产量翻番现代IE有效应用与现场改善实务

                             
【开课城市】深圳

【开程时间】2010年5月29 – 30日

【参加对象】企业总经理/副总经理、IE/PE经理/工程师、制造总监/经理/主管、品质部经理/主管、和有志提升自我的人仕。

【课程背景】

● IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于{zj0}运行状态而获得巨大的整体效益。
● 工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用。是企业走向精益制造，实现高效生产的必由之路。
● 《课程结合大量案例及图片，让学员能更好的掌握并学以致用》

【课程收益】

● 获得持续提高效率、降低成本的新思路，
● 协助企业进行生产系统优化。
● 掌握IE手法和改善技巧。
● 制定符合企业自身特点的改善方案；
● 提高人、机、物的利用率。
● 获得组织实施改善、全面推行IE的能力
● 与业内专家、行业精英交流经验，共享智慧，碰撞思想

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程大纲】

一、IE工业工程概述与发展
● IE的起源与工作范畴
● 企业对IE的职能定位
● 如何识别生产的七大浪费

二、IE方法之一---生产流程分析与作业程序分析
● 生产流程分析的目的与作用
● 生产流程分析步骤
● 生产流程图的绘制
● 生产线价值流分析---识别增值与非增值
● 流水线的设计
● 如何进行作业程序分析
● 作业程序分析的要点与方法
● 案例分析：
● 生产流程案例分析
● 作业程序案例分析

三、IE方法之二---人机程序分析
● 人机程序分析的目的与应用
● 停滞与等待的分析与改善
● 人机联合作业的形式与问题分析
● 人机界面设计与防呆
● 防呆、防错法的运用及事例分析
● 人机界面设计与工伤预防
● 案例分析与研讨

四、IE方法之三---事务程序分析
● 事务程序分析涉及的范围与对像
● 跨部门事务程序案例分享
● 部门内事务程序案例分享
● 事务程序中的权、责管理
● 事务程序的再造与优化
● IE/PE工程师如何跨部门开展工作
● 案例分析与研讨

五、IE方法之四---动作经济原则
● 动作分析的目的与改善顺序
● 动作分析的要领
● 四大核心动作经济原则
● 如何运用动作经济原理提高效率
● 预定动作标准时间法（PTS）与预定动作测时法(MTO)
● 案例分析与研讨

六、IE方法之五---标准时间研究与生产线平衡
● 时间研究对生产管理的意义
● 标准工时对产能分析、计划、生产部门的帮助与影响
● 标准工时的测量与计算
● 标准工时的应用
● 如何运用标准工时平衡生产线
● 如何运用标准工时确定产能，控制生产成本
● 异常工时管理与问题分析
● 评比与宽放的设定原则与影响因素
● 标准工时案例分析

七、IE方法之六---布局（Layout）与搬运效率分析与改善
● 场地布置及搬运经济原则
● 常见的四种布局
● 布局分析常见的四种工具
● 布局方案的决策与评价指标
● 搬运路径分析
● 搬运工具设计与选择
● 案例分析与研讨

八、IE方法之七---设备效率与快速换模
1、设备效率评价指标
● 提升设备利用率的方法
● 多种少量下SMED的产生
● 快速换模的四个原则
● SMED改善的实施步骤
● 案例分析与研讨

九、现 场 成 本 控 制 与 改 善
● 微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重
● 现场成本个案演算
● 现场改善是成本降低的基础
● 如何识别生产系统的八大浪费
● 如何把握管理系统中的xx浪费
● xx浪费所采取的措施与方法
● 案例分析与研讨

十、现 场 品 质 管 理 与 提 升
● 生产过程中品质如何来控制
● 出现品质异常时如何来处理
● 品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
● 品质保证机制的健全、完善与有效运行
● 如何加强部门之间的配合来提升品质
● 如何正确理解品质与成本之间的关系
● 案例分析与研讨

【讲师介如】

    陈景华老师，生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool）,xx跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询有限公司总经理、首席顾问。

    2000年至今陈先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了六百多场讲座,授课人数达到七万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为叁百多家企业提供过管理咨询和内训服务.其中xxxx有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气/TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、{zy1}制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷登、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。

【报名方式】
   
1．培训费用：2600/人/两天（授课费用、资料、两天中餐、课务费）
2．报名电话：010-51264223(24H) 010-59134640 010-59134328 400-666-2245   张老师；
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询{zx1}课程
5．网址：（中国诚信培训网 xxx的讲师的团队）