2010年4月2日,厦门市重点项目建设工作暨先进表彰会议在厦门市政府会议厅隆重召开,中交一公局厦门公司翔安项目的项目经理杨焕坤 三姐妹 荣获厦门市总工会颁发的"五一劳动奖章"和厦门市政府授予的",;厦门市重点项目建设功臣"称号,这是杨经理继2008年获得"厦门市 国家在召唤 五一劳动奖章",;以来,再次获此殊荣.
一、善谋划
说起杨经理,,别人不得不由衷的佩服!因为凡是他担任 黄金鱼 项目经理的项目,,总能获取高额利润.仅集美大桥项目和翔安项目这两个项目,就已为厦门公司创造近5000万的 同伊 利润,尤其是翔安项目,10个月的工期,,工程总造价7800万元,就盈利近1000万元,创造了不小的奇迹,,这一切与他的善于谋划是分不开的.
记得翔安 GIANT/巨人 项目刚中标,,他开玩笑说:"我就像个卖猪肉的,这个工程就像头整猪,猪心是猪心的价格,,猪肺是猪肺的价格,猪肉是猪肉的价格,我的任务就是以合适的价格把他们卖给合适的 越看越美丽 人们".诚然,庖丁解牛,恢恢乎其于游刃必有余地矣.在项目进场前,他积极的进行成本测算,对成本构成进行分析;抓紧一切时间对项目进行了详细的策划,分析关键点和风险因素,并结合工程特点,指导工程技术人员认真研究图纸,找出合理的有利的变更依据,积极联系设计院,事先做好了各种工程变更的准备事宜;合理的利用本地 COFFEE HOUSE/咖啡馆 资源优势,控制材料成本,抓住一切有利的因素去获得利润.一切成竹在胸,谋定而后动.然后,,他开始娴熟的对工程量进行拆解,,然后充分的利用自身掌握的丰富的施工资源,以最合理的单价筛选并迅速确定了最合适的施工队伍,确保了一切资源优化利用,,从而使翔安项目积极健康的按照他的思路走向盈利.
二、勤管理
在集美大桥项目时,就有一个传说:项目部距杨经理家不到2分钟的车程,工地离他家更是近在咫尺,他可以{yt}跑工地好几趟、甚至是天天蹲在工地现场,却一个月都回不了一次家.杨经理他几乎掉光头发的头顶见证着他为项目所操的每一份心.来到翔安项目后,无数个夜晚,当项目部都已陷入沉静,只有他还在挑灯夜战,静静的思考和分析每天所面临的问题,苦苦思索解决的方法.项目 检察官公主 进场后的{dy}个月,因管线迁改问题尚未解决,,内垵下穿框架桥和2座人行通道施工迟迟打不开局面,一到晚上工地上总是黑灯瞎火.每周工地例会上,业主都对我部提出批评,认为我部没抓紧,而我们却憋了一肚子气,认为是业主迁改工作不到位,责任不在我们.{yt}晚上12点,杨经理给副经理和总工打电话,要他们来办公楼前集合,到了一看,几个施工队负责人也都在.杨经理二话不说发动了车,,大家赶紧开车跟上.一个小时后,他们晕晕乎乎被带到了厦门会展项目的工地上,站在会展中心的下穿隧道前,杨经理 灰姑娘的姐姐 发话了:"今晚叫你们来现场学习明挖隧道的施工,,看看人家是怎么干的,,是怎么24小时抢工期的,,再问问你们自己,,你的活现在是怎么干的,应该怎么干?",;看完会展隧道项目后,他们又被带领着驱车来到BRT项目的施工现场学习,并一个个当场汇报自己的感受和决心,杨经理现场安排好每个队伍的任务,待回到项目,已经是半夜3点了.此后的每天晚上,杨经理带头开始,项目部领导轮流值班,两个星期后,内垵下穿框架桥和人行通道的进度赶了上去.两个月后,,我部工程进展顺利,项目的安全、质量体系运转情况良好,进度有效可控,在市公路局组织的"五比争先"第二季度评比中,我部表现出色,勇夺{dy},,并将这个 韩版商城 势头一直保持了下去,连续夺得",;五比争先"第三、四季度和年度{dy},赢得各方较好的口碑,以良好的信誉站稳了本地市场.
三、重团队
"一个团队的好坏关系着一个事业的成败",杨经理关心员工的成长,,不惜重金,,积极促进团队精神的培养和开展员工专业管理 韩剧下载 能力的培训.
仅2009下半年,翔安项目自行组织的培训就达五次之多.杨经理他专门邀请质监站的安全工程师对项目部以及施工队进行安全教育;邀请保险公司的专家来项目做"保险减灾"培训;邀请LNG公司专家进行"LNG法律法规知识及注意事项"讲座;组织施工队伍和项目部成员观摩"消防演练",,;等.2009年9月上中旬整整半个月,翔安项目利用晚上的时间,进行了ISO"三位一体"培训,培训内容 韩剧观看 涵盖了ISO9001质量管理体系的方针、目标和管理方案,组织机构及职责,文件管理、记录管理,运行控制、过程控制,应急准备和响应,检查和纠正措施不合格品控制,内审和管理评审;ISO14001环境管理体系中的环境因素识别与评价,危险源识别与评价;OHSAS18001职业健康安全管理体系的职业健康安全和环境管理相关法律法规等各个方面.许多同事觉得这个好像与自己所在的岗位没有多大的关系,可杨经理却要求所有人必须到场,认真听认真做好笔记,并在百忙之中抽时间多次参加学习,,给大家讲述自己的学习心得和体会,面对大家的不解,他说:"大家现在听不懂没关系,总有{yt}你们 韩国电影 能明白,"ISO三位一体"体系是当代{zxj}的管理思想和管理方法,无论是在现在的工作,还是在以后的生活中都能用到,这是我们项目带给大家一辈子的财富".
为更好的做到团队的高度融合,团结一心.今年五一期间,他组织项目全体成员去漳州开展户外拓展训练,以游戏的方式告诉我们:"态度决定一切,没有xx的个人,,只有xx的团队!"
集美大桥,翔安大道,连续两个 韩剧剧情 项目,,先后赢得厦门重点办公室颁发的"施工管理先进集体"和厦门市总工会颁发的"五一劳动奖状"等荣誉,个人荣获"重点工程先进个人"称号,,并两次获得厦门市总工会"五一劳动奖章".他总是不断整合资源、演绎着无限的精彩......所有的一切荣誉, 好看的韩剧 都是对他和他的团队{zh0}的注解.