人们在离开以前工作过的企业后常常会回想起以前企业的一些事，工作中常见更多人的口头禅是：“我以前的企业是怎样的怎样的……”。以前的企业再好或再差，毕竟你已经离开了以前的企业，无论你以前的企业管理模式再好或是再差，那都是往事。
以前的企业管理再先进，你可将先进的管理经验带到现在的企业中来，但工作中你要考虑到你现时的企业、员工、工作环境、员工福利能否适应你以前企业的管理模式？你以前的企业管理模式与现时的企业有否差异？一味地追求xx并不现实，现在的企业经营中只能吸取以前企业优秀的管理经验来结合现时的企业模式取长补短进行管理，因地制宜，不断改革提升企业管理才能达到效果。
在企业中，有一定工作年限的管理人员，不免把关注的重点放在“职衔”、“下属人数”、“职权范围”这些显性或者说光鲜的方面，常常忽略了有效的管理者最重要的责任—为组织目标的实现带来应有的贡献。这是衡量管理者是否有效的最重要指标。作为一个经理，提升业绩可能是重要的贡献，人才的培养，不断总结并加强专业的管理理念更为重要。要成为有效的管理者，需要把为组织带来贡献作为指导自己行为的重要标准，注重团队的配合与协调，时刻保持良好的心态，从容优雅的做好工作，与时俱进。
企业管理不只是口号，也不是按部就班，管理永远是多种管理模式并存的。
