波士顿矩阵
波士顿矩阵（BCG矩阵）主要从战略层面上分析公司投资组合，BCG矩阵又叫市场增长率-市场占有率矩阵，主要依据这两个简明的指标把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。
波士顿矩阵 波士顿矩阵将公司产品组合分为四类，具体如下 1， 高增长/低竞争地位的问题型业务。这类业务通常处于最差的现金流状态。一方面，所在行业市场增长率极高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，市场份额较低，能够生成的资金较少。因此，企业对于“问题”业务的投资需要进一步分析，判断使其转移到“明星”业务所需要从的投资量。 2， 高增长/强竞争地位的“明星”业务。这类业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。在企业的全部业务中，“明星”业务在增长和盈利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资。为了保护或扩展明星业务在增长的市场中占据主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需要的资源，支持他们继续发展。这也是公司发展壮大所急需的业务。 3， 低增长/强竞争地位的“现金牛”业务。这类业务处于成熟的低增长市场中，市场地位有利，盈利率很高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。 4， 低增长/弱竞争地位的“瘦狗”型业务。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润极小，不能成为企业主要资金的来源，并且不符合公司总体战略方向。企业应当及时采取措施，清理业务或退出经营领域。 经营过程中企业要把现金牛业务作为重要的资金来源，并放在优先的位置上；同时把资金集中在未来有希望的明星业务问题上；有选择的抛弃“瘦狗”业务和无希望的“问题”业务。必须对不同的业务加以区分，按不同的比例分配资金，机器和人员，不应在“现金牛”和“瘦狗”投入了太多的资金，而应加大明星和问题业务投资。比较理想的投资组合是企业有较多的明星和现金牛业务，少数的问题业务和极少的瘦狗业务。 |
