导读:如何利用现代化先进的管理手段,提高公司的管理水平,已经成为制造业发展的当务之急......
01 现场管理六大任务
班组长现场管理的六大任务一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、7S、改进员工工作技能、质量等
具体包括以下六项:
① 人员管理:提升人员的向心力,维持高昂的士气;
② 作业管理:制定完善的工作计划,执行良好的工作方法;
③ 质量管理:控制好工作的质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺点的要求;
④ 设备管理:正确的操作设备,维持零故障的生产;
⑤ 安全管理:为保证人员、产品、顾客的安全,而采取的必要措施;
⑥ 成本管理:节约物料,杜绝浪费,降低成本
02 创造清洁有序的现场
6S管理的推行在班组生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 推行6s精益管理是提高企业竞争力,建设{yl}素质员工队伍的先进的基础管理手段,于班组管理有着以下重要意义:
① 提升企业形象和综合素质,优化工作环境,吸引客户,增强信心;
② 减少浪费:定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态;
③ 提高效率:良好环境、心情,摆放有序,减少搬运作业;
④ 质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;
⑤ 安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少;
⑥ 提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;
⑦ 降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;
⑧ 交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。
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