企业设备维修管理工程TPM实务（上海，6月18-19日）
【举办单位】中国培训资讯网   www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年6月18-19日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
【课程背景】
    追求及时化生产的今天，向生产设备提出xxx、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。

【课程大纲】
一、现代维修管理的发展
　■维修职能的演变
　■设备磨损原理
　■设备综合效率OEE
　■管理的基本概念
　■当今维修的新概念
　■各单位维修部的使命
　■维修的目标（三个零概念）
　■TPM的启动、组织、完成

二、设备可靠性管理
  1）设备可靠性概念
  2）设备不可靠性概念
  3）失效率
  4）故障直方图
  5）平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

三、设备的维修性管理
　■设备维修性与可靠性的关系
　■设备维修性的相关特征量
　■设备的有效度

四、设备的经济跟踪管理
　■LCC的成本意义
　■LCC的成本的构成

五、设备故障模态分析（FMECA）
　■FMECA分析的内容
　■FMECA分析工具

六、设备点检体系
七、点检的定义与管理
八、点检在设备管理中的地位和作用
九、点检与传统设备检查的区别
十、点检体系在TPM体系中的定位
十一、设备点检工作及实施
十二、维修零配件的管理
　■经济采购量的计算法
　■缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系

十三、设备维修作业计划
　■设备维修方式
　■设备维修方式的选择
　■设备的故障诊断与状态检测
　■设备大修的网络计划

【讲师介绍】
    易老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。生产管理专案顾问师，工商管理硕士、台湾劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理课程近十年，积累了相当丰富的实践经验。易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。
    易老师曾服务过的部分代表性企业有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)