全力确保长炼千万吨项目设备到货 (石化报)

长炼千万吨项目物资采购量高达几十亿,其中设备采购量大且周期紧,为确保工程节点，长炼供应处强化质量控制、狠抓供应商的选择、加大催交力度、严格对总承包项目的管理。

供应处组织编制了物资采购供应进度控制计划网络图，并按照网络图制定了月度计划、周计划，严格执行采购计划。供应处依托技术支持体系，采取走出去请进来的方法，通过技术交流，从技术层面保证了制造厂家的可靠性。同时，供应处严格监制监造，每周通报监造情况，认真审核厂家的设备试验记录。

供应处严格供应商选择工作流程，充分依托总部供应商资源优势，按照分类管理、分级控制的原则，严格供应商的选择审批，把好物资采购{dy}关。采取公开招标采购、询比价采购、框架协议采购等多种采购形式，降低采购成本。5万标立/时制氢装置的高温段空气预热器的招标会上，评委们经过认真分析：虽然进口的技术水平明显国产的，但国产的xx能满足生产要求，因此大胆选用甘肃蓝科石化的产品，节约概算178.5万元。供应处认真开展比价格、比质量、比服务的“三比”采购工作。在6台液化气球罐球皮的采购中，没有简单以价格定夺，而是比质量、比服务，看业绩。在四家供应商报价中，合肥通用机械所报价虽然处于中间价位，但该单位在中石化和长炼有诸多业绩，质量、服务也都是{yl}的，经过3次谈判，价格又下降了约45万元而中标，节约概算353万元。

供应处加快长周期、次长周期采购设备的订货。抓好催交催运。总部直采物资，如反应器、压缩机组及其它进口物资，一般都是制造周期长、生产难度大、运输路线复杂的设备，直接影响着节点的实现，特别是了解到240万吨/年汽柴油加氢项目的进口加氢进料泵，要到6月份才能到货，将会影响项目的按期中交。为了加强该关键设备的催交力度，从其他岗位抽调1人驻厂监造催交，加大与制造厂沟通协调的力度，实施重点片区催交管理，按照正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告，发现问题及时处理，确保按期到货。

对总承包项目，发挥分公司技术支持优势，深度介入采购过程，重点加强过程控制。组织制造厂召开设备制造设计协调会，加强信息沟通与交流，落实各节点控制。及时催促供应商返回设计资料，保证详细设计进度。

截止4月29日，共完成长周期、次长周期和一般周期工艺设备订货共计1839台（套），累计完成订货98.6%，到货930台（套），到货率79％，；采购金额总计人民币16.1亿元。其中：长岭分公司6万吨/年硫磺回收装置、800万吨/年常减压装置等五个自建项目1234台工艺设备中，已到货624台，EPC总承包项目中605台工艺设备中，已到货306台（套）。总体项目长周期102台（套）工艺设备，已到货66台（套），催化装置主风机、烟机等长周期设备已完成交货，正在联合验收当中。加氢反应器、氧化锌脱硫反应器等关键设备的制造进度处于可控状态。

大炼油项目设备到货930台（套）(长炼报)

为确保项目节点，供应处强化关键设备的质量、进度控制，努力加大催交力度。

供应处严格执行采购计划。按照进度控制计划网络图组织到货，依托技术支持体系，采取走出去请进来的方法，通过技术交流，从技术层面保证了制造厂家的可靠性。供应处严格监制监造，每周通报监造情况.认真审核厂家的设备试验记录。

供应处重点加强过程控制。组织制造厂召开设备制造设计协调会，加强信息沟通与交流，落实各节点控制。及时催促供应商返回设计资料，保证详细设计进度。

对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂、直接影响着节点实现的设备，供应处抓好催交催运。为了确保增压泵组和加氢进料泵等关键设备的按时交货，从其他岗位抽调4人驻厂催交，实施重点片区催交管理，按照正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告，确保按期到货。

截止4月29日，共完成长周期、次长周期和一般周期工艺设备订货共计1839台（套），到货930台（套），采购金额总计人民币16.1亿元。其中：分公司6万吨/年硫磺回收装置等五个自建项目1234台工艺设备中，已到货624台，EPC总承包项目605台工艺设备中，已到货306台（套）。102台（套）长周期工艺设备，已到货66台（套）。催化装置主风机、烟机等长周期设备已完成交货，正在联合验收当中。加氢反应器、氧化锌脱硫反应器等关键设备的制造进度处于可控状态。

大炼油项目设备到货930台（套）(电视稿)

为确保项目节点，供应处强化关键设备的质量、进度控制，努力加大催交力度。

供应处严格执行采购计划。按照进度控制计划网络图组织到货，依托技术支持体系，采取走出去请进来的方法，通过技术交流，从技术层面保证了制造厂家的可靠性。严格监制监造，每周通报监造情况。认真审核厂家的设备试验记录。

 供应处重点加强过程控制，组织制造厂召开设备制造设计协调会，加强信息沟通与交流，落实各节点控制。及时催促供应商返回设计资料，保证详细设计进度。

对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂的设备、直接影响着节点实现的设备，供应处抓好催交催运。为了确保增压泵组和加氢进料泵等关键设备的按时交货，从其他岗位抽调4人驻厂催交，实施重点片区催交管理，按照正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告，确保按期到货。

截止4月29日，共完成长周期、次长周期和一般周期工艺设备订货共计1839台（套），到货930台（套），采购金额总计人民币16.1亿元。其中：分公司6万吨/年硫磺回收装置等五个自建项目1234台工艺设备中，已到货624台，EPC总承包项目605台工艺设备中，已到货306台（套）。102台（套）长周期工艺设备，已到货66台（套）。催化装置主风机、烟机等长周期设备已完成交货，正在联合验收当中。加氢反应器、氧化锌脱硫反应器等关键设备的制造进度处于可控状态。