2010年，采选分公司承当着锡铜原矿金属11000吨的出产事务。面临艰难的出产事务和较大的平安工作压力，分公司坚持以科学发展观为指导，遵照“平安发展，清洁发展”的要求，制定八项首要工作举措，落实平安责任，强化平安管理，为万吨级矿山出产保驾护航。
　　一方面进一步提升认识，加紧领导，所有落实各级平安出产责任制。经过推行“一岗双责”制，强化落实平安出产“首先负责人”的责任，所有构建企业平安出产责任系统，变成“一级抓一级，一级保一级，下级对上级负责”的平安出产责任网络。二是强化平安教育培养，提升职工平安出产综合素质。偏重抓好“意识”教育，注重用事实教育人，遵照“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”的原则开展平安教育培养，提升职工平安驾驭本事；积极摸索企业平安文学建设途径，强化观点、态度、操行等人文因素，规范平安行为，营造良好的平安文学气氛。三是完善机制，严格审核，扎实推进金属非金属矿山平安轨范化建设。逐渐设立完善以风险有效监管为内核，全员加入、加紧过程有效监管和持续改进的动态平安管理系统，实现对出产过程中各个环节风险的辨识、预防和有效监管，{zd0}限度地把功课过程中可能发生的事故隐患xx在发芽状态；完善平安轨范化的勉励和管束长效机制，实施轨范化工作日督导、月检验、季度评比奖赏xx，保障分公司在2010年达到国家二级验收轨范(AQ2007版）并经过评审。四是坚持科技兴企，用功提升平安出产技艺水平。优化完善运输系统及配套设施，实现运输系统平安、高能运行；做好出产区域内通风系统的测定、优化工作，应用先进的平安检测法子、设备、选料，加紧对矿山粉尘及有害因素的检测，做好职业病预防工作。五是突出关键，深入开展平安专项整顿工作。强化坑下顶板、井下通风、“三井”、坑下升运输的平安管理，落实戒备举措，及时发现和xx平安隐患；设立预警轨制，对事故易发点进行有效监控；严格加紧对爆破货品、易燃易爆货品、危险化学药剂的管理，杜绝违规利用及外流；加紧坑下用电平安管理，规范电气线路敷设，规范采场、迎头照明的平安电压；专人管理出产区域内的事故多发点、尘毒妨害点、危险源点，郑重填写检验记录，做到痕迹管理。六是强化平安出产监督检验，落实各项平安戒备举措。坚持平安检验和领导平安查岗，从检验平安规章轨制的健全、执行和落实等方面进行检验，严肃查处“三违”行为。七是确实履行使命，充分阐扬业务保安作用。扎实开展业务保安专项检验，突出抓好“党员身边无事故”活动和“群监”工作，继续提升职工对危险源的辩识本领和对危险的预防、应变本领，从源头上维护盛大职工的平安与健康。八是确实抓好交通平安和消防平安工作。规范交通平安管理、落实交通平安责任，提升驾、管人员交通平安意识，自觉遵守交通平安法例，{zd0}限度减削交通事故；郑重贯彻“预防为主，防消结合”的消防平安方针，层层签定消防平安责任书，层层落实消防平安责任，做到消防平安轨制到位，责任到人，防火举措落到实处，杜绝火灾事故。