双雄对决：谷歌交战苹果

2010年05月14日10:43南方新闻网

[导读]曾几何时，苹果与谷歌，这对网络时代亲密而互补的创兴明星，但仿佛仅是一瞬间，长达十几年的“蜜月期”即代之以骑士对决的剑拔弩张。

世界，已彻底一分为二。

传闻的证实始于Verizon之口。2天前，这个美国{zd0}的无线运营商开口说，他们正与谷歌合作研发一款平板电脑。这无疑是打在苹果脸上的一记耳光──2007年，当苹果杀进智能手机市场，谷歌是用了半年时间才展开Android的“农村包围城市（苹果）”战略；而现在，谷歌可能以更快速度追赶iPad。

人间一日，硅谷十年。

曾几何时，苹果与谷歌，这对网络时代亲密而互补的创兴明星，是硅谷人心中在西雅图巨人微软的马革裹尸下并肩挺进的双雄，他们如同硅谷的“左心房、右心室”，共同维护这个科技之城的骄傲，但仿佛仅是一瞬间，长达十几年的“蜜月期”即代之以骑士对决的剑拔弩张。

不是所有人都能适应这种加速度的决裂。早在几个月前，一则科技漫画被推上了互联网。

一个号称“我爱苹果也爱谷歌”的硅谷病号躺在床上，为这场战役奄奄一息。“Steve Jobs平静!”、“That Eric Guy平静!”这是贴在病号床上的大字报，代表了男子的心声，一声送给苹果乔布斯，一声送给谷歌史密特。或者可能，也代表美国科技界的心声。可是，谁也无法阻挡车轮碾进的攻击性。

这是一场有关如何抓住下一个重大技术周期机遇的战争，而唯有胜利者，才能{zd0}程度享受重建的利益。

截至目前，局面尚未清晰，但两位对决者的谋略、风格乃至价值观已初现端倪：

一方面，作为老派的硬件出身，苹果相信不同公司的硬件终端能带来不同体验，并最终转化为不同的销售价格，它的定位与人类早期技术发展周期的平台{ldz}类似，即实现“内部大一统”：通过控制自己的硬件和软件，要求用户借助其广泛的设备终端，通过iTunes分发系统访问其基于互联网的娱乐或应用，并为之付费。

而另一方面，作为松散性和开放性的互联网造就的霸主，谷歌就似一条灵活的“八爪鱼”，广泛与苹果利益之外的集团结盟，让全球各地的硬件商基于其手机操作系统开发移动设备。而这位年轻的后进者可能还更加让人捉摸不透──硅谷有{zx1}消息说，谷歌拟在旧金山架设无线光纤网络。如果事情成真，那么它所扮演的角色还将侵略至运营商。

谷歌巴结第三方开发者

今年2月，身在硅谷的Kai Mai收到了谷歌的一封电子邮件。

Kai是智能手机第三方软件开发团队Mobileappbuilder的创始人之一，用户下载他们软件可实现自己给自己打电话，从而离开一场不愿再继续的会谈。由于这款软件在Android平台的下载量已突破5000，同时评价级别达到5分制的3.5，谷歌决定赠送一部免费手机，以示嘉奖。

两部裸机由Kai自行抽取选择，一是摩托罗拉基于Android操作系统的Droid，另一则是谷歌的自有品牌智能手机Nexus One，价值皆在500美金左右。

“我们做第三方软件开发的从来不知道还有这回事。”Kai说，但它已迅速被这个群体解读为是──“谷歌的又一聪明之举。”

在这个群体看来，自谷歌2007年11月底推出Android手机操作系统、成立“开放手机联盟”，它的一个很大的问题即，实在拥有太多手机。这一“农村包围城市”的战略固然能帮助谷歌在最快时间内增加Android的用户，但对第三方软件开发群体，却可能不利。

“每个手机都是一个终端，它们的屏幕等设置都不一样，而且，Android操作系统的更新很快，这就让第三方软件开发者相当迷糊。”Kai说，比如谷歌操作系统版本现在已进行到Android2.1，但很多开发者手里拿的仍是以前的操作系统：“手机嘉奖策略至少可以让我们的软件很快地在{zx1}的硬件和操作系统上跑，更好地满足用户需求。”

尽管他们一直在Android上有一个更为开放的环境，如苹果App store尚有质量监控，若不满足要求可能被剔除，而谷歌省略了这一环节，但谷歌这样“一石二鸟”的嘉奖策略，还是起到了不错效果。

据专门提供应用程序开发工具的软件企业Appcelerator在3月就针对1000多家智能手机应用软件开发商进行的市场调研──有81%的软件开发商有意为Android手机开发应用软件，与今年1月的68%比重相比涨幅明显。这项调研也显示：3月份有87%的软件开发商希望为iPhone开发应用软件，可见，Android手机的人气已逼近iPhone。

而对那些尚未进入的民间创业大军，Android还有更多成长空间。因为从开发工具而言，全球基于Java的程序员数量远远超过基于C语言的程序员数量，做Java的很容易就能做Android的开发，App store则基于Objective-C语言。

Android的良苦用心

细究谷歌的巴结逻辑，可谓“用心良苦”。说来复杂，区别于普通手机以“可用性”作为最终参数，智能手机的竞争是一个系统的竞争。换言之，谷歌不可能不知道，用户可在硬件上应用什么和多少软件至关重要，而在这一问题上，Android并无优势。

据记者掌握的数据，截至去年底，运行于Android平台的应用数约有1.8万个，而iPhone上运行的应用数目则约有12.5万个。但谷歌要改变这一局面殊为不易，因为这实是一个“历史遗留”问题。

有硅谷移动领域人士指出：在乔布斯推出iPhone前，苹果已拥有如系列Mac、系列iPod和iTune的大量xx用户，这为iPhone良好的用户移植奠定了基础；但基于Android平台的手机，实际上从未有过真正大规模的用户。而鸡生蛋、蛋生鸡，这种“贫瘠”与“富有”还将再循环产生出一个“新循环”。注意：苹果产品都不便宜；换言之，iPhone用户均为商业价值较高的用户；而当Apple Store平台聚集大堆可能购买应用的用户时，更多及更好的软件应用也更可能产生。

因此，如何增加对这一群体的吸引力从而使更多用户进入Android操作系统，是目前谷歌移动互联网的重中之重。事实上，它也的确比高高在上的对手显示了更多亲和力。据记者了解，谷歌是硅谷不少第三方软件开发协会的赞助商，并时常来客串作一些技术交流和演讲，但苹果不这么干。

{zx1}有关硬件失败的消息，可能让人猜疑谷歌的沮丧，如Verizon、Sprint对Nexus One的先后抛弃，使人联想起这款手机刚出炉时谷歌试图捅破运营商的“围墙花园”、将一款终端推至更多运营商的做法；现在，它又只剩下了一个T─Mobile，甚至连销量也不容乐观，但作为一个年轻的后进者，谷歌透露出的风格仍不可谓不轻快、欢乐。

至少，它勇于尝鲜，且坦然接受失败──因为说到底，任何人都可借助任何形式的终端接入互联网是谷歌的价值观，而它的{zj2}追求是：将其在桌面互联网的商业模式拷贝至移动领域。换言之，如果谷歌确认自身对硬件的尝鲜将遭至“Push back（反推）”，它仍可浅尝辄止并耸耸肩转身掉头，才不管用户手中的机子到底是印有谷歌的Logo还是一台山寨机，至少事实已经证明，在拉斯xxx刚刚结束的2010年美无线上，各制造商基于Android操作系统的{zx1}手机款款都很强大。

苹果构筑“护城河”

但就这一问题，苹果可不会那么轻松——所有人都记得，2007年，iPhone是如何以其精致的硬件、独创的多点触摸及内置键盘设计等开启了移动互联网时代的到来。

也正因为此，6月7日至11日将在旧金山举行的苹果全球开发商大会显得至关重要，第四代iPhone被预计将在其中揭晓。此前，苹果已公布它{zx1}的操作系统iPhone Os4。

据说，今年该盛会的主题是──“应用程式宇宙的中心”，显示苹果的重点是以iPhone操作系统为基础的一系列电子产品如iPod、iTouch、iPhone和iPad等。换言之，当苹果构建了以其操作系统为连通器、各式硬件为渠道的“护城河”，那么现在是到了护城河内部整合的时候，从而增强其移动互联网帝国生态系统的内部循环。

这也符合摩根士丹利判断：依据平台优势，当前，苹果正处于移动互联网的xxx位置，且在未来2至3年内的众多英语市场中，仍将充当这一角色，而苹果的定位与早期平台{ldz}类似，即控制自己的硬、软件，并着力要求或鼓励用户借助它广泛的设备，通过其iTunes分发系统访问其基于互联网的娱乐或应用，使其为之付费。

而与此同时，随着苹果硬件尤其是iPhone在全球如洪水猛兽般的销量，最早由苹果开创并领导的移动互联网商业模式也正渐趋成熟。

据音乐游戏开发商Tapulous透露，他们来自国际的销量已从一年前占公司总业务的20%激增至40%，尤其在韩国、中国和日本。这显示苹果让用户付费下载游戏或应用程式到iPhone、iPad和iTouch等产品的商业模式已经成熟，并促使一些应用程式开发商在国内取得成功后，将眼光投向国外市场。

当苹果的”护城河“越来越稳固，带来的结果必然是由保守至激进的进攻性。

苹果对谷歌的反向包抄，正由对其重要同盟宏达是否侵犯其专利的诉讼变得更为直接。就在上个月，它发布了其移动广告平台──“iAd”，将在谷歌于移动互联网的核心商业模式上与其一争高低，担当重担的是今年1月苹果收购的手机广告发展商Quattro Wireless。这是能在应用程序中开发广告的专业公司，虽然目前还是小规模市场，但随移动互联网的发展，这一市场将很快得到发展。

“对于苹果，谷歌现在更像是一种牵制力量而不是势均力敌者，但实际上，谷歌不需与苹果直面交锋，只须收编其它如黑莓、微软乃至Palm操作系统的市场份额即可，若能收服这些江山，实际已经称王。”就目前已进入白热化的双雄对决，有硅谷移动人士一针见血：“而如何引导第三方应用开发群体，也可能是他们的真正方向性选择所在。可以预见，短期内苹果一定会维持其在个人消费者终端的霸主地位，而因Android的开放性，谷歌或可着力于企业客户方面并在其中获得突破。”

（21世纪经济报道）