渠道可能：

遍布城乡的茶叶经销店陆续从城市到农村逐步走向消亡，大型渠道商的专卖店、加盟店进入每个重点消费区，改造并整合现有的茶叶流通渠道，形成少数几个较大的全国性连锁通路品牌。

企业的渠道功能得到扩展，成为茶行业的公共资源。茶业的不规范因素因渠道的完善而走向规范，茶叶的价格将更加趋于透明。

不同企业的不同产品在相同的渠道商那里接受消费者的选择，像国美、苏宁家电连锁那样的茶叶连锁店将大量出现。

经历2到3年的时间，茶业的洗牌的趋势及格局将最终显现出来，在较大的产茶区，茶园被少数几个企业所瓜分，产品更趋于标准化，市场上流通的茶叶品类趋向地域化和大众化，总体上茶叶的类别将减少，市场上最终剩下少数几个品牌角逐市场，三五家渠道商主导茶叶流通。

资源可能：

茶园被大型企业以合作或承包的方式瓜分。茶农在基地上的发言权日渐微弱，部分茶农直接或变相进入茶叶企业，成为企业职工，实现农业产业化的深层调整，个体人变身企业人。

茶园的管理及开发更加有序、有机。无农残、有机茶的市场导向将主导以企业为主体的茶叶产地资源的管理，采用现代科技、生物制剂、统一喷施、统一采摘的标准化管理大行其道，茶叶的品质更稳定、更可靠。

新的茶树品种被培育并推广。品质更好、更稳定的茶树得到大范围的推广。

茶品可能：

畅销茶的品种大量减少，区域性的茶叶品类相对丰富，大量的非标准化茶叶名称从市场上消失。茶叶品类间呈现出更少选择的态势，趋向标准化、统一口感的“立顿式”茶品主导市场，建立在外形及工艺基础上的茶叶产品标准化部分程度地实施。

一定规格的包装品牌茶成为市场主流。品牌作为消费者在同质化的产品中进行选择取舍的关键性因素，茶叶的销售价格因标准的出台而更加透明。

更丰富的茶叶营养品、提取品推向市场。围绕茶叶的科研、产品深加工项目陆续展开，茶行业的概念因丰富的产品线而放大。

口感依赖、xx崇拜的选茶标准逐步被保健功能所取代。以往人们选茶的主要指标会从口感转到保健，跟据体质选择保健茶是选茶的首要标准和依据。

品牌可能：

区域内留下3到5家大型企业主导市场，品牌影响力开始得到{zd0}体现。在局部形成强势的企业迅速圈地扩张，助推全行业优势，进而出现全国性的xxxx、企业。

品牌的内涵及文化更富人文、商业、亲和。品牌产生更大的延展空间，品牌的认知与传播层次更高，品牌的美誉度与忠诚度受到更大的重视，品牌的公关及相关的信息服务行业借势成长。

服务于品牌的组织、机构出现，并开始形成局部或全行业范围内的强势企业。品牌管理与危机公关的专业策划与服务大行其道。