新时期钢铁钻井队——大庆油田15152队
建队4年来，大庆油田钻探工程公司15152钻井队被授予“功勋集体”、“铁人式红旗队伍”、“xxx钻井队”、“提速先锋队”、“xx钻井队”和“新时期钢铁钻井队”等荣誉称号。2008年，15152钻井队全年钻井67口，进尺８万米，被同行赞誉为钻井界的“神八”；2009年再创新高，全年打井83口，实现年进尺10.0801万米，创出大庆油田单机单队年进尺{zg}纪录。这个队把安全生产作为一切工作的前提和保障，建队以来，从未发生过安全事故。2009年，全队自查整改各类隐患50多个，连续12个月被钻井二公司评为“三标”一类队。
百里苇海夺油忙——辽河油田束滨霞采油站
欢喜岭采油厂采油103队束滨霞采油站是辽河油田{dy}座以个人名字命名的基层班站，13名员工管理着14口油井和4口注水井，平均日产油90吨、天然气9000立方米，占作业区产量的1/4。5年来，束滨霞采油站未发生一起人为设备故障，未发生一次因设备原因影响正常生产的情况，全站48台设备全部达到油田公司“红旗设备”标准，连年被评为公司设备管理先进班组。束滨霞采油站连续5年超额完成各项生产任务指标，连续3年被评为油田公司“五型五好”标杆班组，先后荣获全国总工会“东北老工业基地振兴杯”劳动竞赛优胜班组奖，以及辽宁省三八红旗集体、工人先锋号等23项集体荣誉。
求新求变求发展——长庆油田靖三联合站
靖三联合站是长庆油田第三采油厂盘古梁作业区下属一座联合站，承担3个采油作业区的原油外输任务，年外输原油能力达百万立方米。成立之初，靖三联合站实施岗位绩效量化考核制度，建立动态管理机制，xx员工工作活力和热情。制度在经过完善和补充后，先后在采油三厂和油田公司推广。“人+制度”是靖三联合站在安全管理上求新的结果。前者统一规范岗位员工日常操作，后者规定不同等级危险规避措施，确保岗位员工对站内危险源点一目了然，有效提高了联合站安全运行指数，创造出员工事故伤亡率为零、联合站连续安全运行无事故的成绩。
荒凉沙漠写辉煌——塔里木油田塔中作业区
班组建设排头兵——抚顺石化王海班
多年来，抚顺石化公司石油三厂分子筛车间王海班通过积极有效探索，在班组建设和管理工作中取得了突出成绩。王海班执行“勤观察、勤调整、勤分析、勤总结”操作法，稳妥正确进行各项操作，实现高收率和平稳率，发现并避免多起生产未遂事故。王海班日常管理以岗位责任制内容为基础，逐月公开考核，以得分多少计发奖金，激发全员参与班组管理工作的积极性。王海班成为人才的摇篮。10年间这个班相继调出55人，其中40多人成为技术骨干。目前的班组成员都是岗位操作能手，其中3人胜任11个岗位的全能操作，8人具备一人三岗技能。
胸怀大任创{yl}——大港石化第三联合车间
大港石化公司第三联合车间管理着包括年产160万吨催化装置等5套装置，主要产品有汽油、柴油和液化气等。这个车间连续被评为公司先进集体、先进党支部，曾获天津市“十五”立功先进集体、天津市模范集体、五一劳动奖状、集团公司优秀党组织等光荣称号。几年来，这个车间在完善受控体系、强化制度执行、加强培训教育上狠下工夫，特别把生产受控与推进HSE体系工作结合起来，确保车间生产安全平稳运行，几年来包括催化在内的所有装置无一次非计划停工。这个车间通过采取每周生产难题讨论会等形式，培养年轻技术人员。这些强化培训教育的做法，为生产受控管理提供了有力保障。
“五力”铸就精品站——吉林销售百里花加油站
奉献在3000米高原——管道公司德令哈输气站
国际市场“金刚钻”——长城钻探GW80队
海外找油先锋——东方物探尼日尔项目部
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