采购人员必备的合约与法律知识(上海,6月11-12日) - 公开课- 博客大巴
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    采购人员必备的合约与法律知识(上海,6月11-12日)
    【举办单位】中国培训资讯网 
    【联系电话】010-63836477   13810210257
    【培训日期】2010年6月11-12日
    【培训地点】上海
    【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
    【课程背景】 
      采购与合同如影随形、密不可分,一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种采购合同的实际风险,能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议,从而保障采购工作的顺利进行,保障企业经营链条的正常运作。律师将利用自身丰富的合同实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险,并从法律角度进行解读,以进一步防范欺诈和预防合同纠纷。同时,合同管理资深讲师将协助大家分析和理解以下问题:企业应建立什么样的合同管理流程?不同类型采购合同有哪些重点?如何从采购管理的角度,从源头上规避供应风险? 

    【课程收益】 
    ■ 学习并了解合同的种类,及合同成立的条件 
    ■ 有关合同变更,中止,和终止的相关知识 
    ■ 采购合同与采购策略如何对应 
    ■ 合同绩效与供应商绩效管理 

    【课程大纲】
    {dy}部分:采购必备的合同知识  
    一、合同基本法律知识
    1. 世界两大法系及主要国家介绍
    2. 合同的订立:
    ■ 合同主要条款
    ■ 要约,
    ■ 承诺,
    ■ 缔约过失责任

    3. 合同的效力:
    ■ 合同生效时间,
    ■ 无权代理,
    ■ 无效合同与撤销权

    4. 合同的履行:
    ■ 约定不明的履行
    ■ 执行政府定价、指导价的合同的履行
    ■ 涉及第三人的合同的履行
    ■ 三个抗辩权、代位权及撤销权

    5. 合同的变更与转让
    ■ 债权的转让,
    ■ 债务的转让

    6. 合同的解除:
    ■ 协商解除,
    ■ 单方解除

    7. 违约责任:
    ■ 违约行为种类
    ■ 违约责任主要方式
    ■ 定金,
    ■ 违约金,
    ■ 赔偿损失

    二、合同常见疑难问题及应对
    1. 合同条款争霸战
    ■ 双方签属的合约,内容并不xx相同
    ■ 供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变
    ■ 书面合同与先前的口头协议不一致
    ■ 对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实质性变更

    2. 重要条款常见问题及应对
    ■ 数量及质量条款;
    ■ 价款或报酬条款;
    ■ 履行期限、地点和方式;
    ■ 担保及违约责任条款;
    ■ 风险转移条款;
    ■ 所有权保留条款
    ■ 不可抗力条款;
    ■ 知识产权、保密协议条款;
    ■ 争议解决方式条款;
    ■ 生效条件约定

    3. 采购合同中的其他问题
    ■ 通过电话、邮件、传真、信函订立合同时应注意问题
    ■ 服务采购合同/涉外采购合同应注意问题
    ■ 知识产权问题

    4. 合同争议处理中应注意的问题
    ■ 和解与调解,
    ■ 仲裁,
    ■ 诉讼
    三、现场疑难解答与互动

    第二部分:合同谈判、管理及规避供应风险 
    一、合同内容与供应战略匹配
    ■ 供应定位模型介绍
    ■ 关键物料/瓶颈物料的合同管理重点
    ■ 杠杆物料/常规物料的合同管理重点

    二、合同谈判过程
    ■ 计划准备阶段、谈判开始阶段
    ■?谈判过渡阶段、
    ■ 实质性谈判阶段
    ■ 交易明确阶段、合同签定阶段

    三、合同谈判技巧
    ■ 哈佛谈判原则,
    ■ 谈判模式--STAR
    ■ 谈判者风格分析,
    ■ 成功谈判者的行为模式
    ■ 谈判策略剖析,
    ■ 有效倾听的方法
    ■ 询问技巧,
    ■ 谈判案例演练
    ■ 个人谈判风格测试

    四、合同管理内容
    ■ 合同管理类型
    ■ 合同经理的角色及能力要求
    ■ 团队工作的管理风格互动
    ■ 合同管理计划与合同质量计划

    五、合同管理的政策与流程
    ■ 什么是合同政策
    ■ 合同管理流程文件
    ■ 合同管理流程图
    ■ 合同的保存及销毁

    六、合同风险管理
    ■ 合同执行中存在哪些风险
    ■ 风险控制 - 供应商选择
    ■ 不合格的供应商带来潜在风险,
    ■ 供应商评估与审计体系
    ■ 交货管理
    ■ 进度风险, 质量风险, 成本风险原因分析和防治措施
    ■ 商业和其他风险分析和防治
    ■ 争议管理及解决问题的方法介绍
    ■ 工具:ISHIKAWA图, SWOT分析法,案例演练

    七、合同绩效/供应商绩效管理
    ■ 合同绩效/供应商绩效考核指标
    ■ 跟踪与考核体系
    ■ 案例演练:波音飞机供应商质量问题追溯

    八、供应商的关系管理
    ■ 合作型关系管理?
    ■ 失败的关系总结

    九、合同中止、续签或转向其它供应商
    ■ 合同中止原因
    ■ 续签或转向其它供应商须考虑的问题
    ■ 转换成本的概念,与供应战略匹配
    十、总结与问答

    【讲师介绍】
       田老师,中国培训资讯网()资深讲师。上海市静安区青年联合会律师分会委员、理事。多次接受《法制日报》《文汇报》《环球时报》《房地产时报》《新民周刊》等报刊专访;接受过中央电视台、上海电视台、东方电视台、河南卫视、浙江卫视等多次专访,长期在上海知识产权中心任授课老师。十三年实践经验,执业期间参与过多次重大项目的法律论证、合同管理、债权债务清偿、企业破产等法律事务,代理过千余起企业法律纠纷案件。对公司法律事务、合同法律事务、刑事辩护有丰富的实践经验。现任上海万科房地产、汇源果汁、中远川崎重工等二十家企业的常年法律顾问。凭借自身丰富的实务经验和专业积累,两年来曾为多家企业相关人员进行法律实务培训并获得一致好评,田律师讲课注重以案说法,注重实务操作,能够将严谨生硬的法律知识诠释得生动风趣,通俗易懂,将操作性强的技巧通过真实的案例讲授出来,深受学员的欢迎与好评。培训过的典型企业包括:西门子终端通信设备(上海)、西门子(威迪欧)、普康药业、云南驰宏锌锗股份、上海万科房产、中国石化中原石油勘探局、脱普日用化学品(中国)、中冶宝钢、上海新奥九环车用能源、上海欧曼石油科技、上海华升富士达扶梯、上海索迪斯服务、浙江雅戈尔、上海东方航空物业、罗氏诊断(上海)、上海苏豪国际贸易…… 
     
      刘老师,中国培训资讯网()资深讲师。MBA,采购和供应链管理专家,专业讲师。现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理,拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/xx,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力。同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际xxxx进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。最擅长的培训科目有:《国际贸易与进出口实务》《订单与合同管理》《合约与法务知识》《物流与供应链管理实务》《库存管理》等.重点客户:GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,赛科石油,吉列公司,诺信(中国),宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯,IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。 

    【费用及报名】
    1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询{zx1}课程
    5、详细资料请访问中国培训资讯网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





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