一个农场主买了一匹千里马，回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨农场主，说他好草好料养了一匹没用的马。农场主也觉得大家说得有道理，便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外，根本没有其它工作可以用到马，于是农场主决定用千里马去耕田。

　　千里马驰骋惯了，一到田里便开始奔跑，把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头，再没有人愿意用千里马耕田了。

　　农场主又用千里马去拉车，可千里马跑得太快，很快就把车轮子拉掉了。看来千里马也不适合拉车。

　　农场主没有办法，就把千里马送到了磨坊，让它和一头驴子一起拉磨。开始千里马总是走得太快，驴子根本就跟不上，农场主就让伙计们用鞭子抽打千里马。只要千里马走得稍快了一点，伙计的鞭子就落到了千里马身上。慢慢地，千里马适应了拉磨，和那头驴子配合得非常默契了。

　　农场主看到千里马终于派上了用场，很高兴。可不久他又觉得千里马既然干着和驴子相同的活儿，就要享受与驴子同样的待遇。于是千里马好草耗料的特殊待遇没有了，每天吃着和驴子同样的草料。

　　千里马越来越老实、温顺了，拉磨时也不再高昂着头了。

　　有{yt}，农场主上山巡视，不慎被猎人布置的打狼的夹子夹住了一条腿，随从的人好不容易把他弄回家里。当地的医生说农场主伤势很重，需要立即送到城里救治。农场主当即想起了那匹千里马，他让家人从磨坊里拉出那匹千里马，由医生护送自己去城里救治。

　　千里马终于又有了驰骋的机会，一上路便开始奔跑，虽然身上载着两个人，但它的速度还是很快的。可没跑出多远，千里马就因为体力不支而放慢了速度，{zh1}索性在原地转起圈来了。

　　等医生回去找了别的马把农场主送到城里，因为延误了xx，农场主的那条腿只能被截掉了。

　　从城里xx回来的农场主做的{dy}件事情就是宰掉了那匹千里马，把它下了汤锅。

　　感悟：千里马的悲剧也是农场主的悲剧。因为没有合适的岗位，农场主亲手把一匹千里马xx得象驴子一样成了拉磨的役畜，可当需要的时候才想起它是一匹千里马，殊不知因环境及待遇等方面的影响，它已经失去了千里马的特质，成了一匹只会拉磨的马。在日常的生活中，这种悲剧时有发生。这既是人才的悲剧，也是企业的悲剧。

　　1、主观的评价和决策不是科学的用人方法。

　　看到好东西就想拥有的，或许现在用不上，但留在身边以便需要时用也是好的，也许或多或少还有一些晕轮效应在作用在里面，所以，即使不是经常有适合千里马的工作，农场主也还是“聘用”了千里马。千里马无论是体力还是速度都比一般的马或驴子要胜上几筹，在农场主看来，让千里马干拉车和拉磨的活，是绰绰有余的。当然，这是农场主的主观估计，实际情况却证明了这种凭主观想法下判断千里马和岗位的匹配性是和现实不符合的。

　　现实中也是一样，企业都想拥有人才，人才所产生的效益是巨大的，即使人力资本的投资是巨大的，但很多企业也愿意花大钱去聘用人才。但单凭人的主观认识去评价人才，主观判断人岗适应性，会给用人的决策带来更多难以确定的后果，例如出现员工上岗后水土不服，甚至是在该岗位上表现平庸甚至比一般的都要差，那么这无论是对用人者还是对被聘用者来说，都是一个灾难。

　　用人单位需要比自己的眼睛更客观更科学的工具来辅助了解岗位、认识人才。人才测评的出现恰好给认识人才之路打了一盏明灯。人才测评作为一种认识人才的手段，采用心理测验、结构化面谈以及评价中心技术等方法提高对人的评价的信度和效度。

　　2、合适的就是人才

　　对于让千里马去拉车或拉磨，很典型的大材小用的例子。其实从这个寓言中也可以看出，对于拉车或拉磨这个工作，千里马就不一定是一个好的选择，相反，对于拉车者或拉磨者这个岗位，使用一般的马或者驴子成本更低（不需培训，买入的价格更低），投资回收期更短，它们干起活来更得心应手。从这个意义上说，适合的就是人才。

　　3、人才的培育，需要给人才发展的机会

　　千里马的就业岗位、农场主的xx和食料的变更，使这些外部环境因素对千里马保持其非凡的能力产生了巨大的影响。人才不仅需要用在合适的位置发挥其才干，更需要合适的环境和条件促使人才发展其潜力。