上个月去广州，参加三雅摩托一年一度的产业链研讨会。午餐与几位做摩配的台商坐在主桌，其中专业做轮胎的张总因为坐得近，交流最多。他的穿着举止颇像一个工程师，黑边眼镜，工装夹克，语调平顺，神态谦和。自称不会干别的，只会一门心思做轮胎。

也正是在意料之中，下午我主讲的报告会上，前后三个多小时，自始至终他专注听讲，笔记不停，没接一个电话。会场二百多国内大小供应商和销售商，可能比他规模大的老板大有人在，可相比之下，台商的淡定和大陆老板们的张扬躁动，形成鲜明比照。

下个月要参加中企联代表团去台湾，要走访包括台塑集团在内的几个xx企业，这段时间有空就在整理回顾一些印记，做一些案头的准备。台资企业家作为世界华商一脉，以其独特的文化个性和经营思念，以其半个多世纪来的斐然成绩，在全球企业之林中，是一道特别的风景。而其中最典型的代表，一定是有“经营之神”之誉的王永庆。

台塑集团与王永庆，企业与个人，都有诸多可圈可点之处。台塑位居世界企业50强，经营范围涵盖炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是{dywe}的企业集团。能屹立五十余年不衰，王永庆的行事风格和经营理念有着决定性的关系。给我留下深刻印象，就是他很早就提出的“三不戒律”。

10家上市公司，但是从不染指资本运作，不炒自己的股票，也不炒别人的股票。不挣资本市场的钱。

{dy}，不炒股票。台塑集团有

第二，不做任何金融衍生品。就是让中航油、国航、东航等吃亏的那些玩艺，也是美国次贷危机的始作俑者，台塑不碰。

第三，不做房地产。

这个“三不戒律”，本质上就是作为实体运营型企业，只做投资，不做投机。这个理念在我们的企业圈子里可能并没有多大的市场，因为我们可以振振有辞地说，投机本身也是经营，资本市场也是庞大的空间，如果一个企业两手一起运作，一手实体运营挣钱，一手资本炒作挣钱，东方不亮西方亮，有什么不好？何乐而不为。

但王永庆近乎教条地坚守了这个三不戒律。他从自己和身边企业成败得失中，总结了自己的道理。做实体的企业如果做投机，早晚要把实体毁掉。因为投资和投机，决策方式、运作方式、利益分配方式、经营理念xx不同。一个企业如果定位是实体经济，就不应该吃着碗里的，看着锅里的，道不同不相为谋，投资与投机是两个道上跑的车，各走各的路会更好。一个企业如果尝到了赚快钱的甜头，就不可能再踏踏实实、脚踏实地去把实体经济做好。这就像一个人进了xx，上了赌瘾，再让他踏踏实实工作，就很难做到。

一个人的家庭背景和出身，对一生的性格和作风，都会产生深刻的影响。而企业家的人格力量又在很大程度上左右企业的命运。王石说，企业的稳健发展，要依赖于企业家本人性格、智力和工作态度。

王永庆出身贫寒，小学毕业就开始在米店当学徒，一路艰辛。早年颇多磨难使王永庆建立了强烈的风险意识，台塑也秉承了他一贯节俭持家、谨慎务实的作风。小心行得万年船，台塑从1954年成立到现在，50多年时间里，一步一个脚印走上{df}。如今，台塑集团一年的总产值就占到台湾GNP的14％左右。令人感慨的是，在屡次经济波动中，台塑影响不大，一直保持着稳健的增长。

说到此，不禁想到中国民族工业的另一个代表性家族：荣氏。那个忘记祖训，最终把荣家一世英名毁于一旦的荣公子，年届不惑就身家过亿，但却在六十出头，便因中信泰富套汇巨亏东窗事发，而灰暗地退出江湖。也许这个时候，荣家12字祖训“固守稳健、谨慎行事、决不投机”，在荣智健心中才是字字珠玑，只可惜为时已晚。

李嘉诚说，失败多因企业家的贪婪所致。如果黄光裕不进入地产行业，一心专攻零售主业；如果牟其中不过于迷信自己的“空手套白狼”绝技；如果当年的史玉柱不过度追求多元化；如果胡志标更加谨慎地控制好财务管控体系……太多太多的如果，一切都可能会改写。只是，历史没有如果。往者不可谏，来者犹可追。沉沉浮浮、大浪淘沙，难道不足以让我们冷静和理性起来吗？

2010福布斯全球富豪排行榜，中国内地富豪上榜64人，位列{dy}的居然是做传统行业的娃哈哈xxx宗庆后。而宗庆后掌控公司成长所把持的两大原则，与王永庆异曲同工：一是不差钱，不上市。二是决不投资房地产。

向优秀的台资企业学习，是我们学习国际先进管理经验的捷径，同文同种，没有语言障碍，可以更直接、更深入。王永庆及其台塑企业，正是我们学会基业常青之道的鲜活标杆。