律约束力的气侯变化条约，而《哥本哈根协议》中各国作出的承诺又是极其有限的，这说明气侯变化已经不再是世界各国议事日程中的头等大事。的确，我们的会员报告中都说他们国家目前优先考虑的是经济衰退，或者是失业的问题。虽然气侯变化问题在最近的某些科学家的质疑中有所缓解，然而气侯变化是关系到人类未来发展的关键因素之一。气侯变化的研究已经十分充足有力，可能对我们的行为产生作用，钢铁行业已经意识到了这一点，并将提高能源利用效率。国际钢协的一个管理办法正在成为全球标准的时候，我最近同中国的钢协同仁们探讨了中国严肃对待气侯变化的问题，以及在今年年末为钢厂设定基准的相关问题。这是中国{zshy}的进步，因为气候变化也是我们行业面临的最主要的挑战。气侯变化的问题将降低效率低下以及产能过剩的需求增加。但是从长期来看，钢铁行业应在发展突破性技术方面作出努力，因为现在的技术本身不足以应对科学家所告诫的我们所面临的问题的级别。

最重要的是，钢铁的主要贡献是寻求绿色的解决方案。德国钢铁协会最近的研究显示，钢铁的应用对于走向低碳世界的贡献将比处理钢铁生产相关排放要重要许多倍。

最近几年，钢铁及炼钢生产原材料的需求增长已经超过了目前的供应，这就导致实际成本不可避免的增加，铁矿石和焦煤的成本增长更为严重，这也是引起大家关注的重要原因。

海运铁矿石和焦煤成本上涨了{bfb}，似乎没有什么正当的理由，而增加矿山公司早已有的利润就更没有道理。从一年期合约价转为季度定价大大增加了波动性，会给钢铁生产企业带来不利影响。矿山公司在增加结构方面的变化表明，海运铁矿石业务缺乏竞争性，铁矿石供应太过于集中于少数几家公司手中。钢铁企业只能强力要求政府反对铁矿石业务向三大矿山集中，我们应该鼓励新的矿产来源，这是我们中期的目标。钢铁是一种高技术的产业，需要有年轻而有智慧的工程师和管理专家为产业的发展献计献策。

在过去的两年当中，许多的管理者终止了他们的人才计划，这并不是一个很好的战略选择。我很高兴的看到中国有很充分的认识，中国的会员公司是国际钢铁大学教育和培训设施最为积极的使用者。近年来，每一年度钢铁大赛的获胜者都有来自中国的选手，而身为国际钢协执行委员会成员的鞍钢张晓刚博士已经欣然接受培训委员会主席一职。

竞争对于我们的产业发展有积极的作用，因为它可以促进完善。而市场的产品过剩导致了倾销的价格，或者突然出现了出口的暴增，对于发展钢铁行业有害无益，最终导致行业的反应，甚至全世界范围的反击。国际钢协在贸易争端中并不会袒护任何一方，但是我们要警告的是贸易摩擦是钢铁产业处理竞争、产能过剩以及利润问题失败的征兆。

我给大家谈了一长串的各种挑战，尽管我仍对我们产业的未来保持乐观，但这些挑战不能独立的加以应对，因为行业利润和产能过剩，以及安全生产和经营效益之间有着密不可分的联系。我们可以骄傲的说，钢铁对于人类物质生活的进步作出了贡献，当我们要在可持续发展的世界，维持我们可持续发展的产业愿景，还应该共同努力解决上述的这些挑战。谢谢大家。

提高并购重组质量，加快技术创新步伐，

实现中国钢铁工业的二次飞跃

徐乐江

宝钢集团董事长

很高兴在北京参加全国钢铁界的盛会，会议确定的主题是后危机时代钢铁工业的发展，这个题目有很大的现实意义。过去的十年，中国钢铁工业依赖于中国经济的高速增长，从规模上获得了长足的发展，产量规模增长了3.4倍，并稳居{zd0}产钢国的地位。未来的十年或者更长的时间，中国的经济增长方式将有根本性的转变，中国钢铁工业也将随着中国经济的增长方式转变发生变化。如果说过去的十年在强劲需求的市场环境下，中国钢铁产业盲于扩大规模，无暇顾及产业结构等竞争力的提升，那么在未来的十年和更多的时间内，在市场环境竞争更加激烈的情况下，中国钢铁产业将把重心转移到提高产业竞争力上来，实现中国钢铁工业的二次飞跃，圆钢铁强国之梦。

如何认识中国钢铁工业的二次飞跃，我认为结构优化是根本的保证。当然，这里的结构包括了资产结构、布局结构、组织结构和产品结构、工艺结构等等。前者需要依靠并购重组实现优化，这是面对中国钢铁业现状的我个人认为的一个选择，后者需要依靠科技创新实现优化。所以今天我发言的主题主要围绕并购重组和技术创新，这里想和在座的一起分享一下我个人的认识。

首先，并购重组是提高中国钢铁产业现有存量资产的有效途径。中国钢铁产业的并购重组始于上个世纪末，这个世纪缓慢推进，近期发展比较快。特别是2005年4月中国钢铁产业政策的颁布，中国钢铁产业并购重组呈现加快的趋势。回顾这几年的历史我们可以发现，当前中国钢铁产业重组有以下特征：

一，并购目的单一，规模扩大似乎是中国钢企并购的{wy}目的，但实际上规模并不是并购的{wy}目的，应该说顺应产业发展，xx外部竞争，适应全球化，我认为这才应是并购的目的。

二，产业并购大多在一个行政区内，跨地区的大规模并购凤毛麟角，我认为这是一个发展的过程，因为全球也是这样的。

三，重并购轻重组现象普遍，我觉得宝钢从上个世纪末1998年，我们和八钢、广钢没有重组完，实际上我们走的路也大概也是这样的。相对走的比较成功，比较顺利一点可能是重视重组，并不是单单并购起来。反过来说，如果这些出资者们还没有统一认识，像我们目前和广钢、韶钢，目前资产没有走到一起。

四，机会导向，缺乏前瞻性的战略布局。

五，市场化并购不足，行政化色彩过浓。上个世纪宝钢和上钢应该是政府为主市场为辅。今天是重并购，今天的大型钢材企业都有强烈的自主并购的愿望，但是很多地方政府，就是出资者这一块，我认为认识还没有到位，所以真正市场化的并购案例并不是太多。

六，区域性并购阻碍了市场化并购过程，和第五个特点有一点相似。

根据目前中国钢铁产业并购中存在的现象和问题，或者是发展阶段的表现，我个人认为对企业的角度和对国家行业监管角度，或者对出资者的角度，有很多企业的出资者股权都是地方政府国有的。

首先从企业角度来看：一是我认为各大钢铁企业要明确企业并购战略，战略决定路径和布局。中国幅员辽阔市场巨大，钢铁企业的区域布局、产品布局、产业链布局一定要有前瞻性的考虑。企业并购不是简单的你情我愿，要服务和服从于企业的战略。对于潜在的服务对象要研究，是否符合产品布局、是否符合产业链布局，切忌机会导向。

二是要关注协同效益和严格的整合重组，并购是手段，重组是目的，这就要求并购后立即着手严格的整合管理，在技术、采购、营销、人员、文化等方面是全方位的共享与融合，产生“1+1”大于“2”的效果。宝钢重视重组，效果显现的比较快，轻视的重组，比如宝钢和上钢，宝钢被拖下去，上钢也没拖上来。

三是要充分利用国家鼓励钢铁产业一系列的政策，推进企业并购重组结合，这样才能做到事半功倍的效果。

其次是站在对国家宏观的角度来看：一是要进一步减少行政权利对钢铁产业并购的影响，加快市场化并购的步伐。在这个过程当中我觉得没有，因为他就是出资者，是股东，他们对钢铁产业发展的认识如何毫无疑问是正确的，但是方向一定要加快市场化的资源配置，这是xxx率的。并购重组像恋爱结婚一样，多一点自由恋爱，少一点包办婚姻，尤其是近亲联姻似的包办婚姻。

二是鼓励不同资本共同参与中国钢铁产业的并购重组，完善中国钢铁产业的资本结构，实现资本结构多元化。因为钢铁业已经是一个充分竞争的行业了，除了股权有国有的，有地方国有的，还有民营合资的，这种重组对未来的行业应该是有利的。

三是尽快出台有约束力和可操作性的鼓励钢铁并购重组的条例，这方面2005年国家颁布《钢铁产业政策》后，去年应对金融危机也制订了《钢铁产业振兴规划》，在这方面我相信国家也会有相应的政策尽快出台，对整个行业的健康发展会有很好的作用。

第二方面，技术创新是实现中国钢铁产业的二次飞跃的保证，技术创新能力是确保中国钢铁产业再次腾飞的软件条件。今天的中国钢铁业和十年前已经不可同日而语了，特别是装备水平可能已经超过了发达国家，或者是我们在座的同行的一些水平，因为他们建的比较早。但是跟现代化的饮料生产线可以购买，但是配方开不到一样，我国钢铁产业创新能力方面与国际钢铁优秀企业之间存在较大差距。我们知道企业在竞争中的根本法则就是采取差异化的竞争战略，这种差异化可能是产品的差异、技术的差异，也可能是服务的差异，或者是模式的差异，但是差异的基本来源我认为是创新。因此，有关创新我想谈四个观点。

{dy}，中国钢铁业技术创新的方向，我认为：1.全球钢铁产业面临严峻的挑战，主要来自两个方面，一是新兴材料对钢铁的替代；2.节能减排对钢铁产业的约束，尤其是进入碳减排的时代。所以中国钢铁工业的创新方向要围绕这两个方面，中国的钢铁强国之梦才能够得以实现。

第二，机制创新是技术创新的前提。为什么中国人在创造创新方面落后了西方？我感觉到尽管这几年我们各级领导、各个单位、企业都非常重视技术创新，但是不想做，我个人认为机制创新应该是技术创新的前提。忽视的机制创新而谈技术和管理创新是缘木求鱼。机制创新就要找到制度设计能够充分调动要素的潜能。

这里除了前面讲的要允许各种不同的资本共同参与，行业并购重组外，我认为还有以下两个方面的努力。

1.切实提高科技人员的地位，这句话我想大家都应该清楚。如果科技人员缺少尊严，那么尊重知识、尊重人才就是一句空话。

2.要有明确的战略目标和执行力。

3.以管理创新迎接钢铁企业跨地区多生产的单元到来。在此之前，中国钢铁企业都是单一生产基地，单一生产单元的规模一般不会超过2000万吨，现在宝钢过去大院里面也只达到了1600万吨。企业的管理模式长期建立在这一基础之上，随着企业的并购重组，我们从一个地区、一个生产单元发展到同一地区多个生产单元，又拓展到多个地区的众多生产单元，目前宝钢就是这样的状况。未来可能发展到跨国化的生产基地，这种多基地的模式对我们的管控体系形成了严重的挑战。

我们过去的习惯必须转变，管理模式创新刻不容缓。好在我们的时代进入了信息时代，但是人们的观念创新跟不上的话，即使有现代化的通信手段和信息手段，但是我们的管理模式不创新，难以适应未来发展的要求。

4.企业文化要随并购重组的不断深入也要有所创新。美国学者弗兰西斯说过：你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。所以当今世界40%的企业未能实现期望的价值，40%的原因是并购后的整合过程中企业文化的整合没做好。我们知道企业文化是深深植根于企业的历史之中，并且受到员工的信赖，因而很难被改变，不管是好的习惯还是坏的习惯。许多可以兼并重组的企业中也存在优秀的文化，我们在推进重组的过程中，不能强行推广优势企业的文化，而必须兼容并蓄，这不仅仅是稳定员工队伍要求，也是文化创新的内涵。比如我们和上钢重组完，过去的一厂、三厂、五厂，装备水平全部更新换代了，现在成不锈钢、特钢，包括螺旋中厚板，过去没有炼钢，没有轧钢，但是员工仅仅派了管理者，不可能员工全部新招更换。那么表现出来的掌握新技术的能力，竞争力的能力，实际上我们感觉到很大是他过去形成的文化，或者说习惯在左右，这一条比简单并购硬件的改造难得多得多。

所以，各位来宾，女士们，先生们。以上是我对未来中国钢铁产业振兴发展的两个观点认识，可能有所偏颇，欢迎大家批评指正。我相信只要中国钢铁界的各位同仁齐心协力，一定能够再创辉煌，为世界钢铁业，为中国的经济发展作出新的贡献，谢谢大家！