如何加强对外地分公司进行培训管理？
[转贴 2010-05-18 19:42:59]
如何加强对外地分公司进行培训管理？
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我公司的外地分公司比较多，在培训管理方面也缺乏相对的监督管理，近期总公司为加强管理，完善培训制度，决定加强对外地分公司的培训管理工作，现想问一下各位：如何加强对外地分公司进行培训管理？
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先制作出分公司需要的培训项目，然后争对各个分公司制定计划
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我个人认为，先针对外地分公司担任重要职位的员工进行培训需求调查，根据调查问卷反映的问题具体分析目前存在较大的缺陷有哪些，如：沟通问题，执行力度问题，时间管理问题或专业技能提升问题等等，另外一方面找出公司过往的培训成功的案例和现有可利用的培训资源，结合新一轮调查拨高来给公司拟订近期新培训计划。
{zh0}就是利用培训机构导入建立培训的体系，通过系列的外训挑选有能力担任内部讲师的员工将外训转化为公司内部培训资料，这样比较有效保持学习的循环性。
不知道以上的意见能不能帮到你，希望日后有机会我们可以更多交流 我的邮箱：terrymissyou@hotmail.com
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谢谢各位！
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我个人认为,应该由总公司总管培训的内容,每年制定一个培训计划.当然培训计划的制定肯定是根据业务的要求以及来自员工层面的一些建议和意见.但是不是所有的课程都会适用于每个分公司的每个员工.应该针对不同层面的人制定一定的必修课和选修课,并且规定课程执行的时间.对于课程执行的效果可以作为升职或者挑薪的参考之一.
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先制作出分公司需要的培训项目，然后争对各个分公司制定计划
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我个人认为，先针对外地分公司担任重要职位的员工进行培训需求调查，根据调查问卷反映的问题具体分析目前存在较大的缺陷有哪些，如：沟通问题，执行力度问题，时间管理问题或专业技能提升问题等等，另外一方面找出公司过往的培训成功的案例和现有可利用的培训资源，结合新一轮调查拨高来给公司拟订近期新培训计划。
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不知道以上的意见能不能帮到你，希望日后有机会我们可以更多交流 我的邮箱：terrymissyou@hotmail.com
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我个人认为,应该由总公司总管培训的内容,每年制定一个培训计划.当然培训计划的制定肯定是根据业务的要求以及来自员工层面的一些建议和意见.但是不是所有的课程都会适用于每个分公司的每个员工.应该针对不同层面的人制定一定的必修课和选修课,并且规定课程执行的时间.对于课程执行的效果可以作为升职或者挑薪的参考之一.
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