导读：如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急......

01 现场管理六大任务

班组长现场管理的六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、7S、改进员工工作技能、质量等

具体包括以下六项：

①  人员管理：提升人员的向心力，维持高昂的士气；

②  作业管理：制定完善的工作计划，执行良好的工作方法；

③  质量管理：控制好工作的质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺点的要求；

④  设备管理：正确的操作设备，维持零故障的生产；

⑤  安全管理：为保证人员、产品、顾客的安全，而采取的必要措施；

⑥  成本管理：节约物料，杜绝浪费，降低成本

02 创造清洁有序的现场

6S管理的推行在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 推行6s精益管理是提高企业竞争力，建设{yl}素质员工队伍的先进的基础管理手段，于班组管理有着以下重要意义：

①  提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；

②  减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态；

③  提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业；

④  质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；

⑤  安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少；

⑥  提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

⑦  降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

⑧  交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。


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