在产品同质化非常严重的中山古镇，有一家企业用了短短5年的时间，就在激烈的市场竞争中脱颖而出，那就是奥菲斯照明灯饰电器厂。作为中国灯饰之都，其竞争的惨烈程度可以说是“诸侯割据”，那么，这家企业又是如何规划并运营，如何在市场上建立自己的品牌战略的呢？日前，记者带着这样的疑问，专访了刚刚成为央视网 企业联展黄金展位参展商的该公司总经理袁达愉（以下简称袁）。

　　记者：中山古镇是灯饰产业的一个基地，在原料、物流、供货等渠道具有“抱团”的优势，但是又加大了竞争的激烈程度，奥菲斯是如何看待这一“双刃剑”的？

　　袁：古镇是中国灯饰之都，灯饰产业集群化发展，在原料、物流、供货等多方面大有优势，同时也势必加大了竞争，古镇上大大小小的灯饰门市、工厂成千上万家，产品同质化严重，高防现象严重。奥菲斯作为镇灯饰行业的后之起秀，用短短五年的时间获得较大的发展，在激烈的竞争中占有一席之地，总经理袁达愉一直秉承着工厂努力做好产品，把产品做扎实，同时加强品牌打造，现与央视网企业联展栏目达成了“照明”黄金展位星级合作伙伴。用品质赢得客户，用诚信赢得世界的经营理念，让奥菲斯在激烈的竞争中脱颖而出。

　　记者：LED产业现在呈方兴未艾之势，也符合国家发展低碳经济的大政方针，那么，奥菲斯也已经涉足这一领域，作为灯饰方面的企业家，您对此是如何看待的，公司在LED方面有何规划？

　　袁：LED灯饰照明产业，是灯饰领域比较前沿的，符合国家倡导的发展低碳经济的大政方针，目前奥菲斯的工厂已具备LED生产能力，计划在明年加大LED产品的发展。

　　记者：奥菲斯已先后通过ISO9002，CE，CCC，UL等认证，可以说公司在产品质量上坚持了很高的标准，对此您是怎么看的？在未来的发展中，公司在质量方面有何规划呢？

　　袁：做企业的产品质量一定是放在{dy}位的，正是因为奥菲斯一直在产品质量上坚持高标准严要求的原则，才能具备了核心竞争力。在未来的发展中，公司必将在产品质量上继续坚持高标准严要求的原则，同时也会请到第三方质量管理机构，加强监督和认证。

　　记者：金融危机席卷了珠三角，奥菲斯的主营方向是国外还是国内，对公司有影响吗？那么，公司又是如何走出困局的。

　　袁：基本没有影响。奥菲斯前几的主营方向是国内，在国内已建产比较完善、稳健的营销渠道。现在奥菲斯已开启了外销之路，并立志在出口方面做大做强。

　　记者：是否在资本市场上有所动作，公司有没有上市的规划图？

　　袁：暂无。目前就是脚踏实地发展好企业。至于上市的目标，应该是长远的。

　　记者：中小企业在竞争中，应该如何把握自己的主动权？

　　袁：必须加强产品质量、打造强势品牌和完善管理上下工夫，只有这样，才能使企业做大做强。

　　记者：科技创新对公司的未来有何帮助？科技的核心是人才，公司的人才战略是如何的？

　　袁：创新是奥菲斯一直以来所追求的，企业的产品生产，市场开拓一定是在创新中不断发展壮大的。奥菲斯在人才这块一直想引进高知识高文化高素质，适合公司发展的人才，同时奥菲斯一直在加强学习和培训力度，打造学习创新的企业文化。