空气能热水器被称为是继电热水器、燃气热水器及之后的第四代热水器。它对可再生的空气能利用率可达60%-70%，效果显著。自2003年系统引入中国市场距今已有7个年头，从初期的懵懂到蓬勃之势，系统正在经历成长与成熟的蜕变，任何一个新事物从接触到站稳脚跟都不可避免的遭遇各方面碰撞，经过了七年的磨合，空气能热水器进入了跨坎的阶段，跨过去，是鱼跃龙门的一次飞跃，而一直保持现状，虽然也将继续持发展状态，但肯定会延缓第四代热水器的普及，这就意味着市场、技术、企业、及相关一切的无法高速发展。从外资引进到自主研发，从市场起步到百家xx，第四代空气能热水器能否在2010年成就自己在热水器市场的{wz}之路呢?

　　品牌众多良莠不齐

　　空气能热水器的市场门槛很低，所以不管是有实力的大厂还是新兴势弱的小企业，都可以进入热水器领域，但门槛低并不意味着其他要求也低，技术的高标准和市场售后维护等要求，很多厂家其实很难达到。相对于目前从事生产厂而言，有很多生产企业在生产技术不成熟。像企业、空调企业、锅炉厂家、配件生产厂家之前并未生产过，虽基本都掌握了的生产技术，但的制造技术和生产工艺方面比专业的从事生产的厂家在技术的成熟度还存在一定的距离。甚至还有一些手工作坊或者纯粹靠贴牌组装而卖产品的企业则更加不在少数。一个真正的好产品需要用大量的人力、物力、财力进行长时期的研究和开发。另一方面由于市场价格竞争剧烈，为确保企业在行业中生存，就得有赢利。面对市场价格的竞争和企业生存的压力，部分生产企业包括专业的生产厂家为降低产品的生产成本，力求获得{zd0}利润，在机组的配件上以偷工减料、以次充好，所以在机组的品质和效能就远远不能达得理想的效果。比如说：一到冬天，机组就不能产足够的的热水，在零下的环境温度机组就化不了霜，在江浙一带表现更加明显，严重的就是机组根本起动不了，用户用水只能采用电辅助加热。2008年年初的一场雪灾就是很好的证明，很多企业的机组都处于瘫痪状态，仅有少数企业的机器还能正常运转，这场的“浩劫”也淘汰了不少小企业，净化了市场。

　　营销模式与时俱进与所有新兴行业一样，空气能热水器营销渠道的管理模式与其它成熟的家电产品相比比较落后。空调制冷大市场的专家认为，之所以会出现这种现象，主要是由于热水器厂家与热水器经销商对运作新市场把握不大。行业比较特殊，它不象普通的家用产品，一纸说明就可以解决问题，它是技术含量比较高的产品。就商用机领域来说，一部分企业采用直销的模式，企业生产产品同时销售、施工和售后服务还有一部分企业采用经销的模式，但是旗下所有的经销商必须到企业进行阶段性培训，以保证施工和售后质量。在家用机领域，由于施工问题，产品无法走家电卖场或零售商场或装修市场的营销路线，只能靠实体店面进行销售，这就使得习惯于从家电卖场或零售商场购买家居电器或厨卫产品的家庭用户对产品无从了解。既无资金实力又无品牌知名度的小品牌企业即使生产出此类产品，在面对成熟的燃气热水器、电热水器市场及强大宣传攻势，销售均价在5000元左右的热水器，实在无法吊起更多中xx消费用户的购买信心及欲望。新兴热水器产业的健康发展除了大企业的带动还需要国家的政策扶持，同时也需要借鉴国内外先进的热水器渠道管理经验。

　　逐步在行业形成具有可持续高质发展的产业群，消费市场才可能有更多的潜在用户认识到该产品的优越性而形成购买力。