11日上午9点29分，接到白老师转的一个电话咨询。咨询时长45分钟。结束咨询看到白老师在线预约督导，群友也踊跃发言，纷纷提出自己的疑问。关于“疑问”， 即“咨询的主基调是相信咨客还是怀疑咨客”，老师就这个问题的观点是：

    做事出发点，看结果。根据结果的预测来判断你的思路。就好像我对“失败”的理解一样。如果只能影响情绪，其他的无用，我不选。 
    如果，我们怀疑咨客，能帮助解决问题，那我就可以怀疑 
    我们不能肯定咨客的话都是真的，这个大家一定没有分歧吧；但是，我们如果“怀疑”咨客，对咨询有什么帮助呢，还是越加混乱 
    解决咨询问题是大方针，在过程中，我们可以看着咨客“表演”。他一会慌张，一会哭泣，一会撒谎。我们解读背后的意义就可以，不去拆穿。等到需要拆穿时（比如面质）可以拆。而有的可以永远保留他的尊严 
    如果拆穿，导致关系破裂，我不拆；如果拆穿，起到面质作用，必须关系建立好以后。那我拆 
所以，先做预估。咨询师要去处理，能解决的事情，不是做分析师和解剖者；开膛后，发现不能缝补，就走了，这样的咨询师最可怕。会弄出命案。
    人本的角度和精分有相同的，就是，不把咨询师自己的情绪搅乱。任何咨客试图撒谎，都是有原因的，比如不安全感。我们关注的是背后的原因，合理的理由。 所以，我的咨询中不会出现怀疑、撒谎这样的词。这是全然接纳的体现。不接纳会有两种可能出现，咨询师表达时会带出情绪，咨客可以感觉到； 咨询师用个人的价值观评判，陷入自我猜测与自我求证 
    背后一定有可以挖掘的，但又不是现在马上见光的东西。判断的标准，就是自己，咨询师自己。因为，我们没有别的可以参照。我们只有用自己衡量和比对，尽管会有偏差，或者永远也不可能达到{jd1}准确~ 
    你的问题，是否对本案后面有直接的帮助，或者仅仅是个疑问呢？如果有帮助就抓住不放，如果仅仅是你的疑问，没有帮助，可以放过。

   真诚地接纳对方的卑微，是一种鼓励；真诚地指出对方的狂妄，是一种鞭策。大原则是为了咨询，小原则是在适度的前提下，为下一个目标铺垫。
   我们看到有些咨询师，很好分析，轻解决。将咨客的过去，拿来分析和佐证他的推测。分析完就完了。咨询师自己应该挺过瘾的，咨客呢就不知道什么感觉了 

    对我的咨询，白老师的鼓励是与众不同的，他的观点让我大开眼界，扰动了我的思维，“他如果还来找你，你这次就是成功；他不再来找，不能说明你失败”。这样的非对立观点，一步一步肯定自己的“积极疗法”，处在哪个阶段的人都会不同程度的得到肯定与鼓励，不同程序地增加自信。而不会因为感觉有不足之处而自责。我的{dy}次咨询可能包扎了伤口，没有深入。{dy}次也来不及深入，如果有下次，能找到深入下去的突破口就是我的进步。白老一向用积极思考的方法鼓励自己，在他看来就是成功和不确定是不是成功。白老师说“告诉自己失败能起到什么作用。如果能帮我换取下次成功，我接受；如果只能让我丧气。我不要，呵呵 ”

从白老师的咨询中也不难发现这种快乐积极的风格。

    如果想表达他很爱，那么就把这个爱的力量利用起来。可能很爱，但对方没接收--方法问题；掩饰，没有那么爱，放过这里再寻找咨客的其他资源。力量，是不断发现并唤醒他原本就有的暂时被压抑的东西。 
   我还是那个思路，xx只可以追求，不可能达到（这是结果），于是就不苛求自己，只努力做到{zd0}化（这是行动）。目标决定行动路线。

   白老师很关心朋辈督导，一再提醒我案例细节可以通过朋辈督导。约了琴昨晚为我督导了半个小时，琴很细腻，说到咨客有些自卑，我在咨询时忽略了这一点。琴9点多才下班，回家又忙着为我督导，感受到她的真诚很不忍心多占她的时间呢。

    本篇博文12日下午写了半下午，{zh1}不小心摁错了键，全部丢失。13日又写了大半下午，结果又不知道怎么回事，页面停住不动了，光标也不再起作用。我耐心等待着，希望页面能反应过来，可左等右等，等到老公电话催我回家吃饭，页面依然不动。没办法，只好关机。

    所以今天起名时就想到了这“难产”二字。