采购与付款可能是企业经营管理中的最薄弱环节，在许多企业中，采购成本已占了企业总成本的60%以上。企业的采购与付款活动，容易滋生“跑、冒、滴、漏”现象，容易出现以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等违法违纪行为。建立对企业采购与付款活动标准化、规范化的作业程序，加强对采购与付款的内部控制，能够达到节省采购成本、避免财产流失的目的，在一定程度上企业等于获得了利润。 一 企业采购与付款活动容易出现的问题 采购合同的订立与审计、采购与验收、采购、验收与相关会计记录、付款审批与付款执行等业务由同一部门或个人办理。
术性较强的物资采购部不实行集体决策和审批，甚至未经授权的部门和人员也办理采购与付款业务。. 业务员虚列采购。即会计员或采购员利用制度上的漏洞，伪
造采购业务事项，达到支取货款、私饱中囊的目的。具体表现为
出报账，在收回押金时采取收款不记账办法侵吞。
10. 业务员索取回扣。
4. 定期开展财产清查
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