政治家下台，就会死掉，企业家不做企业，就会疯掉。所谓成功，就是做了自己能做的事，所谓失败，就是做了不该自己做的事。成也萧何，败也萧何。企业家的成功多半源于其性格，企业家的失败也源于其性格。笔者以企业家的性格为出发点，剖析其成败，给中国企业{ldz}一些借鉴。

兰世立：一个狂傲自大的“忽悠”

“成也萧何，败也萧何，兰世立走到今天全是他的性格决定的。”兰世立的独权主义、兰世立的多元化经营理念都决定了不论成败，他都是焦点与话题人物。他的出尔反尔、他的似懂非懂、他的高调与夸大都是他性格很明显的特征。他的成功源于此，他的失败也将源于此。

兰世立，1966年6月5日出生，男，湖北武汉人，1990年毕业于武汉大学经济系硕士。全国工商联旅游商会副秘书长，兰世立是中国企业家协会常务理事，湖北旅游商会会长，湖北企业家协会副会长，武汉大学董事，武汉大学校友总会副会长，中国东星集团有限公司董事局主席，总裁。

1991年6月，他创办武汉东星电子技术有限公司，是中国最早从事IT行业的民营企业之一。他还在企业中独创了企业员工军训，并从1992年第1届至今已历24届，一直坚持到今天，先后有三千余名职员从东星军营走出来，锻造了一批训练有素的队伍。

在东星航空公司的筹建过程中，兰世立利用民营资本可以进入航空业这一项国家政策，在最短的时间内获得了民航总局的批准。平台建立之后，他不仅利用这个平台吸引了飞行员、空乘、飞机、航材，而且能够以不足30亿元的总资产，租购来120亿的空客飞机。之所以能做到这一点，是因为他的确很懂得“顺其自然” 地利用合作伙伴的力量。

他还别出心裁地创办东星商学院，用来培训新职员及管理人员，并投入巨资建立了自己的商学院及军事训练基地。他所提倡的“东星是我家”、“东星是一个舞台”的理念成为企业界所推崇的新概念。

作为国内第四家民营航空公司，2005年，东星航空一举签下20架空客飞机租购大单，120亿元的大手笔惊动了业界。

2005年《福布斯》把兰世立先生列为中国富豪榜第70名，成为湖北有史以来{dy}名进入该榜前100名的富豪。《福布斯》还以“财富新势力”的封面故事大篇幅推介这位企业家。

受金融危机影响，东星航空因无力偿还欠债，被民航中南地区管理局勒令自2009年3月14日24时起，暂时停止运营。

2009年3月15日，在东星航空被强制停航之后，债务缠身的兰在珠海机场试图出境被警方控制，旋即被羁押回武汉小范围监视居住。

顾雏军：太高估自己导致四面楚歌

不能否认，顾雏军是一个人才，短短几年便完成了从格林柯尔香港创业板上市到收购科龙。尽管一直以来，媒介、学界对顾雏军的怀疑未见消停，生活在质疑阴影中的顾雏军不改初衷、我行我素。这就是顾雏军典型的性格特征——太过于自信，太过于相信自己的能力。尽管到{zh1}顾雏军都不承认也不相信自己做错了，但是他的确被判有罪，并要接受10年的牢狱生活。

顾雏军系科龙电器、美菱电器、、襄轴股份和格林柯尔等五家境内外上市公司的董事长，中国家电协会副理事长，2003年CCTV中国经济年度人物。

1989年，顾雏军凭借自己的制冷剂技术发明专利赴海外创业，1995年回国发展，使格林柯尔成为地跨亚、欧、北美三大洲的高科技跨国集团公司，并跻身世界三大无氟制冷剂巨头之列。2001年底，顾雏军控股科龙电器。2002年对科龙进行了大刀阔斧的民营化重组改造，使公司迅速摆脱困境，当年扭亏为盈。2003年5月，顾雏军收购了美菱电器20.03％的股份。

2003年11月，顾雏军收购亚星客车60.67％的股份；2004年4月，收购襄轴股份29.84％的股份，标志着格林柯尔进入汽车制造和配件行业，公司发展又迈进了新的阶段。2005年对顾雏军来说是多灾多难的一年，科龙大幅亏损，资金链濒临断裂，顾雏军本人遭遇四面楚歌。其一手创办的格林柯尔系几近土崩瓦解！

2005年1月11日，香港联交所对格林柯尔发出谴责。1月15日，顾又被新鸿基证券前股票经纪人宋秦为1053万港元的公关费在香港提起起诉。4 月，科龙电器发布2004年度财报，全年亏损6416万元，与前三季度2.15亿元的利润总额相比，仅第四季度就巨亏2.79亿元。

市场哗然，怀疑顾雏军正是挪用上市公司资金用于个人所有的格林柯尔系公司开展收购。5月10日，中国证监会立案调查，粤、苏、鄂、皖四省证监局再对各辖区内的“格林柯尔系”公司展开稽查。7月底，四省证监局稽查结束，将相关资料移交公安机关，顾雏军旋即被公安部门立案。7月28日，广东省曾召开专门会议，通报有关立案消息。2005年7月29日下午，顾雏军在北京机场被捕，后来被一审获刑12年一个饱受争议的技术专家，一个被舆论热捧或质疑的明星企业家，一个熟谙政府心理的投机家，一个在转型中国如鱼得水的冒险家，如今一名阶下囚。

孙宏斌：年轻气盛 迷途知返

孙宏斌的年轻气盛，导致自己出局；他的迷途知返成就了今天顺驰。仔细总结，不得不感叹，郭为和杨元庆似乎比孙宏斌更会做二把手。这也显示出了孙宏斌独特的个性。

1988年，孙宏斌从清华大学硕士毕业后就进入联想，凭着热情与蛮劲，孙宏斌确实干得不赖，这使他赢得了联想一把手柳传志的信任。多年以后柳传志在谈及孙宏斌的功绩时说：“从1989年10月份起，企业部建立了13个独资分公司，营业额据报达到了2400万。在解决干部的配备问题上，他们有创新思想，敢于进有能力的人，这对于我们有震动。工作业绩也使孙宏斌的职位和权力迅速飚升。在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。

而那段时间正是联想发展的关键时期，一把手柳传志在香港筹备香港联想。孙宏斌凭借自己的业绩和柳传志对他的信任，逐渐拥有了自己的xx，联想的老人们都逐渐被他压下，联想分公司基本都开始听他的指示了。

孙宏斌之下的联想甚至出现了这样的局面：外地分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，还有人说希望孙宏斌带领分公司“独立”出去。更不可思议的是孙宏斌居然办了一份《联想企业报》，而且在这份报纸的头版突出企业部的纲领：“企业部的利益高于一切。

更要命的是在这个纲领下面还有企业部经理拥有“分公司经理任命权”等等。很显然，孙宏斌搞的一套正在走向一把手柳传志的另一个方面。有人甚至说：“孙宏斌努力想形成企业体外的循环，不在监控之下进行他们的运作，已经有财务失控的问题。他们说这种运作的成果还是会归到企业旗下，但是在我们是不允许的。至于是不是真的像他们所说会归到企业，这不好讲，因为他们成立了一个集体（坏的词就叫‘帮''），外地分公司的人都由他来选拔由他来负责，这种做法很危险。”

孙宏斌手下的人都很年轻，铁板一块，非常抱团儿，按照柳传志的定性，孙宏斌已经有搞“帮会”的嫌疑。

不仅如此，在一把手已经觉察到二把手孙宏斌不寻常的举动的同时，孙宏斌的手下们甚至多次放言要将公司的款卷走。

动作太快，急于求成的二把手一般都难以处理好组织内部的关系。孙宏斌也一样。所以尽管从本质上说柳传志是一个爱才之人，并且孙宏斌的才华更是被他所看重，但是联想元老们“孙宏斌权力太大，结党营私，分裂联想，联想要失控！”的告急信还是让柳传志震惊。

回到北京，柳传志进行了仔细的调查，发现上孙宏斌确实有问题。但是如何处理这个棘手的二把手，柳传志很有自己的一套。如果我们愿意猜测，柳传志的这一套或许来自于作为曾经的二把手的自己在和曾经的联想一把手倪光南的斗争经验的总结。柳传志对孙宏斌首先来了个缓兵之计，希望他能改。

1990年，西山宾馆召开了一次联想高层会议。柳传志给予了孙宏斌很高的评价。他说孙宏斌是那种稀缺的“能审时度势，能一眼看到底”的人才。不过会议最终是在严肃的气氛中结束的，因为柳传志后来特别提到了孙宏斌在管理中的“帮会”问题。

不久，柳传志又召集了孙宏斌直接领导的团队的人开会，再次批评“帮会”问题。不过这次孙宏斌没有被通知参加。意外的事情是，有孙宏斌的下属在会上公开顶撞了柳传志：“柳总，我们不是‘帮会''，我们是现代化管理。”这个结局是会议戛然而止，不欢而散。

柳传志要孙宏斌在这几个“青瓜蛋子”和他之间作出选择。“当时年轻，太浮躁，一心想当‘元帅''”的孙宏斌说：“我要’青瓜蛋子''.”　许多年以后孙宏斌有些后悔：“我要是稍微妥协一下，就没这事了。柳总可能也没这事了。”

柳传志还给了孙宏斌一次机会。那是孙宏斌的手下在北大芍园餐厅情绪激动地再次发出“卷款逃走”之类的话之后。柳传志找孙宏斌{zh1}谈了一次：“我们都是能力强的人，我领导不了你。咱们好合好散，联想的分公司你随便挑一个，你自己去干。”但孙宏斌拒绝了：“不必了柳总，我才26岁，我可以从头再干。”这可能更大程度地刺痛了柳传志。第二天一早，柳传志在亲自主持企业发展部的会议上，宣布自己暂时担任企业发展部的经理，孙宏斌另作安排。从这{yt}开始，孙宏斌失去自由。1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。两年后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年（1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月）。“收到判决书我也不认为自己有罪。”孙宏斌说。

悲剧变喜剧

孙宏斌永远都不会想到自己会被判刑，甚至自己被软禁的时候，他还劝走了设法来营救自己的下属：“如果有事，我可能真就跑了。”尽管如此，事实是很多事情都已经无法由这位联想的风云人物掌控了，他已经是一个囚犯了。在住了三十多个人的一间牢房里，孙宏斌开始认命，开始反思。

到底是什么力量让他从天堂到了地狱？

这种力量可能是柳传志，因为在柳传志认为，联想是一个肌体，而孙宏斌是骨刺，是肿瘤。当然这只是一种可能，更重要的力量应该是孙宏斌自己。这从他后来和柳传志说的谈话中可以察觉。孙宏斌对柳传志：“我反思这段经历，更多地找自己的问题。我当时比较年轻气盛，比较急躁，其实还是太嫩，很多事情想得太简单，出了这些事还是在自己。我不希望被一块石头绊倒两次，怎么能从前面吸取教训，怎么将来走得更好……”

“当时太年轻，做人太浮躁，事情想得简单。”这是孙宏斌对自己错误的总结，而这也正是中国企业二把手共同的毛病，不过很多二把手是任自己把小错变成大错，直到自己再也没有机会在这个错误的旋涡中爬起来。

在中国的企业界，经常有这样的新闻，类似有孙宏斌的二把手经历的人往往在出狱之后，会提刀要打要杀一把手。想来这也符合常理，但显然孙宏斌高人一等， “这件事如果我想不开，我出来以后拎着刀子要把柳传志怎么样了，那谁也不敢跟你打交道了，这辈子就永远没戏了。但是如果你能把这件事情化得开的话——还有什么事化不开呢？所以我必须这样做。有了这种心态，做事就一定是正面的，也不用去假装什么。”

孙宏斌希望自己是一个特别正面，特别积极的人。

正是在这样的思想指导下，他不仅清楚地认识了自己的错误，还吸取教训，协调了和原一把手柳传志的关系。

而正是这样的认识和行动，让孙宏斌这个二把手的悲剧突然变成了喜剧。

1994年3月19日，还有18天即将出狱的孙宏斌，借狱警托他到北京买东西的机会，专门去向柳传志道歉。

柳传志很感动，众所周知的一个细节是，孙宏斌表示希望能跟柳传志成为朋友。柳传志说：“我从来不说谁是我的朋友，但是你可以告诉别人你是我朋友。 1994年，孙宏斌急需要用钱，柳传志出手借给了他50万元。1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。1998年，联想和中科集团将全部股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资有限公司。

如果没有当年的一把手柳传志的支持，可能就没有今天如日冲天的顺驰。

不过现在和孙宏斌谈联想时，可能刚才还神态放松的孙宏斌会立即表情冷峻，眼神深邃，声音凝重，整个人像投入一级战备状态。客观来说，孙宏斌的年轻气盛，使自己出局{zd0}的获利者是柳传志现在的接班人杨元庆和郭为，所以和孙宏斌聊天，{zh0}不要提起这样的两个名字。遥想当年，孙宏斌在联想呼风唤雨的时候，郭为只是公关部的主任，而杨元庆只是一名工程师。

之所以出现现在的局面，我们在总结孙宏斌个人的原因的同时，不得不感叹，郭为和杨元庆似乎比孙宏斌更会做二把手。

黄光裕：错就错在太精明

中国很多民营企业家的创业经历与这位黄首富相似，然而却很少有人能做得比他的事业更大，但同样也很少有人做得像他这样令人痛恨。似乎媒体、业界所有的人都在盯着他。黄光裕的魅力在于其勇敢和精明。然而无止境的勇敢与精明最终也使其陷入了僵局。

11月21日，国美电器公司董事会主席黄光裕因涉嫌经济犯罪被警方拘留，受其影响，当日，国美电器、ST金泰以及这三家与黄光裕关系密切的上市公司又纷纷停牌。黄光裕持有国美电器35％的股权。28日国美电器宣布已启动紧急措施，国美电器行政总裁陈晓被委任为董事会代理主席，替代涉嫌经济犯罪被警方调查而无法履行董事会主席职责的黄光裕。

黄光裕，1969出生于广东省汕头市凤壶村一个普通的农民家庭，16岁就开始外出谋生，18岁时怀揣4000元到北京创业，21年一步一个新高度，从小店老板成为身价300多亿的“中国首富”。他纵横捭阖驰骋商场，战无不胜，36岁就成为“中国首富”。这个雄心勃勃的“野心家”，多年来一直进行着“疯狂”扩张，2006年国美成功将“永乐”揽入麾下，上演了这桩迄今为止中国家电连锁业{zd0}的收购案。使国美不仅坐稳了中国家电连锁老大的位置，也彻底改变了中国家电连锁的版图。

在2008年10月揭晓的《2008胡润百富榜》中，黄光裕刚刚以430亿元财富第三次当上胡润版“中国首富”。黄光裕拥有香港上市公司国美电器 35.55％的股份，市值140亿元；同时拥有零售类非上市公司100％的权益。此外，他还投资房地产，创立了北京鹏润投资有限公司，在北京开发了鹏润大厦、鹏润家园、国美{dy}城、明天{dy}城等地产项目。黄光裕落马让人惋惜。

黄宏生：未免太天真

黄宏生曾经创造了家电业的xx，但是其锒铛入狱却是因为他考虑事情太过天真。黄宏生为代表的民营企业家是在转型中成长起来的，他们的一些动作在内地或可通行，但在法制健全的香港，触动了规则必受重创。

黄宏生，男，1956年生于海南临高；1977年考入华南理工大学无线电工程系；1989年，在香港注册成立遥控器厂，取名创维；2000年，创维成功在香港主板上市，募集资金10亿元；从下乡知青到登上福布斯“中国富豪排行榜”，创维老板黄宏生的个人经历颇具xx色彩。他从一个小遥控器装配厂起步，把创维集团带入了年产值150多亿，中国彩电行业前三强的行列。

但在2004年岁末，家电巨头的遭遇则更加“xx”——由于涉嫌xx、挪用资金，黄宏生被香港廉政公署传讯。黄宏生为代表的民营企业家是在转型中成长起来的。他们的一些动作在内地或可通行，但在法制健全的香港，触动了规则必受重创。据香港廉政公署的调查，黄宏生兄弟从2000年11月1日至2004年 10月31日期间，串谋其母亲罗玉英及另外一名人士王鹏，除盗窃创维数码控股有限公司4000万多港元外，还盗窃创维网络有限公司一笔超过220万港元的款项。这些款项以顾问费及现金形式，存入其他人户口，再传入黄宏生个人及其母亲的户口。

2006年7月13日电创维数码控股有限公司（创维）前主席黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维系5000多万港元等4项罪名成立，两人分别被香港区域法院判处有期徒刑6年。

严介和：与其说胡润害了他 不如说大嘴巴害了自己

严介和声称胡润富豪榜害了他，其实以笔者之见，或许是其大嘴巴的缘故更多。严介和永远不知道收敛，他曾号称自己从小习武，能从5层高的楼上跳下，毫发无伤。这样的行为做事方式，不能不预见其将来一旦财富缩水，将遭到来自各界的抨击。

严介和是中国建设集团有限公司董事局主席。2005年，在胡润中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。严介和先生1960年生于江苏淮安，硕士研究生。1986年，通过公开的才智竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长，并以亏损5 万元不如亏损8万元而敲开了高速公路的大门，掘得了{dy}桶金800万元。1996年注册成立洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。目前旗下企业拥有工程、工业、投资三大板块，下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团，跻身中国民营企业500强前10强，2001年—2005年先后成功重组收购特困国有企业31家。

2007年10月，因涉及担保xx未还，严介和被迫卖私产，成为中国{dy}位被法院启动“震慑机制”的知名富豪，逼债风潮令其四面楚歌。原太平洋建设集团董事长严介和称评价一个民营企业，六个字很重要：低调、自救、坚持。“应该说，我目前政治风险没有，法律风险也没有，不就是道德风险吗？”严介和说，这就是上了“胡润榜”给他带来的劫难。“最近又听说我们主动要上《福布斯》榜。我都不知道福布斯机构在哪里。”严介和说，“‘胡润榜’已经把我害得很惨了，我还上《福布斯》榜？

赵新先：激情与梦想的沦陷

打上赵新先个人烙印的三九集团一度膨胀，在膨胀的鼎盛时期，曾多元化经营，横跨医药、生物、食品、媒体、地产等数个行业。但是很快，因为经营失败，又纷纷退出。大笔的银子白白地打了水漂。原本是创造了梦想的{dzz}，结局却是失去了自我，沦陷在自我膨胀的欲望里面。

赵新先，1941年4月出生于辽宁省营口市，大学文化，中共党员，三九企业集团总裁、党委书记。1964年8月-1984年12月历任{dy}军医大学附属南方医院药剂师、副主任、主管药师、主任。1985年创办了南方制药厂。被称为“三九教父”的赵新先掌舵三九长达19年，将三九集团从一个xx药厂缔造为一家庞大的企业集团：超过200亿元的总资产、400余家子公司和三家上市公司，涉足药业、农业、房地产、食品、汽车、旅游等八大产业。当选为第八届人大代表、全国劳动模范、享受政府特殊津贴。

2004年5月16日，国资委党委书记李毅中亲赴深圳，宣布免去赵新先在三九的一切职务。2005年11月赵新先在北京被拘，2006年赵新先以滥用职权罪被判处有期徒刑一年零十个月。2008年6月，就在三九集团重组渐渐尘埃落定之时，一手创办三九集团的原三九集团董事长赵新先也在出狱9个月后，重新在医药界复出，加盟南京小营药业集团。

郑俊怀：身陷囹圄不气馁 乱世重出江湖

郑俊怀在服刑期间表现非常好，获得一次减刑约1年，后来又发明了一个节能方面的专利并且已经被使用，所以获得了第二次减刑机会。从此可以看出郑俊怀人很聪明也很勤奋。这也是他可以统领伊利这么多年的原因。以前的他敢闯敢拼，可终究还是难逃私欲膨胀。

郑俊怀，原伊利公司董事长、总裁，也是伊利的创建者。和绝大多数中国{dy}代企业家一样，伊利股份从当初仅有100多人的小厂发展至今天国内乳品行业的xxxx，郑俊怀对伊利功不可没，可以这么说，没有郑俊怀就没有伊利股份。然而最终郑俊怀却因动用公司资金进行MBO黯然落马。

作为国家机关委派到公司从事公务的人员，利用担任的职务之便，伙同被告人杨桂琴、张显著、李永平、郭顺喜，由郑俊怀个人决定挪用巨额公款给华世商贸公司购买股票，并从中牟取个人利益。2005年12月31日，法院以挪用公款罪判处郑俊怀有期徒刑六年，杨桂琴、张显著有期徒刑三年，李永平有期徒刑两年，郭顺喜有期徒刑一年缓期两年；同时依法追缴5被告人挪用公款所购买股票的非法所得。

周正毅：败落于漠视游戏规则

人有多大锋芒就会受到多深的扎伤。周正毅的本事也是他的软肋，当中国的经济慢慢步上正轨，法律慢慢健全，他的投机就成为最危险的行为。周公子收购上市公司时上演的一出“空手套白狼”，其自认“高明”之举终究因中银高管的败落而东窗事发。

周正毅，1960年生于上海，小学文化，原上海农凯集团董事长。早年周正毅曾经开过点心店、服装店、KTV歌厅。八十年代后期他去日本和美国淘金，虽然在那里没赚到多少钱，却学到了如何做生意的本领。回到上海后，他在股市里积累起了巨大的财富，到去年为止他旗下有4家上市公司，其中两家在香港 （1104上海商贸控股和0067上海地产控股），两家在上海（600844英雄股份和600634海鸟发展）。到目前为止，周正毅大多数的业务都在上海，包括农业、房地产、高速公路、贸易以及金融。农凯集团去年的销售收入达5.40亿美元，纳税0.12亿美元，有4000名员工。2002年度福布斯中国富豪榜第11名。