确定企业的战略方向．以实现其财务，发展、市场份额以及其他方面的目
标，是企业管理层应该考虑的首要问题．这是一个具有创造性和前瞻性的过
程。企业发展的战略规划勾勒出企业发展的总方向．随后被转化成企业具体
的行动计划．行动计划分解成不同职能部门的子计划。
    物流管理战略是企业部门级的战略，它的制定要与企业整体的战略目标
相一致．更好地完成企业的总体战略，
从企业战略规划到职能部门战略规划
    供应链管理模式的产生．是要通过企业与企业问的有效合作，建立一种低
成本、高效率、适应性好、具有敏捷性的企业经营机制．使企业从成本、质量、时
间、服务、灵活性等方面显著提高竞争优势。这种战略思想的实现，需要供应
链物流系统从企业战略的高度去规划与运筹．并把供应链管理战略通过物流
战略的贯彻实施得以落实。
    在传统物流管理中．由于物流被看做是企业经营活动中的辅助内容。因此
对物流管理缺乏足够的重视，常常会因为物流渠道不畅而导致产品分销受阻．
或者原材料供应发生问题．从而影响生产，制约企业经营战略的实现。因此，
重视物流管理战略问题是供应链管理区别于传统物流管理的一个重要标志．
    一般来讲．物流战略的目标有三个：①降低成本}⑦节省投资；⑦改进
服务。
    <1)降低成本(cost reduction)指战略实施的目标是将与运输和存储相
关的可变成本降到{zd1}。通常要评价各被选的行动方案．在服务水平一定的
条件下．找出成本{zd1}的方案。比如在不同的仓库地址中进行选择．或者在不
同的运输方式中进行选择．以形成{zj0}战略。
    (2)节省投资(capital reduction)  指战略实施的目标是使物流系统的投
资最小化。该战略的出发点是xxxx{zd0}化。例如．为避免进行仓储而直
接将产品送达客户，放弃自有仓库而选择公共仓库。选择适时供给的办法而不
采用储备库存的办法，或者是利用第三方供应商提供物流服务。
    (3)改进服务(serVICe improvement)  一般认为，企业收入取决于所提
供的物流服务水平，尽管提高物流服务水平将大幅度提高成本．但收人的增长
可能会超过成本的上涨。要使战略取得好的效果．应制定与竞争对手截然不
同的服务战略。
    总体上讲·企业物流规划主要解决四个方面的问题：客户服务目标、选址
战略、库存战略和运输战略。物流规划可以用物流决策三角形来表示．如
图卜3所示。这些领域是互相联系的．每一领域都会对系统设计有重要影响．
所以．应该从整体角度来分析和考虑问题，进行整体规划与系统设计。

    在物流决策三角形中，客户服务目标的设定是选址战略，库存战略和运输
战略的战略设计的基础，反过来，客户服务目标所能达到的水平。又取决于这
三个方面的战略设计。
    (1)客户服务目标  企业提供的客户服务水平比其他任何因素对系统设
计的影响都要大。服务水平低，可以在较少的存储地点集中存货．利用较廉价
的运输方式；服务水平高则正好相反。但当服务水平接近上限时．物流成本的
上升比服务水平上升更快。因此．物流战略规划的首要任务是确定适当的客
户服务水平。
    (2)选址战略存储点及供货点的地理分布构成物流规划的基本框架．
其内容主要包括确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务的市
场范围，这样就确定了产品到市场之间的线路。好的设施选址应考虑所有产
品移动过程及相关成本，寻求{zd1}成本的需求分配方案或利润{zg}的需求分
配方案是选址规划的棱心所在。
    (3)库存战略库存战略是指管理库存的方式。包括库存分配与补充、产
品系列中不同品种的存放地点、库存水平的设定等．这里还必须与设施选址紧
密结合制定相关的策略。
    (4)运输战略运输战略主要包括运输方式、运输批量和运输时闻的选
择。这些决策受仓库与客户以及仓库与工厂之间距离的影响．反过来又会影
响仓库选址决策．库存水平也会通过影响运输批量影响运输决策．