富士康九连跳死亡魔咒

     5月14日晚，富士康又有一名梁姓员工跳楼身亡，加上这起跳楼死亡事件这已经是富士康九连跳了。据警方透露，富士康第九跳楼员工坠楼现场发现了一把带血xx，死者身上有四处xx，该员工死亡原因不详，目前警方正在调查。据悉，富士康第九跳死亡员工姓梁，生于1989年，是去年进入富士康集团的一线作业员。富士康一年之内接连发生九起跳楼事件，不得不引起外界对于富士康企业管理方式的怀疑，究竟是何原因逼得富士康员工活不下去，只能以跳楼xx的方式选择解脱呢?难道富士康真有所谓的死亡魔咒吗？富士康是否真如外界所说是一个血汗工厂?随着富士康九连跳员工死亡谜案的真相揭开，在其他企业也普遍存在的劳动者权益经常得不到保护的现状也必将更加引起世人xx。

     这是富士康员工在进餐,富士康园区每平方公里有十几万人,虽人海茫茫,工人与工人之间却是“熟悉的陌生人”。

     富士康开始建立一整套心理健康制度,图为宣泄室。

     参与调研的心理学家认为,富士康员工xx多数由心理疾病造成。但亦有社会学者指出,新生代打工者实际收入远不如父辈,又缺乏回到农村的退路,他们的焦虑无助是xx增加的深层原因。工厂要建立员工心理关怀机制,政府更应提供对新生代打工者的制度关怀。

    “魔咒”与心理疾病相关

     在25岁的卢新xx约30个小时之前,三名20岁上下的青年,相约在台州市的一处街心花园服毒。两人死亡。

     在卢新xx五天之后,他的同事、已处在家长照顾之中的许昌姑娘祝晨明从所住的宿舍楼跳楼身亡。

     在更大的视野里即可发现,死亡的魔咒并不只在诅咒着“郭台铭的紫禁城”。

     为了阻击接二连三出现的跳楼事件,富士康从四月上旬开始“花钱买信息”:任何职工只要发现身边的同事情绪异常,便可通知心理医师或者部门主管。若情况属实,公司奖励200元。

     截至5月10日,这场“人民战争”让富士康卫生部发现了二十余例情绪异常者。其中已经患有较重精神疾病的,在家属同意后,送进了深圳康宁医院;另一些情绪异常但无需住院xx的,则由家属陪伴回到了老家。“但我们觉得很挫败。”刘坤说。让富士康感觉挫败的是5月6日凌晨4点30分的卢新跳楼事件。可是,刘坤尚未从6日的挫败中缓过气来,新的冲击便又来了。在卢新死后第二日,富士康将多名中国{zh0}的心理学专家请到厂区,寻求强有力的心理学支持。但仍无济于事,员工祝晨明又跳楼。之后,富士康请了五台山最有名的高僧大德,到园区为死者祈福。

     在“六连跳”到“七连跳”、“八连跳”,有媒体质疑连续出现的xx事件,是因为富士康是“血汗工厂”,高密度的死亡与其“半军事化管理”有关。

     富士康科技集团工会副主席陈宏方告诉南方xx记者,在“第六跳”发生后第二天,深圳市总工会便到富士康调查。4月13日下午,深圳市总工会公布富士康近期多位员工坠楼事件的调查结果。深圳市总工会副主席王同信称:富士康在管理方面存在漏洞和不足,希望企业吸取教训,建立人文关怀的管理体制。“群体这么大,基层的管理上肯定会有些做得不好的地方,但这和xx肯定是没有直接关系的。”陈宏方说。

     南方xx在富士康的近一个月调查发现,管理本身并无异常之处。“富士康员工的xx率也很难与富士康的工作压力、‘血汗工厂’联系起来。”北师大心理学教授张西超说,“当然,我们也认为,富士康应加强对员工的心理危机干预,防止类似悲剧发生。”参与调研的心理学家均认为,这些xx事件基本与富士康员工个人的心理疾病,特别是抑郁症有关。

     据富士康集团行政总经理李金明介绍,实际上早在2009年7月份的孙丹勇事件后,员工的心理健康便出现在富士康(中国总部){zg}管理层的问题单上。一批心理咨询师补充到了集团里来。

     现在,富士康还开通了78585(谐音“请帮我帮我”)热线电话,给员工提供心理咨询。与此同时,一个旨在疏解员工心理压力的“心灵港湾工作室”也开设了,员工在这里不仅可以接受心理辅导、通过专业仪器放松身心,还可以在确保隐私的前提下,在宣泄室击打橡皮假人。“公司管理层都愿意把自己的照片,套在假人上,供员工们发泄。”刘坤说。4月下旬,针对员工之间缺少沟通的现象,为了方便室友之间交流,富士康甚至下通知鼓励朋友、老乡住在一个寝室。“我们在开展心理辅导讲座时,即兴搞过有奖问答,谁能说全自己室友的名字,便奖励1000元。但绝大部分人答不上来。”工会副主席陈宏方说。

     刘坤告诉记者,郭台铭将在本周内专程赶赴深圳,为“员工关爱中心”挂牌。成立的日子还不到20天,悲剧再次发生了。

    新一代打工者普遍性的焦虑

     “许多问题,都出在上游,只是因为水流到了富士康这里,问题集中暴露出来,所以大家以为是富士康的问题。”刘坤认为。

     深圳当代社会观察研究所所长刘开明,曾经多年研究过深圳的农民工问题。在他看来,“八连跳”并不仅是富士康的问题,也不仅仅是心理问题,更是社会的问题。“只是因为富士康人口基数大。”刘开明说。

     刘开明在整个改革开放以来农民工群体的历史中,研究当前农民工高密度xx的原因:20世纪80年代,在全民普遍低薪的历史背景下,农民工(外来工)的工资每月高达200—600元,当时大学教授的月工资只有180元左右。而在1992年之后,得到制度庇护的城镇在岗职工工资增长迅速,但遭遇制度性排斥的外来工工资增长则十分缓慢。随着经济增长的加速,两者之间的差距越来越大。2008年,“珠三角”和“长三角”出口工厂的工人平均年收入仅是这两个地区城镇在岗职工年均工资的37.82%。“考虑到CPI的因素,新一代的打工者,在同样的劳动时间内,所获得的薪酬,要远远少于{dy}代打工者。”刘开明说。

     香港理工大学应用社会科学系副教授潘毅,早在1990年代后期,便开始xx中国的打工群体。她在接受南方xx记者采访时说,新生代打工者相对他们前辈,承受着更多的焦虑。

     从2005年到2008年间,潘毅多次和同事在深圳和东莞,研究新生代打工者,她得出的结论是,相对于{dy}代农民工,新生代农民工面临着前所未有的压力———家乡回不去了。新生代农民工大多不会从事农业生产、不适应农村生活;二则,失地农民越来越多,即使想回去,家里也没有土地。

     实际收入锐减,退路又无,新一代打工者面临着比他们的前辈更大的生存压力。

     而涂尔干所谓遏制xx的xxx的障碍———集体,也并不能给中国的新生代打工者提供帮助。“目前的社会管理制度框架,使每一个打工者处于原子状态,他们没有自我救助与沟通的组织。”刘开明说。

     富士康行政总经理李金明以他的方式描述了工人的这种“原子”状态:“不管是正式组织,比如工会,还是非正式组织,比如老乡会,同学会,普通员工都找不到,所以压力大,却无法舒缓。”“必须从源头解决问题,一方面,提高打工者的收入,xx他们的集体焦虑感;建立有效的集体组织,让他们处于一个多维度的人际关系网中。”刘开明说

     富士康高层告诉南方xx记者,在卢新跳楼以后,郭台铭曾专门致电李金明,要求资方配合工会,加大工会的监督力度,要把工会的独立性体现出来。富士康的行政与工会都直接同时发文,严格控制任何超时加班。郭台铭还请集团紧急调查,聘请海内外专家会诊集团员工的心理健康。

     但在李金明看来,仅凭企业的力量是不够的。“所有的工作我们都可以做,但该怎么来解决这个量的问题呢?”李金明说。他希望,政府在提供生产便利的同时,还能提供生活的便利,社区功能日益完善。而学者们更希望政府提供对打工者权利的制度性关怀。

     这些富士康员工每天坐着穿梭巴士上下班，往来于固定的车间和宿舍，却不清楚未来的方向。

     这些拿着低工资，永远发不了财的工人热衷于买彩票、买马，以此寄托希望。

     在许多打工仔看来，加班多的厂才是“好厂”，因为“不加班，根本挣不到钱”。

     他们生产着世界上最{dj1}的电子产品，却以最慢的速度进行着自己的财富积累。办公系统的公用账户密码被设成以“888”结尾，像很多生意人一样，他们喜欢这个数字。但是他们中或许鲜有人知道，是自己的双手保住了国家的“8”，而他们每天去加班，去买彩票，甚至去买马，却难以找到属于自己的“8”。

     我认识两群年轻人。

     一群是与我一样的大学生，他们生活在象牙塔，与图书馆、湖光山色相伴。另一群工作在钢铁机器，巨大货柜，有无数繁杂精密生产环节的厂区里。这群人总是把他们的上级叫做“老板”，互相之间哪怕不熟也要大声用粗口唤作“屌毛”。

     在富士康潜伏28天后，我走了出来。我一直试图把这两幅图景联系起来。可是很难。只是这两个地方生活着的人们确乎有着相同的年纪，相同的青春梦。

     我的潜伏，起因于南方xx对富士康“六连跳”系列xx原因的调查。编辑部很快发现，南方xx的记者们均因年龄较大无法进入只要20岁上下年轻人的富士康工厂。相较而言，不到23岁的我，很轻松就被招入了富士康。

     28天的打工潜伏，使我受到了强烈的震撼。这并非因为明白了他们究竟为何而死，而是知悉了他们如何活着。

     【一】

     他们活得最阔绰的{yt}是每月的10号，发工资的日子。这{yt}，自动提款机与特色餐厅里都会排起长队，以至于提款机也会时常被提空。工资由当地{zd1}底薪900元加上每月不定的加班费组成。

     每个员工都会签一份“自愿加班切结书”，随后你的加班时间便不再受法律规定的每月上限36小时的约束。但这并不是什么“坏事”，相反，在许多打工仔看来，加班多的厂才是“好厂”，因为“不加班，根本挣不到钱”。对急欲赚钱的打工者们，加班更像是“会呼吸的痛”：如果不加，没有钱的日子让他们“窒息”;如果加班，日夜劳累的工作只会让身体加倍“疼痛”，迅速老去。更多时候他们坚定地选择后者，甚至这种选择的权利，也不是轻易可以获得的。只有老大“信任”，关系好，或是身处关键岗位，才常加得到班。

     所以，“五一”假期对一些人来说成了忧虑，因为花钱不挣钱的日子“很难熬”。这{yt}，打工仔们顾不上是什么节，更重要的是加班费;实在不行，睡个懒觉更实在。

     新开的手机店门口，销售员洋气地向围观的员工们展示着iPhone，所有人都紧紧盯着他每一个“酷炫”的操作，像看着什么新奇。可事实上，富士康生产着包括iPhone、iPad在内的几乎所有xxxx数码产品的配件，那“新奇”的机器每个部件都来自这些工人们之手，只是他们从未想过拥有最终的成品。现在，这些成品就以略高于他们一个月工资的“惊爆价2198元”出现在眼前。这是一笔昂贵的购置，所以他们只讨论着怎样花几百元去买山寨手机。

     在与他们聊天的很多时候，我无言以对，我觉得自己幸福得太过分。他们居然羡慕那些受工伤可以休假的人，一面聊着笑话一面说自己的工作岗位如何有毒。他们讨论自己的同事们跳楼xx时，往往有着出人意料的淡定或者不屑，甚至语出戏谑，似乎每个人都是局外人。

     我愿意把他们看成一群乐观与坚忍的人，也希望他们真的是与此无关。不过这愿望怎样想来，都免不了是一种心酸。我甚至想象自己有改变这一切的力量，可是就像王克柱在上夜班的时候说“真希望有人可以踹他一脚来交换5分钟的休息时间”一样，很天真，更没可能。

     【二】

     你要问打工仔们的梦想是什么，答案如出一辙，做生意，赚钱、发财，其它一切在这之后都会到来。在工厂的仓库里，他们幽默地把拉货的油压车称作“宝马”。他们倒是想拥有真正的宝马，或者至少是“宝马”式的财富。

     他们时而幻想，又不断地亲自撕裂自己的幻想，像一个痛苦的画者，无奈地不断撕毁自己难以成形的手稿，“这样干下去，一辈子也别想”。他们生产着世界上最{dj1}的电子产品，却以最慢的速度进行着自己的财富积累。办公系统的公用账户密码被设成以“888”结尾，像很多生意人一样，他们喜欢这个数字，甚至笃信这个谐音。但是他们中或许鲜有人知道，是自己的双手保住了国家的“8”，而他们每天去加班，去买彩票，甚至去买马，却难以找到属于自己的“8”。

     工作最卖命的王克柱总抱怨工资太低，想去外面报名学点东西却又“听都听不懂”，还是放弃了。他说知识太少，就只能干最初等的活，这是注定的。他有时候说头很痛，有时候又瞬间精神焕发。拉货的时候他总向前飞跑，仿佛那两板24箱货物根本没有多重。每天他都会爬上两三米高的货箱去盘点账目，也会钻到夹缝里去检查标识单。我问他为什么这么卖命，他并不回答，直到某{yt}上午我看到他停在柱子面前，突然喊出一声：“救命!”他大约也不知道刚才自己说了什么，我却听到一群真实的灵魂。他们习惯了用{zd0}努力去改变，直到努力演变为挣扎，也没有把握自己是否有那力量破开生活的大茧。

     厂区里一幢幢厂房整齐敦实地竖立，除开顶上用英文字母和数字组合起来的序号，便几乎再没什么特质。厂房里的机器，仓库里的货箱，乃至流水线上着齐整工衣的工人们，也都是如此。有{yt}早晨，我在上班的路上看见厂房的窗户里探出两张脸，一动不动，一直望着路上的人流。太远，看不到表情，也听不见声音，那窗里仅是两个黑点。可站在他们的位置，这路上无疑也是一大群移动的黑点，xx巨大的白色厂房背景下，他们渺小而一致。

     【三】

     这个工厂的工人们用双手支配着世界上最{jd0}的电子产品的组装生产，不断刷新着令人激动的贸易纪录，连续7年内地出口额排名{dy}。但是似乎在他们操纵机器的同时，机器也操纵了他们：零部件在流水线上的一个个环节中流过，加工成型;他们单一而纯粹的青春，也在机器的特有节奏中消磨。

     凌晨四点，我上完厕所侧耳贴在车间走廊的墙壁上，听到机器的隆隆声从四面传来，频率稳定不息，那是这个工厂的心跳。工人们每天就在这种固有频率的支配下工作、走路、吃饭，我此刻明白了为什么我在没有人xxxx况下会在工厂的路上走得那么快，会在食堂里吃得那么急，虽然并不舒服。你就像每个零部件一样，进入了这条流水线，顺从于那节奏，隶属于那凌晨四点的心跳，无法逃逸。

     当深圳，这个曾经的边陲小镇一跃而成为珠三角东岸最繁华的都市之一，在高楼大厦鳞次栉比的背后，我遇到的却是一群迷惘焦虑的年轻人。《时代》杂志在2009年把中国工人作为了年度封面人物，这本杂志说，中国工人以“坚毅的目光，照亮了人类的未来”，然而所谓“坚毅”，却是忍耐机器异化、资本侵蚀所必需的品质。这样的“坚毅”，还是他们可承受之重吗?当电脑、手机、汽车，每一样商品都成了资本的产物，汗水、青春，乃至生命，每一样代价也被资本消耗殆尽。

     这个容纳四十多万人的巨型工厂并非是人们想象中的“血汗工厂”。它提供食宿，规模达到一个中等城镇，流水作业，井井有条。与同类相较之下，这里的设备齐全而优越，待遇标准而规范。每天都有成千上万的人蜂拥而至，只为找一个自己的位置，找一个也许他永远无法实现的梦想。

     这实非一个工厂的内幕，这是一代工人的命运。

     不得不关心着富士康员工跳楼的事件，因为，据说今年以来，已经有富士康企业6位员工跳楼了，

     4月26日上午，又是一条短信打破宁静，“你们等着收尸吧，第七条命案将出现”!“因为与妻子的感情纠葛，据《深圳晚报》报道，这日上午，一位文姓的富士康员工将这条短信发给其主管，称自己要跳楼xx，并向公司索要25万巨款赔偿，不过好在富士康员工及时多方寻找下，文先生终于没有跳楼。

     在心理咨询师的帮助下，文先生心态慢慢从激烈趋于平静。

     《深圳晚报》的一篇相关报道这样写了此事：

     在油松派出所驻富士康的一个警务区，记者获悉：奇美电子—胶框制造课员工文某与制造二课员工吕某是一对夫妻。去年11月两人同时入职，并隐瞒已婚事实，被分别安排在不同的宿舍。近来，文某怀疑吕某与一男同事关系暧昧，多次质问吕，吕不予理睬。于是文便向相关部门主管反映了这一情况，并于上上周五上午给其单位主管发送了一条手机短信：“你们骗我，我没有见到要找的人，你们就等着收尸吧，第七条命案(相对于前六条富士康跳楼命案)将出现。”公司感到事态严重，便于上周五出面将双方叫到一起调解，但吕当即表示不愿与文在一起生活，并要求离职，由于文当时并未表示异议，公司便批准了吕的离职请求。第二天，文也以此事“给公司和同事造成了麻烦，自己也没有面子”为由，向主管提出将于1周后离职。

     文某某的同事告诉记者，文此前多次声称吕某做了对不起他的事情，而他一直苦等吕某回心转意。然而吕的离去最终将文的梦想彻底击碎。

    “临走”索要巨额赔偿

     4月26日8时46分，文再次给其主管发来短信，称“我不会再说什么……遗书写了3份，后事做好了。12点以后就永别了!”

     富士康得知文扬言将亲自己制造“第七跳”的消息后，立即在公司各处寻找，在其宿舍床上找到了他亲笔写的《遗书》，文始终不接电话，在短信中也不回答所在位置，其主管便向警方报案。不料，文某不久后又发来短信，称“你们是不是满意了吕某要和我离婚……你们把她逼走，我是人财两空……”“25万，农行账号(文的工资卡)公司有的，看不到钱我不在(再)谈，等着收尸，时间1个小时，其余免谈。”

     富士康一边与文进行短信谈判，在稳定他的情绪的同时努力拖延时间，一边发动安保力量在厂区内四处寻找文的下落。当天14时，在厂区H1栋5楼天台附近找到了文某，并马上将其带回警务室。

     《深圳晚报》记者因此专访了对文某进行心理干预的心理咨询师周丽娟，周丽娟说：“文的左眼明显肿胀，据称是被吕打的。”周丽娟告诉记者，“他明显心理创伤十分严重，反复向我哭诉吕对不起他，吕的离去使他xx丧失了生活的信心。”

     周丽娟告诉记者，文某家境贫寒，与同村的吕某结婚后育有一个3岁的儿子，但吕似乎并不喜欢和文在一起，嫌其“小气、抠门儿”。为了躲避文某，吕在深圳多次辞工，而每次吕某找到新的工作后，文某某总会追踪而至，想方设法和她进入同一家企业工作。从大浪、观澜再到富士康，近两年他们就一起换过3次工作。

     这次的危机，xx是由于文怀疑吕与某位男同事关系暧昧所引起。“至于他为什么要提出巨额索赔，是因为文某认为公司允许吕某离职后，他再也无法找到吕某，造成了他人财两空的局面。

     富士康的这“第七跳”终于以“安全着陆”收场。

     若确如新闻中所说，文先生预先给富士康(他的主管)发过一条手机短信：“你们骗我，我没有见到要找的人，你们就等着收尸吧，第七条命案将出现。”――此事若出在非富士康公司或者国外的公司，公司肯定会反过来起诉文某讹诈罪，不过我相信现在噤若寒蝉的富士康肯定是不敢的。

     不管在文某的“第七跳”之前发生的那“六跳”到底是什么原因，至少在文某眼里，给富士康制造“第七跳”，也不管他的跳楼原因与公司有没有关系，有多大关系，一定有“商业价值”，因为他知道现在全中国人都等着看这“第七跳”呢，他知道富士康公司怕着这“第七跳”呢。

     经常看到媒体报道，某某城市出现一个跳楼者，站在高楼{zg}处，除了解救人员外，肯定会有一群围观的人，对他指指点点，甚至还经常有人起哄：

     “他不敢跳!”

     “有本事你真跳!”

     “不跳别逞能!”

     等等。

     我倒觉得，经历“前六跳”的富士康公司，现在就像那个站在{zg}处的跳楼者，而许许多多的社会人，尤其是一些无良媒体，像是站在楼下指指点点惟恐上面的人不跳的看客，回到本文标题的意思，“富士康跳楼成秀，全社会旁观成瘾”，富士康员工的跳楼从{dy}次到第六次，不管到底都是为了什么原因，但客观上已经被媒体描述为一场可能连续演出的“跳楼秀”，与此同时，大家也都退居为一旁看客，好像{dy}次或者下一次跳下来的人他们只是在用生命表演，是富士康公司在表演，而其他人只有叫好和叫惨的权利与义务。

     至少文先生因为个人家庭原因试图凭“第七跳”向富士康公司讹诈25万元的事例可以证明，经过之前大量的媒体炒作，他明白知道用不着自己的死是不是与富士康有关系，只要是“富士康第七跳”这件事成立，富士康公司一定怕得要死，一定会拎着钱袋来给他磕头，求他，爷爷，你别跳了。

     也许，媒体在报道富士康员工跳楼事件之初时的动机还是客观公正的，但到现在，到文先生酝酿这“第七跳”的时候，大量的媒体炒作已经蒸腾出另一种结果，就如那群看客的心理一样。

     我们有没有想过，富士康的6次员工跳楼，其实并不只是富士康一家公司的6次跳楼，而是中国全社会的6次跳楼呢?――至少我在之前的媒体报道里没有看到这样的思路，没有媒体以切入者的角度报道富士康的“六跳”，而绝大多数都是站在旁观者的角度“客观”xx事态的发生，甚至是抱着期待更大刺激事件发生的心态等待“第七跳”于什么时间什么地点由哪位富士康员工制造出来。

     昨天，《北京青年报》发表了一篇题为《中学开讲生活教育课，能否遏制员工轻生?》的报道，看了让人吓一跳，现在，在中国，企业员工跳楼事件其实并不是富士康公司一家独有，就在一年前的2009年5月2日，爱立信北方区网络技术咨询服务张姓经理，从公司办公楼跳楼身亡;5月7日，负责北京联通二区分公司基站建设的新员工石军跳楼xx。

     而我亦从其它的报道得知，其实跳楼事件也亦非那些大企业的员工们独有，大学生跳楼、老师跳楼、官员跳楼事件其实早就一件接一件，《北京青年报》的那篇报道还说，据中国社会调查所的一项调查显示，26.5%的受访大学生有过xx的想法。而另一项确切的统计是，2008年，仅教育部直属高校就发生63起大学生xx事件，达到历史顶峰，其中北京为23起。有关数据表明，xx已经取代突发疾病和交通意外成为大学生意外死亡的{dy}大原因。

     在此之前，经媒体渲染，富士康员工的跳楼原因更多被指向这家被称为“血汗工厂”对员工的工作压力，对员工生理及心理承受能力的无度剥削，但至少北青报的这篇报道可以证明，跳楼xx现在已经成为一种普遍存在于社会中的负责现像，那些没有机会被“血汗工厂”剥削压迫的人一样会跳楼。

     但为什么我们的媒体偏偏只关心富士康，只为从富士康的楼上跳下来的员工一个一个计数，“{dy}个”、“第二个”……“第六个”呢?

     据北京心理危机研究与干预中心公布的一组数据显示，目前中国xx人数占世界xx人数的1/4，每年有超过25万人xx，平均每两分钟就有1人xx死亡、8人xx未遂。有精神障碍者、有夫妻矛盾者和经济困难者是最容易xx的三大人群。国内一项xx的专项调查结果显示，“人际关系太复杂”和“家庭情感等问题多”，居然占到了惊人的57%。

     或者，媒体本着看富士康热闹、甚至是对这家世界五xxxx进行所谓的新闻讹诈的动机，最终又变向成为推动富士康员工跳楼人数增加的重要原因，至少在文先生这件事上如此，如果没有之前媒体在报道富士康员工跳楼事件时将更多的原因指向公司而不是如上述的目前中国xx率上升的大背景，哪里还有文先生不但敢跳，还敢于以此向公司要挟25万的事实呢?

     不管富士康公司发生过多少宗跳楼事件，它终归也不只是这一家企业的事，防止它也不只是这一家企业能xx承包的，某家公司的员工跳楼，公司之外的人通过媒体报道都变成了这些跳楼事件的看客，而这种看客视角和看客心理大多来自媒体的无良误导。

     虽然文先生的“第七跳”终于没有上演，富士康公司看来可以长出一口气了，但预防未来“第七跳”、“第八跳”的绝大部分权力其实并不掌握在富士康公司自己手里，而在相关媒体与社会人群的把柄中。

     2008年中，上海上演过杨佳暴力袭警，事件之后，杨佳被《南方xx》等媒体过分渲染成挺身反抗社会不公的英雄，这貌似合理灾实则狭隘的媒体传播也正误导了之后更多的与杨佳xx原因类似或根本不一样的暴力事件，我们的媒体天天张扬的“客观性”经过这些事件的检验被证明它根本就是一种没有任何责任心的“旁观性”罢了。

     中国每年有25万人xx死亡，富士康死了6人，媒体能解释这25万中除了这6人以外的其他人都是什么原因死亡的吗?媒体能够说清这6人的xx原因与其它人的xx原因就一点儿关系都没有吗?

     什么时候，我们认识到富士康公司的“第七跳”不是富士康公司一家的惨剧了，我相信这样的悲剧才可能会被遏止。（文章来源：3G数码）

     富士康近日卷入“六连跳”风波，遭到各路媒体和公众的口诛笔伐。原因无外乎接连发生的员工跳楼很容易让人怀疑这家世界五百强的代工企业对员工的缺乏关怀，甚至可能压榨虐待，致使许多员工承受过大压力，最终只能用结束生命的方式消极应对。

     对于这样一个在大陆拥有七十多万职工、从事密集型劳动的企业来说，同一个园区半年时间六个员工轻生，很难让人不对其用人制度和企业环境产生怀疑。而本月中旬，富士康也首度打破沉默，首度向公众检讨企业管理措施，承认在新生代员工管理方面存在缺陷，富士康商务总处媒体办公室主任刘坤称几起事件让其高层“反思良多”。

    企业关爱请先问问员工的需求

     “血汗工厂”的呼声再一次袭来，更有媒体爆出其员工早餐可能有卫生问题，危机事件接踵而至，是到了富士康该反思的时候了。一向以准军事化管理的富士康，严格的企业规则和高强度的工作，固然使其在竞争中树立了巨大的优势，赢得了诸多全球{dj1}IT客户。但是这样的模式下，员工承受巨大的压力无法缓解，加之新生代员工不同于老一辈能忍耐，当没有救援渠道解决问题时，脆弱的个体只能采用自我毁灭的方式来回应无法仍受的压力。

     员工接二连三轻生，其中既有通过打工人群招募的普通工人，也有从高校毕业生中聘用的“储备干部”，而几乎清一色都是新近进入公司的员工，年龄集中在23岁以下，这样青春洋溢的年龄，却发生悲剧，实在让人叹息不已。从中我们也有理由怀疑，是否是因为富士康的已经僵化的管理模式，并不适用于逐渐增多的新生代员工?还是这些新生代员工的心灵太过脆弱，笔者认为两者兼而有之。

     富士康除了为员工提供食宿，医保社保一应俱全外，还有诸多公共设置比如健身、学习和休闲场所，有专门为员工举行的技能培训和学历教育，工会的“心灵之约”项目为员工提供免费的心理咨询和辅导，这令深圳很多打工者对富士康非常向往。然而，这样从硬件到软件看似完善的保障，却无法防止悲剧的发生。究其原因，我们可以发现，富士康的这些计划虽然人性化，但是远远没有惠及到其在深圳的40多万员工中，而很多员工的诉求似乎也并不在这些，公司的管理和员工的需求，还有很多需要磨合的地方。

     据媒体了解，富士康厂区的球场上，一般只有那些引进的大学生会去打球，而大部分普工的娱乐方式，却集中在厂区外街边的黑网吧。一间集体宿舍住8个人，却因为是不同部门的，同时很少沟通。也许这样的隔阂和层级不是公司设想的，但是富士康忽略了这些普通员工最基本的诉求。很多从农村出来打工的员工，刚开始连一些以前未接触过的生活设施都不会使用，大部分人将手机和网吧构成的虚拟世界作为自己与外界沟通的最重要渠道，都弱于和他人沟通。在这种情况下，每天工作10多个小时，处于几乎隔绝的世界中，日渐累计的压力自然无处释放。

     而虽然富士康为员工配备球场、游泳池和图书馆这样的设施，为员工提供免费的体检、洗衣和大型娱乐活动，可是这种自上而下的措施，执行不到位，效果就大打折扣。也许大部分员工需要的，是更加人性化的管理和沟通，以及多元化的减压方式。从厂区外黑网吧的受欢迎程度，可见一斑。而“心灵之约”项目从去年开始施行以来，虽然各项计划有条不紊，但是，从反馈来看，效果并不理想。一条心理咨询热线，一个月仅仅接受了30多起咨询，而为员工加压的咨询室和放松室，却只在周二开放，官方网站也尚未开通，针对员工心理健康的培训目前也仅仅有千人次，距离满足需求还很远。富士康有好的模式和计划，但是不断的事件也说明这些措施是不够的，是需要认真反思自身的管理是否需要随着越来越多的年轻员工而有所调整，还有为员工提供的环境是否能符合他们的需求。

    浮躁的媒体和盲从的公众

     如果说富士康不顾员工的心理健康，这样的说法也是站不住脚的，可以看到富士康在和员工沟通中尝试的努力，然而悲剧还是不断。我们是否要问一下，这仅仅是富士康出了问题吗?答案显然是否定的。从4月初一名女性员工跳楼的事件，我们可以看出一些端倪。这位员工声称“工作压力大，工作时间太长，这让她很心烦”，于是就没多想跳了下去，幸运的是，她{zh1}并无大碍。我们不能说所有轻生的员工都是抱着这样的想法，但是，从这位女员工的话中，不难听出，对生命漠视的，不是富士康，恰恰是遇难者本身。

     对于自己的轻视，如果归结到企业，那只能说，我们的社会在推卸责任，媒体在不负责的报道，公众在拿着道德大棒伪装正义。

     我们喜欢制造一边倒的舆论，谈论80后、90后，就冠以“垮掉的一代”之称，并不去追求背后的原因;谈到富士康跳楼事件，舆论又一边倒，称富士康为“血汗工厂”，这种一元思维模式，固然是因为媒体总会抓住一个话题连番轰炸，但是也拷问我们社会对于某些问题的态度。年轻的一代垮掉，不是自己想的垮掉，家庭、社会、教育都影响了这代人的思维和生存方式。而富士康事件中，如果一味问责企业，对于年轻一代的反思，又烟消云散了?{zh1}带来的可能就是类如山西煤窑般的企业封锁。其实企业在这个过程，也很受伤，员工xx，自己要担负道义上的谴责，媒体和官方的问责，甚至因为道德危机而失去客户。

     富士康员工xx的集中使得人们认为其制度高压，可是同样也有员工回应：公司挺好，是他们自己想不开。笔者只想问，富士康的xx率真的很高?这只是事件集中发生xxxx象。前几年有北京高校10天内五人轻生殒命的事件，我们是否也可以说，高校xx率高得惊人?

     而如果将轻生的责任全部推给公司，我们的良知和责任感又在哪里?将教育和社会的失败都揽给一家企业，就能保证以后不出这样的事情了吗?

     每年全国高校都有很多人跳楼轻生，这个不争的事实却很少被媒体提及。因为高校和官方都不希望意外事件被报道，而如果像某位高校负责人一样，“大学生xx正常说”被广为接受，那以后高校学生xx就可以像农民工讨薪一样成为社会的常态。“的硕士博士跳楼xx还能称之为新闻外，一些名不见经传的普通学校里的学生xx，已经不能算新闻。即便是这些名校的学生xx想成为新闻也不是易事，因为每年对外公布多少，都是有名额限制的。”媒体的这番话，揭去了对富士康穷追猛打的人们伪善或无知的面纱。

     反观富士康，对于每次事件都能有所表态，并不遮遮掩掩，也许这才是他招致媒体围观并继而被口诛笔伐的直接原因吧。想想国内有多少企业和机构在突发事件上对媒体公开，采访工厂大火记者被扔出门外，黑煤窑产生无数敲诈勒索之徒。媒体公开才能让事件放到公众眼前，而我们似乎抓住了{wy}一个可以挑刺的机会，甚至无限放大。丧失独立判断能力的公众，还有越来越浮躁的媒体，是否该好好反思一番?

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     {zh1}，我们照例要请出“有关部门”，当然主要是劳动机构，来反思，在深圳和珠三角这样人力资源密集的地区，如何保障打工人群的利益，如何满足这些人群最迫切的需求，不知道你们想过做过没有。做过，没做过，迟早要反思的。