新春伊始，国产体育用品也迎来了自己的“小阳春”。记者近日获悉，今年春季，国产运动品牌订货金额和数量双双上涨。

    根据行业网站披露的数据，361度订货金额同比上升30%%，李宁上涨幅度为11.6%%，特步的升幅为22%%。

    据了解，2009年，这些品牌在向xx迈进的过程中都不同幅度地抬高了价格。相关数据显示，2009年安踏产品涨价10%%左右；361度鞋类、服装和配饰分别提价10.5%%、23.3%%和44.1%%；李宁的服装提价10%%，鞋类提价约6%%。

    由于提高了平均售价，361度的毛利率由26.4%%大幅提升至34.6%%，李宁为47.8%%，特步为38.6%%，安踏去年毛利率为41.5%%，去年上市的匹克体育则约为38.1%%。

    而与此同时，以耐克为代表的外资品牌在我国市场的收入陷入同比下降的泥潭。

 &nbsp,;  据2009年12月17日公布的2009年9-11月{zx1}季度财务报告统计，截至2009年11月30日，耐克在中国实现收入4.04亿美元，同比减少3%%。其中，鞋类产品收入2.1亿美元，同比减少1%%；服装收入1.7亿美元，同比减少7%%；运动装备收入2500万美元，同比减少2%%。收入减少的同时，耐克在中国的销售与行政开支费用增加，导致利润率降低。据了解，耐克不仅在中国市场出现销售萎缩，前一段时间还关闭了在华惟一的自有工厂。而另一体育用品巨头阿迪达斯在中国市场的销售也不容乐观。阿迪达斯公布的2009年第三季度财务报告显示，销售额在连续两个季度负增长后，去年第三季度同比减少7%%，创下2009年以来的{zd0}降幅。根据相关报道，阿迪达斯集团第三季度销售额为28.88亿欧元，与2008年同期的30.83亿欧元相比，扣除汇率因素，同比减少7%%。此外，日本{zd0}运动品牌美津浓，关闭了在华亏损的200家店铺。百丽、达芙妮等则纷纷淡出国际运动服饰代理业务。国产品牌成本控制有方。

    是什么原因导致国内体育用品高歌猛进？专家认为，除了全球金融危机背景下的价格和销售网络等因素，成本控制是一个重要方面。

    中国文教体育用品协会秘书长易晓俐表示，虽然国际运动品牌的运营管理水平普遍高于本土企业，但代工方面的制造成本压力，还是传导到了国际品牌。在经济不景气时期，部分业务外包的模式使得链条上的调整不易，不能更好地控制各个环节成本，提高竞争力。

    据介绍，以耐克为代表的国际品牌，只负责研发设计、品牌管理，其他生产、零售等环节纷纷外包。本土运动品牌与之有明显区别，从产品研发设计、原料采购到生产制造、分销与物流、营销和推广、零售等都是一体的。全程参与产业链各个环节，就能获取产业链上每一个环节的利润，从而提高公司的盈利水平。

    不过，业内人士也指出，中国目前的体育运动品牌处在发展期间，但以后的增长幅度肯定不会这么明显。专家提示，国产品牌在不断扩大影响力、控制成本的同时，一定要提高产品品质，否则会给品牌形象造成难以弥补的硬伤。

    行业整合契机已到

    全球金融危机给国内体育用品提供了重要契机。安踏体育用品有限公司首席运营官赖世贤表示，在国际金融危机背景下，商业成本的有所下降，恰好为有实力的体育用品企业提供了逆市扩张的契机。本土体育用品企业通过陆续在香港上市，使得企业一方面获得了足够的融资，另一方面使自己站上了更高的平台，走向更广阔的市场，向品牌国际化、资本国际化、人才国际化、研发国际化等一系列长远目标又迈进了一步。

 &nbsp,;  而随着资金实力的增强，国产运动品牌也开始酝酿国际品牌的收购。安踏收购fila，李宁收购乐图(lotto)，特步也表示，欲收购一个国外运动品牌，以获得品牌提升。

    清华大学市场经济管理学院教授宋学宝表示，国内运动品牌陆续上市和收购国外品牌，说明其在与国际品牌的对抗中，竞争力已有了大幅提升。而国产品牌收购国际品牌可以实现优势互补，国际品牌一般走xx品牌路线，在国际品牌效应、科技研发等方面有明显优势，而国产品牌主要优势则集中在供应链管理以及终端销售等方面，收购后有利提升国产品牌的竞争力，加快其进入中国xx体育用品市场的日程。

    业界专家万景照在接受记者采访时表示，国内运动品牌尤其是xxxx迫不及待收购国外运动品牌是期望通过多品牌运营来完善其产品类别和扩大其市场地位，表明中国体育运动用品行业的品牌整合阶段已到来。