董继平同志是大港油田滩海开发公司经理助理兼生产科长，2010年获中油集团公司劳动模范。参加工作22年来，一直勤勤恳恳，任劳任怨，他从最基层干起，通过多年的努力，现已成为公司的生产骨干、技术专家，并担任公司经理助理兼生产运行科科长职务，作为公司生产运行负责人员，他全面贯彻公司总体工作部署，强化协调到位、组织到位、跟踪到位、落实到位、安全到位的工作宗旨，为公司圆满完成年度生产任务发挥了重要的作用。

1、创新工作方法，积极协调交叉作业，取得较好效果

埕海2-1人工岛是集钻井、修井作业、路岛建设、二区先导试验井组地面工艺建设、管道建设于一体的施工场所，面对场地紧张、施工单位多、交叉作业较严重和工期紧张的不利因素，他亲自负责该井场整体工作的协调，深入现场，定期组织召开现场协调会，了解产能建设、地面建设、海工建设进出工作场所的大型车辆时间，严格分配各自的时间段，相互避让车辆高峰，做到了在时间上互不影响，明确施工现场产能建设、地面建设、海工建设各自的场地界限。及时敦促地面建设的管线沟回填和平整，扩大场地使用面积，做到了场地利用的{zd0}化。xx交叉作业的相互影响，保证了各项工作的顺畅有序展开，通过工作的组织落实和及时的协调作用，使得埕海2-1人工岛各路工作都得到了齐头并进，互相配合互相支持的良好局面，各路工作都按计划得到了落实和完成。在埕海2-1井场和埕海2-2人工井场的建设中均取得了良好的效果。

2、超前准备、周密组织，夺取埕海二区投产阶段胜利

为了{zd0}限度的缩短投产时间，在组织投产工作时，地面系统调试与油井投产工作同步进行，地面系统调试合格后不停顿，他连夜组织抢时间实施油井投产，在埕海2-2和埕海2-1人工井场的投产过程中，他连续几夜驻扎在现场，确保油井及时地投产和投产后安全环保的进入正常的生产运行。相继投产的埕海二区二号井场地面系统与张海11-22L井、埕海二区一号人工岛、张10站地面工艺系统、天然气发电机系统、张海502井、埕海二区2-1人工岛张海101井。截止目前投产油井生产正常、系统正常、原油拉运正常、投产工作取得阶段性胜利。

3、日常协调工作不放松，小问题不过时，大问题不过夜

2008年7月5日一场特大暴雨袭击了埕海一区人工岛，最严重时井口槽内积水达半米，他在{dy}时间冒雨赶到现场，积极组织协调，当时因暴雨影响，12井排污场地已经停止排污，所有污水均临时存在罐车中，全油田范围内罐车紧张。在此情况下他及时联系地方罐车将积水排空。确保了埕海一区在{dy}时间恢复生产。9月29日上午9时，埕海二区一号井场钻井监督反映通信电话故障，他在得到信息后，立即通知维修单位到达现场，至上午11时，排除了井场通讯故障，保障了通讯的畅通。在新建的埕海2-1井场、2-2井场、2-1人工岛的钻井和开发生产的投产之前，他与相关项目部门提前结合，各井场和岛在钻井和油井生产之前都及时地安装了电话和无线网桥，保证了各生产区域通讯的畅通。冬防保温工作是埕海一区、二区开发生产冬季能否正常运行的关键，他提前谋划，结合一区往年生产状况和二区新建工程的进度，制定了公司冬防保温工作计划，并定期检查落实进度，为今年冬季生产提供了保障。

4、强化沟通与交流，获得地方政府、部门的理解与支持。

他提议与黄骅油区办、南排河镇政府建立每周定期的联席会制度，在埕海联合站基地清理、撩网地补偿、埕港管线建设、海挡东侧300X300米土地取证工作以及日常出现的纠纷处理等工作中取得了较好的效果，使得各项工作每周得以落实和推进，基地清理评估工作已经完成、海挡东侧300X300米土地取证工作已经完成、撩网地补偿标准在河北省鱼政处的支持下评估工作已经展开、埕港管线在克服施工地域非常复杂、地方关系协调难度非常大的情况下，埕海联合站南端管线段已建设完成。

5、务实开展土地、海域征用工作，效率高效益好。

2008年埕海油田产能建设工作大面积展开，海工、地面、钻井等相继进入了施工阶段，施工区域均处于海、陆交界地带，特别是海域、土地的征用工作，没有统一可执行补偿标准，在实际工作的操作难度大。每次怀着极大诚意的谈判都陷于僵局，皆因双方无法找到双方可以共同接受的利益结合点。面对这种局面，他一方面坚持原则，绝不接受漫天要价，另一方面从实际情况出发，实事求是的探索解决问题的新思路，通过专业部门、专家评估方式，创建双方共同认可的价值体系。至目前进海路撩网地、海挡东侧取证、基地清理、埕港管线施工、井场搬家、高压线路铺设、道路、土地征用等重大问题均已取得突破性进展。

6、加强外部协调，积极组织原油试采计量交接工作

经过与采油二厂、油田公司生产运行处多次协调，4月30日开始接收管理庄一联6#罐，实现了（5＃、6＃）双罐运行。组织了滨深3×1井现场拉油245m3，海上试采井拉油145吨（油轮停靠塘沽港码头共2次）。6月15日顺利完成了与采油二厂的原油化验、计量设备设施的交接。及时安排了对原油化验室进行了安全整改。

7、组织推动生产应急工作

面对公司复杂的生产现场环境，09年应急工作更多地是面向生产现场，提高我们抵御和抗击各种自然灾害、生产突发事故、人身伤害的能力。今年生产运行系统的应急主要开展了以下几方面工作：一是抓好和大力推进各类应急培训工作。共举办各种应急预案培训三次，培训352人次，收到了很好的效果。二是组织各类应急演习。共组织和推动（参加）各类应急演练5次，其中大型的两次：7月21日的高层物业消防应急演习和9月10日的溢油、消防、逃生应急演习。涉及面达到了895人次。三是积极组织、推动筹建各类应急队伍建设，满足生产需求，建立了上下联动机制。四是组织推动完成各类应急预案的编写、补充完善工作。五是超前组织各类应急物资的采购工作。通过以上工作，提高了现场应急管理水平和抵御自然灾害的能力

8、奉公守法、廉洁自律，树立共产党员的模范形象