商业计划书范本-北京SEO

前言:网络营销同样策划项目也是需要商业计划书。为了吸引投资者,就要让他们对我们的创业计划有一个全面地了解,这时我们就需要编写“商业计划书”。商业计划书(Business Plan)是有关企业经营发展整体业务运营的构思与策划,是基于企业的实际而对企业运营涉及的人力资源、产品研发、生产加工、市场开拓与销售、财务管理、资本运营以及企业发展战略等方面、环节所做的计划和规划。企业商业计划详述了企业如何运作、经营、管理和被资本化的过程。商业计划书就是依上述目的经过整合简化而做成的企业文件。企业商业计划书又叫企业运营计划书,在用于企业融资时,又称企业融资计划书。商业计划书不仅仅是用于适应企业融资需求而做的企业信息披露,还要阐明企业运营的整体设想和策划,它是企业、创业者形象、素质的宣传书,更是公司企业运作的指导书。撰写商业计划书是我们大学生创业的{dy}步。

我们编写商业计划书按其考虑问题的不同,大致可以从以下几个撰写阶段:
市场分析 这一部分应该界定公司的市场,行业,现在和潜在的购买者,和竞争者。商业计划书应该阐释市场中的关键影响因素,弄清楚购买决策的制定过程,还应该对“市场是怎样细分,公司计划拥有的市场份额,以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。商业计划书的这一部分的撰写越具体越好,要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析。行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展,而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。{zh1},对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。
财务计划 这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致,也应该与商业计划书中其他部分的讨论结果相一致。{zh1},你还应该考虑投资者需要的xxxx率和他们的收回战略。许多创业者,在技术方面是专家,而对于财务和融资却是门外汉。所以,往往提交出来的是一份数据粗糙,取舍随意,预测基础不合理的预测数据,难于取得投资人的认可。寻求专业顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。
{dy}部分  摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内)

一.    公司简单描述 
二.    公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三.    公司目前股权结构
四.    已投入的资金及用途
五.    公司目前主要产品或服务介绍
六.    市场概况和营销策略
七.    主要业务部门及业绩简介
八.    核心经营团队
九.    公司优势说明
十.    目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还
十一.           融资方案(资金筹措及投资方式)
十二.           财务分析
1.       财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)
2.       财务预计(后3-5年)
3.       资产负债情况

第二部分  综述 
{dy}章          公司介绍
一.  公司的宗旨(公司使命的表述)
二.  公司简介资料
三.  各部门职能和经营目标
四.  公司管理
1.       董事会
2.       经营团队
3.       外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第二章          技术与产品
一.  技术描述及技术持有
二.  产品状况
1.       主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2.       产品特性
3.       正在开发/待开发产品简介
4.       研发计划及时间表
5.       知识产权策略
6.       无形资产(商标/知识产权/专利等)
三.  产品生产
1.  资源及原材料供应
2.  现有生产条件和生产能力
3.  扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力
4.  原有主要设备及需添置设备
5.  产品标准、质检和生产成本控制
6.  包装与储运

第三章          市场分析
一.  市场规模、市场结构与划分
二.  目标市场的设定
三.  产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四.  目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)
产品排名及品牌状况
五.  市场趋势预测和市场机会
六.  行业政策

第四章  竞争分析
一.  有无行业垄断
二.  从市场细分看竞争者市场份额
三.  主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占
率等)
四.  潜在竞争对手情况和市场变化分析
五.  公司产品竞争优势
第五章  市场营销
一.  概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二.  销售政策的制定(以往/现行/计划)
三.  销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四.  主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准
政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)
五.  销售队伍情况及销售福利分配政策
六.  促销和市场渗透(方式及安排、预算)
1.       主要促销方式
2.       广告/公关策略、媒体评估
七.  产品价格方案
1.       定价依据和价格结构
2.       影响价格变化的因素和对策
八.    销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九.    市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据 

第六章            投资说明
一.  资金需求说明(用量/期限)
二.  资金使用计划及进度
三.  投资形式(xx/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四.  资本结构
五.  回报/偿还计划
六.  资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)
七.  投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)
八.  投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)
九.  吸纳投资后股权结构
十.  股权成本
十一.       投资者介入公司管理之程度说明
十二.       报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)
十三.       杂费支付(是否支付中介人手续费)

第八章  风险分析
一.  资源(原材料/供应商)风险
二.  市场不确定性风险
三.  研发风险
四.  生产不确定性风险
五.  成本控制风险
六.  竞争风险
七.  政策风险
八.  财务风险(应收帐款/坏帐)
九.  管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
十.  破产风险

第十一章    财务分析
一.  财务分析说明
二.  财务数据预测
1.       销售收入明细表
2.       成本费用明细表
3.       薪金水平明细表
4.       固定资产明细表
5.       资产负债表
6.       利润及利润分配明细表
7.       现金流量表
8.       财务指标分析
1)       反映财务盈利能力的指标
a.       财务内部收益率(FIRR)
b.       投资回收期(Pt)
c.       财务净现值(FNPV)
d.       投资利润率
e.       投资利税率
f.       资本金利润率
g.       不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
2)       反映项目清偿能力的指标
a.       资产负债率
b.       流动比率
c.       速动比率
d.       固定资产投资借款偿还期
 
第三部分  附录
一.  附件
1.     营业执照影本
2.     董事会名单及简历
3.     主要经营团队名单及简历
4.     专业术语说明
5.     专利证书/生产许可证/鉴定证书等
6.     注册商标
7.     企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
8.     简报及报道
9.     场地租用证明
10.  工艺流程图
11.  产品市场成长预测图
 
二.  附表
1.     主要产品目录
2.     主要客户名
3.     主要供货商及经销商名单
4.     主要设备清单
5.     市场调查表
6.     预估分析表
7.     各种财务报表及财务预估表
  Tags:  
郑重声明:资讯 【商业计划书范本-北京SEO】由 发布,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权, 请你提供相关证明及申请并与我们联系(qiyeku # qq.com)或【在线投诉】,我们审核后将会尽快处理。
—— 相关资讯 ——