一直在与亚马逊一同推动电子书市场发展的索尼，现在在包括美国在内的8个国家开展了业务。并且将视情况而准备重入其一度退出的日本市场。“我们的目标是2012年度在世界电子书市场占有40%的份额”——该公司雄心勃勃。记者就电子书籍市场的展望及该公司战略等，采访了该公司统管电子书籍业务的野口不二夫(采访者 内田 泰、小谷 卓也)。 　　


——电子书忽然间热闹起来了……

　　答：我认为这个市场还在起步阶段。日本市场尚未形成，而先行的美国市场也只有一年数百万台。比之可携式音乐播放器只美国一年就有4000万到5000万台的规模，这个市场还微不足道。

　　但电子书市场可能会比可下载的音乐或影片市场要快几十倍的速度成长。我们已经见识过了音乐与影片界的数字化，而大家都相信书籍市场无疑也会以相同方式实现数字化。

——各种企业都进入了电子书市场。

　　答：我自己也惊讶到底有多少公司进入这个市场，但真正知名的公司又有多少？有几个已经退出了，不可能全部留下来。只有那些具有从终端到内容的综合供应能力、有可信赖的服务以及可向用户认真传达信息的企业，才有可能生存下来。

——就电子书终端而言，相比于硬件规格，操作性与创新的UI更为重要。

　　答：我们在Reader Daily Edition的UI上花了很多工夫，例如，选中链接时，该链接的显示颜色会反转。实际上，这是我要设计者加上的这个功能。

　　电子纸在影像更新时相当慢，使用者即使选中了链接，也很难确定是否已成功点选。因此有些用户就会重复点选。所以我认为将已经点选这一点反馈给用户是很重要的。对使用者界面而言，让使用者知道设备已接到命令并且执行命令是很重要的。

——在UI的开发上有优异纪录的苹果公司，发布了iPad并进入了电子书市场。

　　答：iPad并不是转为阅读电子书而制作的终端。它可以处理各种类型的应用，阅读电子书是其中一项。与我们特别针对特定目标的产品不同。我们为自己的产品起名Reader，就是表明这是特别设计用来阅读的。它不是一台多媒体终端机。

　　Reader Daily Edition将是我们{dy}台内建具有第三代行动通讯（3G）功能的电子书阅读器，采用Amazon.com先进的优异业务模式框架。换句话说，使用者不需要每月支付通讯费用，即使他们使用了通讯功能。

　　而iPad用户假如使用了3G通讯功能，会被要求支付费用。这让我怀疑iPad的业务模式是否真的有那么创新。

——即使是专用终端，也会有随显示内容的多样化而来的彩色显示要求。