仓储管理是保证一个企业正常运转的重要环节。目前，在传统行业，这方面都做的很健全，但是很多网店卖家却并没有建立一套合理的进销存管理系统，我见过很多xx卖家的仓库都是非常零乱的，哪些产品需要补货根本无从知晓。因传统行业跟电商行业的区别存在，传统行业的进销存只能借鉴，不能xx套用，今天我们就要来探讨一下，网店卖家如何建立适合自己网店的进销存管理系统。
    笼统的说，仓储管理包括2大部分，产品进库和产品出库，在这2个部分里面，又涉及了很多环节。
    1、仓储管理基础环节，包括产品入库、上架、保存等活动，实现对产品款式、颜色、尺码等各种规格信息进行有效的管理，从而降低库存占用量，加快物流流转速度。
    2、需求预测，根据店铺销售情况及市场相关因素进行库存预测，一方面要保证足够的库存以防止断货，另一方面又要防止库存过多导致产品积压。可以帮助网店{zd0}限度保证不会因为缺货导致顾客满意度下降，还可以降低流动资金需求，加速企业资金链流转。
    3、仓位优化，主要针对一些季节性明显的产品和一些滞销产品的仓位摆放，对于旺季热销产品尽量放在离仓库出库口近一点的地方，滞销产品可以放在偏远一点的地方，这点主要是考虑到配货人员的方便度，减少配货行程，加快配货速度。
    4、产品出库，利用根据顾客订单要求扫描出库，再配上扫描枪，出库先扫描订单，然后扫描产品，鼠标轻轻一点，系统自动核对配货是否有误，将错误订单排除，只要前面订单信息正确，通过这种方式基本上可以杜绝发错货物的情况。
    那么如何建立起一套适合网店进行进销存管理的系统呢。
    {dy}、岗位分工要细致，接单、打单、进库、配货、出库、打包各司其职，每个人负责1-2道工序，这样就不容易因为工作分心出错，而且可以保证在出了问题的时候，根据订单记录追究相关责任人，惩罚不是根本，重要的是让员工用有一种责任感，用心的做好本职工作。
    第二、配合使用相关管理工具和设备，对于网店卖家来说，网店管家是一个非常不错的选择，然后再配上扫描枪，条形码进出库，可以实现对仓库库存管理进行严格控制。通过库存管理，可以知道哪些产品热销，哪些产品滞销，从而为把握住市场动态提供数据支持。
    进销存管理实施步骤参考。（申明：该流程仅供参照，不具通用性，大家需根据自己店铺实际情况进行调配）
    1、人员配置。对于一个中型的淘宝网店来说，可设置以下岗位：美工、推广、聊天客服、售后客服、制单客服、入库管理人员、配货人员、出库扫描人员、包装人员，其中多个岗位之间可由一人兼职，但聊天客服{zh0}独立出来，他们是连接客户的{dy}线，影响着整个店铺的收入。
    2、一笔交易订单的大致实施过程，聊天客服接单，制单客服打印订单和快递单，审核单据，送到仓库由配货人员配货，然后送出库扫描人员检查，系统检查无误之后再送到打包台打包，两联订单的底单留下作为存根，同时制单客服在淘宝上用蜘蛛批量发货，包裹发出之后，售后客服用短信猫给客户发包裹已发出之类的温馨提示。
    3、在这个过程当中，利用网店管家可以查看到每个环节的经手人，销售客服在淘宝备注中备注该笔订单是由谁谈成的，网店蜘蛛会把销售人抓取进来，制单客服接到前台订单，制作单据之后，订单上会显示制单人，配货人配好货之后在订单上签字，打包人员拿到配货后的篮子，在订单上签字再打包，这样当客户在收到东西之后有任何异议，我们都可以根据订单上的信息，追求相关人员的责任。
    4、设置库存警戒线，当库存到达警戒线的时候，负责入库的人员制作采购订单，补充库存，从而降低缺货的概率。
    这样一套进销存管理系统流程走下来，既可以提高工作效率，又可以降低交易成本，对于网店卖家来说，非常实用。