****就职工作报告

 各位股东：

   2010年3月111日至3月13日，***公司原股东董事会决定，对***公司进行股份改制重组，于4月20日基本完成了内部交接，4月29日，新变更的营业执照下来，其它税务、机构代码等手续现在正在依照法定程序进行变更。期间我们在上次新股东会议上，即：4月17日至4月20日，就《销售管理工作制度》、《新股东合作协议》、《股份股比和各位股东的责权利》、《员工的基本待遇意见》等事项达成了共同意见。（除销售管理制度外，其它由***整理。）

这是***新股东接手公司后的第二次会议。在{dy}次会议上，会议任命我为新公司的董事长、总经理职务。我深知：“这一任命凝聚着全体股东的希望和重托，凝聚着新公司全体员工对我的信任、鞭策和鼓励，在此我表示衷心的感谢。

我决心在董事会和员工的监督和支持下，以维护股东的利益为己任、尽职领导公司的发展为使命。以身作则，不断提高自身素质和工作水平，认真履行职责，主动接受监督，和各位股一道同舟共济、齐心协力，为实现公司的发展目标而努力奋斗。以优异的工作业绩让各位股东放心、让公司员工满意。

现将我的工作目标给各位做以汇报：

一、        确定公司发展目标和计划

  1、近期工作计划：

A:完成法定手续的交接。现在我们正在办理法定手续的交接和公司的搬迁准备工作，我想争取在六月份我们全部完成法定手续的交接工作和搬迁工作。

B:在5月底完成财务清理交接工作。由于**老总的身体因素，我个人建议，先完成财务基本清算，对异议提出后，由原会计和现在的会计签字暂时封存。

特别说明：我从四月二十日正式接管财务工作，从我接手财务工作后，有任何问题，我将负责全部的经济责任和所有法定责任。

C:完成新厂房的整修和搬迁工作。建议由我们几个主要股东一起商议，新公司的设计改造方案。由**和***二位老总负责实施。

D:完成产品新标准的检测工作。按照新标准的要求，我亲自组织送检工作。并在保证质量的基础上，实现降低成本工作。提高企业的经济效益。

E:完成现在原材料的生产工作。争取在六月底以前，把现在库存的产品原材料生产完毕。为实现按照计划搬迁全部完毕，做好基本的准备工作。

F:完善《销售管理制度体系》、《财务管理制度体系》、《生产和供应管理制度体系》、《产品技术和开发管理制度体系》、《采购计划和出入库管理制度体系》、《人才引进和待遇管理制度体系》、《企业发展目标与规划》等，我将和各位分管工作的负责人一起共同起草并完善上述的各项制度体系。并计划在今年10月1日前颁布实施。

G:重新申请产品的设计专利.由于以前申请的专利到期，后来因为特殊原因，我没有安排续办，现在根据企业发展的需要，觉得有必要重新申请。并安排***负责具体经办。

H:申请高新技术企业，为企业有更好、更大的发展空间，为企业的产品提供更好的市场竞争力，为致力打造***龙头实体创造更好的环境条件，决定申请高新技术企业。

J:申报国家星火计划项目。（这个还没有具体咨询过，这里只是一个想法）

K:协助销售老总***做好销售工作。因为销售工作是企业发展的生命。因此，加强销售工作是我们共同的观念。另外，由于前期几个项目也是我在具体组织实施。所以，在配合**做好销售工作的同时，把现在有的几个项目工作做扎实。具体项目有：---------

L:财务外欠货款的回收工作，---------

M:新厂房门前的场地争取可以使用一部分。-------

N:交通工具的购买。为了方便工作，以前单位的交通工具由原来的单位领导要求购买，根据现在客观需要，计划先购买一部经济适用型汽车。

上述工作任务重、事情多、责任大。因此需要我们全体员工团结一致，共同完成。

2、{dy}个5年发展规划

根据现在产品市场情况，结合我们现在的人员结构，我们制定公司发展的{dy}个5年目标：

（注明：这里是转接以前在----组织的计划会议提出的目标，我在这里依然援用，做了微略改动。这也做为我们新公司发展的一个正式的{dy}个5年发展计划。）

{dy}年、                     要求在6月底之前，完善工商注册等法定手续的变更，8月底完成产品检测等手续，同时，申报产品设计专利、9000论证、高新技术企业等资质。当年力争销售突破-----，回款达到50%以上，{zd1}要实现------，实现财务收支当年保平的基本任务。

第二年、                     销售目标力争实现-----，保底-----，回款70%以上，成立******工业物资贸易公司。同时，利用***公司的业务渠道和其它渠道，展开物资贸易工作。物资贸易这块主要由***老总负责，产品的选择和操作管理也有***老总负责。并要实现物资贸易额***万元以上 ------

第三年、                     销售目标力争实现***--- ，保底-----，这里说明，模块销售工作，不要求怎么样过快，但是要求一定要稳，为做物资贸易和***奠定良好的基础，回款70%以上。成立（收购或股份联营）--------

第四年、                     整个公司营业额目标要求突破-------万元以上，组建***财务中心和技术中心，使公司的各项运作和管理工作进入规范化和现代化。---------。为第五年成立集团公司奠定良好基础条件。

第五年、                     成立***股份集团有限公司。（以后的三年内）每年的营业额和利润要保证在实现20%的增长。征地建造我们自己的现代化实业厂区。

我在制定公司这个发展目标的时候，我深感责任重大。因此，我只有高标准、严要求，不断加强自身学习，提高自身工作能力和领导能力，始终围绕公司的发展和股东的效益这个大局、这个重点出发，以争创{yl}业绩为目标，用高效的工作思路，不断加强和完善企业建设和员工队伍建设，相信只要我们能够团结一致，我们的目标一定会实现，也一定能够胜利实现。

二、        努力推动工作，实现计划目标，接受各位股东监督

我将尽我所能，为了我们共同的目标和事业，不懈的努力，与大家一致，齐心协力，去实现我们共同目标---成功！不管在走向成功的道路有多少困难，不论成功的道路有多么崎岖，我们一定要胜利！我们的目标一定要--成功！我们要用“成功”这个礼物来装饰我们的事业！

我深爱我的事业，也深爱我们的公司，我会用一个基督教信徒的虔诚来努力工作，我相信，在不久的将来我们的***公司一定会成为中国***领域的民族xxxx。这也是我们对社会的一种责任和使命感。

在我们一起迈向我们共同目标的旅途中，我会努力发挥我们领导团队的核心领导作用。做到分工明确，各尽其责。

在这个工作岗位上，我深深地感到使命和责任的重大。我将从公司的客观实际出发，以优质高效工作的态度，在{zd0}限度上激发全体员工的工作热情，大胆实践，注重总结，在公司董事会的领导和各位股东的支持下，以实际行动来完成我们共同的使命，开辟***公司的崭新局面。工作期间我将自觉接受公司董事会和各位股东的监督。

此工作报告请各位股东审阅批示！

***于2010-5-14