财富档案

创建于1950年的三洋公司经过50年的发展，三洋目前已经是一家拥有45000多名员工，在世界各地拥有101家分公司和营业所的大型现代化企业集团。近年来，年销 售总额均超出15000亿日元（约110亿美元 ，产品畅销世界各地，特别是在锂电池技术、大阳能光电技术、冷冻储运技术和环境保护技术方面处于{sjlx}地位。在1999《财富》杂志全球500强排行榜上，三洋公司排名第277位，资产额224．79亿美元，井植薰被誉为“三洋之魂”。

企业类型

电子业。

成长记录

日本“三洋”电机公司总经理井植薰告诉人们：如果以每秒钟赚1日元计算，那么，赚1兆日元则需要用31710年的时间；如果将厚宽约1毫米的1日元铝币一个个叠加起来，长度可达100万公里，可以绕地球25圈。井植薰为什么算得这么清楚？因为“三洋”集团在他的领导下，从1979年开始，年销售额已经达到了1兆日元。即使在经济高度发达的日本，也只有像本田、索尼、丰田等几家大企业能够达到。而“三洋”是在1946年底才起步的企业，能够取得如此辉煌的业绩，是非常了不起的。创造这一奇迹的就是井植薰，从松下公司的董事到自己独立开创“三洋”，井植薰在不停地开拓新的自我。

给松下打工的“偷艺人”

1912年2月9日，井植薰出生于日本淡路岛一个撑船运货的船夫家庭。因为生在春天即将到来之时，父亲便给他取名为“薰”。

井植薰还未满4岁，父亲就因病逝世。母亲带着8个儿女饱受生活的煎熬。为了生活，高小毕业之后，14岁的井植薰就离开家乡来到大阪，在姐夫松下幸之助的“松下电器制作所”当学徒。

当时的松下还是一个小小的私营企业，但却管理严格、等级森严，虽然井植薰是松下的亲戚，一样要从{zd1}层的学徒做起。没有运货卡车，只能让学徒们肩拉手扛送货，小小的孩子都被这种繁重的体力劳动压垮了。当时几乎所有的学徒工都是干完活就累得睡死过去，但井植薰却有着惊人的毅力，在繁重的工作之余，他还坚持去上夜校，并且持续了8年，终于修完了机械制造和商业会计两种课程。

1930年12月26日，井植薰收到了{dy}张任命书：兹任你为本厂三等职员。他才成为了松下的正式工人。前面的路还有很长，该怎么走，井植薰想到了松下——这个白手起家的{zh0}榜样！如果说8年的夜校学习让他得到了书本知识，5年的学徒生涯让他懂得了实践，而在松下的身边则让他知道了一个普通人怎样抓住机会，走向成功！

1931年，由于出色表现，井植薰被任命为松下第八厂的厂长，他面对的是个烂摊子。原来的经营者因为不善于管理，厂子已处于倒闭的边缘，并且工人的素质普遍很低，生产方式也是非常的落后，对新来的领导更是充满了抵触情绪，尤其他当时年龄又小。但井植薰是个很聪明的人，他决心用特殊的方式来诱导这些人，首先他了解到工人们都喜欢喝酒，佩服能喝酒的人，便锻炼酒量，与他们赛酒，最终征服了众人，然后在酒桌上说出了自己的改革计划，最终使它们得到了顺利推广。

井植薰在松下公司一干就是24年，从学徒到三等职员，从分厂厂长到公司常务董事兼制造部长，成了松下公司内举足轻重的人物。当时他37岁，在松下可以说是一人之下，万人之上。但是，他遏制不住埋在内心多年的欲望，一心想追求属于自己的事业。1949年底，井植薰向“大老板”松下幸之助提出了辞呈。这对姐夫松下来说，是一个打击。他一再挽留，反复询问辞职的原因，并动员几批说客对井植薰做工作。

尽管井植薰也不愿意离开用全部青春年华奉献过的这块“故土”，但既然决心已定，就难以改变，他要从零开始，自己去闯一番事业。

松下终于接受了他的辞呈。1949年12月30日，井植薰离开了松下公司。

用价格打败老师

1950年，井植薰和大哥用积蓄2000万日元办起了三洋机电公司，从一个常务董事到一个小经理，也许多少人在旁边笑话他，但井植薰却很开心，因为是{dy}次为自己而忙碌！

开始的时候，井植薰被大哥任命为材料设备部长，{yt}黄昏，他骑自行车上街，因为没有车尾反光板被xx捉住，说违反了交通规则。“啊！这么说这是法律规定的？要是真的这样的话，这可是一桩好买卖。”井植薰脑子转得飞快，嘴里不停地嘀咕：“全国大概有1000万辆自行车，这可是个大市场。”他想到公司里有一大批铜片的边角料，以前都是当废品卖掉，如今正好用来做反光板的底板和连框，这样就能把反光板的成本降低，xx能够以低成本赢得竞争优势。很快，三洋制造的反光板就xx了松下等老牌子，几乎独占了全部市场。虽然这是小东西，但不积跬步，无以至千里，三洋公司就是这样逐步壮大起来的。

接着，三洋要推出自己的拳头产品。经过深思熟虑，井植薰决定生产收音机。

当时收音机已有普及的趋势，前景十分广阔。但由于政府对收音机征收30％的高税，售价偏高，老百姓宁愿自己买零件装配，也不买成品，从而形成收音机销售数量下降的奇怪现象。井植薰认为，只要在如何降低成本上做文章，生产出质量上乘而又价格低廉的收音机来，销路肯定会打开。

当时，在日本市场上，一台5灯收音机的零售价格约在1万元以上。在同行业中还算小 弟弟的三洋电机，要想战胜老牌厂商和杂牌产品，就必须把价格严格控制在1万元以下。这是三洋电机能否在电器行业中站稳脚根的举足轻重的一步。如果价格能够得到控制，那么接下来的一个要求就是性能的提高和外观设计的改善。

他先走访了xx的零部件生产厂家，目的是想购入质量上乘的零部件，但xx的厂商不愿同无名小卒打交道。于是他马上调整了自己的采购立场，不求xx，只求质高。他用自己的眼睛去观察那些尚未被列入xx的零部件，按照自己的标准来选择制造商，解决了货源问题。

接下来的一道难题是收音机的心脏——真空管，它的价格一般约占收音机成品批发价的8％左右。当时，日本的收音机制造商都从专业厂家定货。

真空管的价格是否合理，供货是否及时，是降低成本的关键所在。跟几家厂商洽谈失败后，他访问了新日本电气公司的片冈总裁。这次，他采取了迂回作战的策略。

所谓迂回作战的策略就是他并不直接杀价，而是以收音机售价的10％ （比一般高2％）来购买片冈的真空管，巧妙地将收音机售价绕了过去。 但片冈也是个精明的商人，他接受了井植薰的条件，但也提出了不能把 收音机价格定得太低的条件，并以真空管每套价格不得低于600元为限，这样双方才得以达成协议，真空管问题得以基本解决。

{zh1}一个难点是外壳设计。当时的收音机，都是清一色的木制外壳。由于制作复杂，大部分为手工操作，一年内要生产出7、8万个木壳，难度相当大，且成本也很高。这时恰逢塑料工业在日本突然间崛起，逢了天时、地利的井植熏灵机一动，用塑料做外壳，不是又漂亮又便宜吗？他迫不及待地找到积水化学公司商量，经过多次试制，{dy}台用塑料外壳装配的收音机终于制造出来了。

1952年3月，三洋公司生产的ＳＳ－52型收音机上市了，商店的零售价为8950元，大大低于国内同类型收音机的价格，而且塑料外壳非常新潮。这种“价廉物美”的收音机很快就赢得顾客的青睐，三洋电机由此一鸣惊人，三洋新型收音机的销售直线上升，当年就达7．7万台，第二年又猛增一倍，达15．8万台，市场占有率跃居日本第二，仅次于松下公司。

面向世界

初试成功的三洋更是鼓足干劲往前冲，1952年，在兄长的建议之下，三洋又开始了洗衣机的研制和生产。就在他们的实验品即将推出的时候，英国胡佛公司的新型洗衣机面世了，可以说，三洋的一切心血都付诸流水，但井植薰没有泄气，他权且把已经投入的几十万当作学费，再次投入了洗衣机的研制中。

1953年春，日本{dy}台喷流洗衣机试制成功，同年8月投入生产，被命名为ＳＷ－53型，定价28500元，是传统搅拌型洗衣机售价的一半。它第二次让世人为之惊叹。经济评论学家大宅壮一甚至将这一年称作“电气化元年”，三洋的成绩让当时的松下幸之助都为之赞叹，这个曾经的属下已经越来越能干了。

1955年，再接再厉的三洋公司推出14英寸电视机，同样是以价格便宜大受顾客的欢迎。当时，日本电视机价格一般为每英寸1万日元，三洋14英寸电视机以不到10万日元的价格出售，售价下降1／3之多，很快便占领了市场。

到了50年代中期，日本社会形成一股仿效美国式文化生活的浪潮，家庭生活追求丰富多采、便利充足。电视机、洗衣机和电冰箱被称之为“三大xx”。因此，三洋电机如果要成为{dy}流的家电制造商，还必须把目标瞄准到电冰箱上。

1957年4月，生产冰箱的三洋淀川工厂开始开工。他们突破了当时电冰箱的插销拉门，而改用磁性门封，从而避免了小孩子贪玩被闷死在电冰箱的惨剧，再一次风靡整个日本，从此三洋真正跨入了日本综合家电制造业。

1961年夏天，日本掀起了一股空调机热。三洋公司及时推出了独创的分体式空调。后来又推出了冷暖两用空调，一改以往空调只有制冷功能的观念，使空调机几乎成了一年四季都在使用的生活必需品。

在建立后短短10年内，三洋敏锐地把握市场的脉搏，不断创新，出奇制胜，为“创造新生活”连续走出蜚声全社会的4步妙棋，生产出新型的收音机、洗衣机、电冰箱和空调机，从而奠定了在全日本家电行业中{lx1}的地位。

正如“三洋”的含义是面向三个大洋：大西洋、太平洋、印度洋，进入20世纪60年代后，井植薰在香港、台湾、加拿大、巴西、美国等地建立了分公司。到80年代末，三洋在世界各地已经拥有101家从事制造或销售的子公司及孙公司。三洋电机海外企业的直接生产销售总额为5000亿日元，雄踞全日本榜首。三洋电机株式会社终于成为名副其实的横跨三大洋的跨国集团公司。

“造人”艺术

井植薰在他的xx著作《成功源于探索》一书中，{dy}句话就说：“何谓经营之本？我认为是造就人。”重视人的作用，本是松下公司的经营思想。井植薰从“松下”出来时将这一思想带到了“三洋”，并加以发展完善。他认为，一家成功的企业，必须注重人才的培养，“造人”是比造产品更重要的事。只有“制造”出优秀的企业人才，才能由这批优秀人才 去开发、制造、推销优质的产品。

要想造就他人，先得塑造自己。井植薰响亮地提出“制造社长”、“制造总经理”的口号。因为一个劣质的总经理是不可能塑造出优秀的员工。只有严于律己才能纠正别人。在自己的公司，他必须做得比每个人都好。井植薰每天上午去公司上班的时间可以xx到秒的程度。天长日久，公司大楼的门卫竟然把他当成了标准时钟，每当他的身影出现在公司大门前，门卫就会有意无意地伸手看自己的表，有时嘴里还会说“今天我的表怎么慢了一分钟”。他这种持之以恒地严格遵守公司纪律的做法，为全体员工起到了一个良好的表率作用。

“24－16－8”工作制，是他喊出的又一个口号。他认为，董事以上的干部要具备24小时都为公司工作着想的觉悟，对工作一定要“走火入魔”，时时刻刻为公司操心，甚至晚上做梦也要做公司的梦。对一般管理干部，则要求每天为公司干16小时，除了晚上睡觉做梦可以悉听尊便外，其他时间都必须思考公司的工作。至于一般职工，则要求工作8小时，只要上班时间考虑工作就可以了。

在三洋公司，井植薰还有一个长长的外号，叫“一个月出差48次的人”。为了学习{zxj}的技术，他常常{yt}之内走访几个国家，连休息都谈不上了，更别说去这些国家观光、旅游、购物了。

井植薰的“欲善人，先律己”的观念，已被三洋全体员工所接受。一位领导人员只有“塑造自己”，才有资格去“造就别人”，造就部下，并由他们去造出优秀的产品。只有当部下都成为优秀的人才时，他才会懂得如何造就自己，才能去造就他们的部下和周围的人。这样下去，就有更多的优秀的人和优秀的产品被造出来，企业才能迅速发展壮大。也正是在这种精神的指导下，三洋才在如此短暂的时间里，创造出这么多的奇迹！

成功秘诀

冷峻无情，以打败老师为快。

先律己，再律人。