{dy}次丢工作1

 

2009年家人都离开后,我调整得挺好。上班忙工作,回家忙修房子。其实我不能和家人一起去新加坡的{wy}原因就是我的工作。在我们这个鸟不拉屎的鬼地方,能找到我这份工作实在不容易。我们公司最早是通用电器的一个分部,设计生产航天飞行器和导航仪,后来公司几经易手,最终被现在这家英国公司买下。公司之所以能够这么多次转手,主要是我们这里一直设计能力很强,产品始终销路很好,总是盈利,所以特别好卖。每当总公司资金周转不过来时,就把我们这个分部给卖了,每次都能卖个好价钱。现在的总公司在做国防产品,换句话说就是军火商。我们这边的产品主要有3部分:民航产品,xx产品(战斗机的发动机和导航系统),新型油电两用汽车的发动系统。我们总公司现在是全球第二大军火商,美英两国武器的重要供应商。而我们这个分部是民用xx兼做。

从金融危机开始时,成天看别人裁人,可我们公司每天都在招人,从2007到2009,公司招了200多人,我们搞财务最纳闷,这帐上现金都是负的,实际收入比预算少一半以上,公司为什么招人?后来明白了,公司正在竞标一项美国国防部的大项目,如果拿到了,生产能力需要提高近一倍,而且公司自认为这次势在必得,所以先准备上了。公司的头不知是从哪来的,反正不是土生土长的本地人,口才{yl},好大喜功。记得2009年3月时,要开全公司大会,在办公楼内不就得了?不行,租了10多辆大巴,把1千多号人运到10分钟路程以外我先生的大学,租了大学的礼堂听他白活了一上午。不但这样,还把公司在麻州一个点的30多人也给弄来了。先不说租车租礼堂的费用,想想这上千人一上午的时间吧。我们可都是上班记点,那些工程师的小时收费率可是好几百块钱。这一上午光是这时间,公司就损失了多少?夏天一到,好了,那个势在必得的项目竟然没拿到,可是公司已经把人给先雇了,材料给先买了,而且已经先生产上了。马上命令就下,把德州的一个厂关掉,裁掉600多人,接着又关掉麻州和加州的分公司。我们作为我们这条生产线的总部,先是让合同工一批一批的走人,等这些人全走没了,就宣布要拿正式工开刀了。我们财务部私下开会时那个骂呀,本来挺赚钱的一个公司让当头的胡乱搞成这样,然后拿普通员工开刀。后来和人聊天,才知道所有的部门所有的组,都是异口同声在骂。可是有什么用?当头的倒是明升暗降被调走了,可是倒霉的还是我们。公司9月底宣布裁人名单。我倒不是特别在乎。最主要的是我不是家里的经济支柱,即使我不上班,家里还是过得去的。如果经济上的压力没那么大,心情自然放得开些。另外一个原因是我负责公司的税务方面。这上千号人的公司,从xx税到州税,近10种之多,各有各的名堂,还加上保险和xx普查局的工作,就我一个人负责,工作非常繁琐而且相当重要,被裁定可能性也不大。当然我心中也明白,我毕竟工作时间太短,在这个公司只呆了2年,人事方面尤其是弱项,裁人的事很不好说。公司传达裁人的比例是30%,每个部门都要裁,各个级别也都裁。{zh1}决定9/24宣布。

我是凭着当{yt}和尚撞{yt}钟的心情,该干什么就干什么。平时大家私下里也议论一下,不过谁都不知道上面怎么定。我问过我老板,他对我说他真不知道上面凭什么定,有可能他就要走人。我心里觉得他在瞎说,他从大学一毕业就在这上班,已经33年了,几乎干过所有的财务部门,经验及其丰富而且人缘非常好。他怎么可能被裁?我也问过另一个人,我来公司之前,他干的是我这摊,但后来他申请当应收帐务的主管,升了一级,所以招了我替代他过去干的。因为开始都是他交接的工作,我也请他吃过饭,逢年过节送点小礼物我们关系不错。我问他时,他也说不知道。因为他的级别太低,只能向上面汇报自己部门的重要性,决策权一点都没有。不过他告诉我公司现在现金奇缺,所以他们部门很重要,因为所有的应收帐务全靠他们去变现。他同时义愤填膺地告诉我,不公道的事情太多,他们部2年之内走了4个人,上面一个人也不加,剩下的人只好干越来越多的活。可是预算部没正确预算过一件事,却2年呢增加了两人,{wy}的原因就是他们的头是上面的红人。我非常同意这点。说实话,我们干的都是对外的实事,甭管公司盈利或亏损,你必须要报税,都要收钱。而预算是内部的,xx不需要这么多人,何况他们每次都预算得挺好,可实事是收入和现金经常是预算的20%,就冲这种准确率,不裁人还加人,真是没道理!

到9/24那天,我还是照常上班。一坐下,邻座的老太太就告诉说我们的老板已经让走人了。我脑袋轰的一声,但是就懵了,这不可能!别的同事都在说,就算不需要我老板在这个位置上,就冲他这么多年的经验,随便让他干点什么对公司也是有用的。干嘛做这么绝?这时我旁边的雷娜也被叫走了,我已经能猜到什么了。我当时心里一直在想,即使不裁我,如果换了老板,我恐怕也不想做了,没有地方去找我现在这么好的老板了。真的不能想象,为什么裁我老板?雷娜回来了,面带笑容对我们说,她也要走了。公司规定一旦接到通知,马上回家,等下周一再回来交接工作,主要是怕被裁的人搞破坏。等下周他们就把文件全保护好了,那时也不怕你能捣什么乱了。接着我老板的老板(一个可恶的英国人)让我去谈谈。不用谈我已经知道将要发生什么了,我真的很坦然,我想我能有的震惊已经在知道我老板被裁的那一刻全都用完了。我们平时全都不喜欢这个英国人,他面无表情地和我照本宣科地读了通知,无非是目前的经济情况迫使公司不得不裁人,没办法选择了我。我终于有机会也是我{zh1}的一次机会向他表示我对他的不满。这次我连看都没看他,直接和人事部的人说话,我问是不是我现在就可以回家?下周一什么安排?拿到一摞文件后,我连招呼都没和他打,扭头就出门,过去从来不敢对他表示不敬,现在终于再也不用怕他了。回到我桌子上,收拾了自己的包,和同事说了一声就出门了。

回到家,我想让心平静下来,好好想想到底发生了什么。先看看公司给的文件,下周一,公司请州内的劳工部来给我们讲解一下怎么申请失业保险金,还有怎么准备再就业。这次失业的原因不是雇员的错误,所以公司给每个人多发一个月的薪水,再按照工龄,每工作一年再多给一个月的薪水。

正在这时,门铃忽然响了。我还纳闷,谁会这时候来家呀?一开门,好吗,是公司里的另一个中国人,她干的是软件工程。一进门她就说:裁了吧?我也是。和她谈的结果令我更吃了一惊。公司之前宣布的裁人方针是:工作表现,工龄,工作重要性。 这位大姐工龄6年,每年的评估都是优秀,半年前还刚提了一级,他们部门12个人,按说怎么裁也裁不到她。可是表现差的留下了,她去被裁了。她还告诉我许多非常有名的工程师都被裁了。奇怪的是我们认识的几个人刚来工作不到一年,级别又都低于我们,反而全都留下了。她毕竟是搞技术的,认识的人比我多,她说大家分析的结果是公司根本没按自己说的标准裁人,而是根据成本,尽量把工资偏高的多裁,把工资低的多留。她坐了一上午,走了。

我一个人在空荡荡的大屋子里坐着,平时总是忙得手脚朝天,有干不完的事,现在忽然有整天的时间,我也反而不知该干什么了。晚上把消息告诉了在新加坡的家人,他们都异口同声地安慰我,让我一定要想开,爸爸平时不说话,这次专门在电话里和我说几句,让我记住塞翁失马这句话。他更是让我立即去新加坡,索性呆到明年暑假和他们一起回美国。说实话,丢掉工作我的心情一点都不好,他们的安慰虽然没有实质作用,但对我的心理还是有很大的宽慰。一个xx,我仍旧没闲着,割草,拔野草,收拾房子,上网研究如何领取失业金和再就业。

 

   

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