稻花香集团样本：湖北大型民企的新劳资困顿


一进入宜昌市夷陵区龙泉镇，沁人的酒香就扑鼻而来。这是湖北省白酒制造业{zd0}的民营xxxx——湖北稻花香集团所在地。举目四望，稻花香集团下属企业密布小镇。

      3月27日下午，稻花香集团总部办公大楼静静地矗立在镇区一角。然而，这掩饰不了这家企业的躁动和不安。

      “4月20日之前，销售环节的员工如不能按照《劳动合同法》签完合同，我就走人！”湖北稻花香酒业营销公司总经理王心高面对记者，回忆起向集团董事长蔡宏柱立“军令状”时的场景。

      比王心高压力更大的是王家福。作为稻花香集团党委副书记兼工会主席，王家福系蔡宏柱“钦点”的责任人，负责处理该集团6000余名员工的劳动合同。

      新《劳动合同法》今年1月1日实施后，一份新的劳动合同，给稻花香带来的是每年新增数千万元的劳资成本，这个传统的劳动密集型企业面临着极大的用工挑战。

      用工挑战：每年新增成本3000万

      迅速与职工签订新的劳动合同，如一柄达摩克利斯之剑，悬在稻花香集团决策层的头顶。

      3月25日下午5点30分，正是稻花香集团下班之间。王家福一刻也不敢懈怠，火速召集集团68名职工代表就签订新的劳动合同事宜进行热烈而紧张的讨论。

      会议持续两个小时，最终以66票同意，2票反对获得通过。

      此前，在北京参加全国“两会”期间，身为全国人大代表的稻花香集团董事长蔡宏柱遥控指挥公司高层，就集团贯彻执行新《劳动合同法》进行部署。

      3月26日上午，记者在稻花香集团办公大楼内看到人来人往，来自集团各下属企业的员工，正在分批与集团签订新的劳动合同。

      “给我们的时间不多了，我们必须抓紧时间来办。”稻花香集团人力资源部的一位人士对记者说。

      从全国“两会”回来之后，蔡宏柱立马召开了公司高层会议。他粗略估算，以目前的集团6000名员工为基数，新增加的成本每年在3000万左右。

      按照新《劳动合同法》规定，企业不仅要补齐以前的保险，而且还必须统一办理养老、工伤、医疗、生育和失业等5项保险。宜昌市夷陵区职工“五保”缴纳基数约1000元，为此，稻花香一年为职工缴纳的保险费用将新增加1400余万。

      比保险费用增幅更大的是职工工资。据了解，执行新劳动合同后，依照宜昌地区工资标准700元——1000元/月测算，在2007年的基础上，稻花香每名职工工资将新增30%-50%，每年新增加工资支出1800万左右。

      “这些支出都是从集团纯利润中必须拿出来的。”该集团一位高层向记者表示。

      来自稻花香集团内部报纸的消息称，2007年，稻花香集团实现了历史性的发展，全年实现销售收入25亿元，利税2亿元。

      “实际上，属于企业的纯利润也就只有几千万元。”上述稻花香高层直言。

      如果全部按照新《劳动合同法》来实施，是否意味着公司的大部分利润将被新增的用工成本吞噬？

      稻花香集团上述高层向记者坦言，劳动力成本增加就要求集团加强管理，堵死“跑冒滴漏”现象。

      王举例，集团在原材料采购上，严控价格，公开招投标，“谁的价格低，就进谁的货”。而对内，将控制好生产过程中的浪费行为；还要辅助对管理层的“减员增效”改革，集团行政人员将从100多人减少到定岗定员52人。

      销售终端的用工真空

      除了新增劳动用工成本，稻花香还面临一个{zd0}的难题：酒业销售网络中数量庞大的临时性用工人员，如何按照新《劳动合同法》签订劳动合同以及办理社会保险。

      “在销售环节中，特别是销售终端的一些营销人员，流动性很大，很难按新法来操作。”稻花香酒业营销公司总经理王心高颇感为难。

      业内人士称，国内除了为数不多的一线品牌之外，其他的3万余家酒类企业，都是单纯在卖产品，而未实现卖品牌。由此导致的后果就是，在酒业销售上，很多公司采取的都是人海战术。

      王心高介绍，淡季需要500名稳定的促销员。而一到销售旺季，就需要大约1000名的导购以及促销人员。

      目前，稻花香已在全国13个省份设立了销售分公司，除了湖北以外，其余省份的销售全部由经销商自行经营。

      来自稻花香酒业销售公司的消息称，该公司目前已与500名固定促销人员签订了劳动合同，而在稻花香的其他销售分公司经销商聘请固定促销员工，能否受到劳动合同法的惠泽，尚是一个未知数。

      “好在目前还没有进入销售旺季，我们还有时间来思考如何解决中秋、春节等销售旺季的临时用工问题。”王心高表示，临时用工的时间短、流动性大，根本无法按照新法与他们签合同。

      “按照以往的惯例，在销售旺季的临时聘用促销人员，往往都是许以高薪。”王心高说。

      求解之道

      稻花香遇到的用工难题绝非孤例。3月31日上午，湖北省劳动和社会保障厅劳动工资处处长李继广在接受本报记者采访时表示，临时性促销人员的合同问题，在快速消费品行业和家电行业的确较为普遍。

      今年1月4日，部分合资和外资冰洗产品集中调价8％左右。谈及调价动因，一家外资家电品牌的负责人表示，除了制造成本增加外，一个重要因素就是用工成本增加。

      该负责人还特别提到，由于销售人员流动比较频繁，公司以前和促销员签的一般是临时用工协议。新《劳动合同法》执行后，公司需与促销员签署正式劳动合同，这里面就会增加风险准备金等成本，企业的成本压力增大，只能通过提价方式来解决。

      在李继广看来，采取劳务公司统一管理和派遣的方式，就目前来看，不失为一种好方法。“需要注意的是，用工企业一定要与劳务公司签订协议，由劳务公司负责人员的劳动合同以及各项社会保险。”

      有关数据显示，我国东部和京津等发达地区劳务派遣发展较快、规模较大。目前已经开展劳务派遣的地区主要包括北京、天津、上海、广东等地，并且劳务派遣也在其他地区陆续开展起来。据媒体报道，广州目前从事人才租赁的公司达到120多家，北京仅劳动局颁发资质证书的劳务派遣企业就达300家以上。

      而中南财经政法大学劳动和社会保障系主任王长城有着另外的看法。他认为，新《劳动合同法》实施后，对劳动者加强了保护，从短期来看，给企业造成了一定压力，但“长远来看，有利于员工队伍稳定，提高员工对企业的忠诚度”。

      武汉大学经济与管理学院教授汪涛认为，在新的《劳动合同法》实施后，企业用工成本将大幅增加，这就逼迫公司不断提高管理水平，打造企业的核心竞争力，实现产品的升级换代，进而提高企业的盈利能力。否则，固步自封，仅依靠廉价劳动力成本取胜，企业发展将举步维艰。

      那么，稻花香集团，这个湖北{zd0}的民营酒业公司，能否顺利迈过这道门槛？还是一个未知数。

      

      

      

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