| 问题： | 分的部门与按项目划分的小组结合起来 |
| 知道的朋友告诉我一下哦，不甚感激 | 组成矩阵，使小组成员接受小组和职能 |
| ！ | 部门的双重领导。它的特点表现在围绕 |
| 答案： | 某项专门任务成立跨职能部门的专门机 |
| 企业组织结构是企业组织内部各个有 | 构上，这种组织结构形式是固定的，人 |
| 机构成要素相互作用的联系方式或形式 | 员却是变动的，任务完成后就可以离开 |
| ，以求有效、合理地把组织成员组织起 | 。 与U型结构相比较，矩阵制结构机 |
| 来，为实现共同目标而协同努力。 | 动、灵活，可随项目的开发与结束进行 |
| 组织结构是企业资源和权力分配的载体 | 组织或解散；由于这种结构是根据项目 |
| ，它在人的能动行为下，通过信息传递 | 组织的，任务清楚，目的明确，各方面 |
| ，承载着企业的业务流动，推动或者阻 | 有专长的人都是有备而来，克服了U型结 |
| 碍企业使命的进程。由于组织结构在企 | 构中各部门互相脱节的现象。矩阵结构 |
| 业中的基础地位和关键作用，企业所有 | 适用于一些重大攻关项目。企业可用来 |
| 战略意义上的变革，都必须首先在组织 | 完成涉及面广的、临时性的、复杂的重 |
| 结构上开始。 1、U型组织结构 | 大工程项目或管理改革任务。特别适用 |
| 19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采 | 于以开发与实验为主的单位，例如科学 |
| 用的是一种按职能划分部门的纵向一体 | 研究，尤其是应用性研究单位等。 |
| 化的职能结构，即U型结构。特点是企业 | 4、多维制和超级事业部制结构 多 |
| 内部按职能(如生产、销售、开发等)划 | 维制结构，又称立体组织结构，是在矩 |
| 分成若干部门，各部门独立性很小，均 | 阵制结构的基础上建立起来的。它由美 |
| 由企业高层领导直接进行管理，即企业 | 国道－科宁化学工业公司于1967年首先 |
| 实行集中控制和统一指挥。U型结构保持 | 创立。在矩阵制结构（即二维平面）基 |
| 了直线制的集中统一指挥的优点，并吸 | 础上构建产品利润中心、地区利润中心 |
| 收了职能制发挥专业管理职能作用的长 | 和专业成本中心的三维立体结构。若再 |
| 处。适用于市场稳定、产品品种少、需 | 加时间维可构成四维立体结构。虽然他 |
| 求价格弹性较大的环境。但是，从20世 | 的细分结构比较复杂，但每个结构层面 |
| 纪初开始，西方企业的外部环境发生了 | 仍然是二维制结构，而且多维制结构未 |
| 很大的变化，如原有市场利润率出现下 | 改变矩阵制结构的基本特征，多重领导 |
| 降、新的技术发明不断产生等，同时企 | 和各部门配合，只是增加了组织系统的 |
| 业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日 | 多重性。因而，其基础结构形式仍然是 |
| 渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生 | 矩阵制，或者说它只是矩阵制结构的扩 |
| 产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略 | 展形式。 超级事业部制是在M型结构 |
| 发展，且行政机构越来越庞大，各部门 | 基础上建立的。目的是对多个事业部进 |
| 协调越来越难，造成信息和管理成本上 | 行相对集中管理，即分成几个“大组” |
| 升。到20世纪初，通用汽车公司针对这 | ，便于协调和控制。但它的出现并未改 |
| 种结构的缺陷，首先在公司内部进行组 | 变M型结构的基本形态。 5、H型组织 |
| 织结构的变革，采用M型组织结构，此后 | 结构 H型组织结构是一种多个法人实 |
| ，许多大公司都仿效。 2、M型组织 | 体集合的母子体制，母子之间主要靠产 |
| 结构 M型组织结构，又称事业部门型 | 权纽带来连接。H型组织结构较多地出现 |
| 组织结构。这种结构的基本特征是，战 | 在由横向合并而形成的企业之中，这种 |
| 略决策和经营决策分离。根据业务按产 | 结构使合并后的各子公司保持了较大的 |
| 品、服务、客户、地区等设立半自主性 | 独立性。子公司可分布在xx不同的行 |
| 的经营事业部，公司的战略决策和经营 | 业，而总公司则通过各种委员会和职能 |
| 决策由不同的部门和人员负责，使高层 | 部门来协调和控制子公司的目标和行为 |
| 领导从繁重的日常经营业务中解脱出来 | 。这种结构的公司往往独立性过强，缺 |
| ，集中精力致力于企业的长期经营决策 | 乏必要的战略联系和协调，因此，公司 |
| ，并监督、协调各事业部的活动和评价 | 整体资源战略运用存在一定难度。 |
| 各部门的绩效。 与U型结构相比较， | 6、模拟分权制结构 模拟分权制是一 |
| M型结构具有治理方面的优势，且适合现 | 种介于直线职能制和事业部制之间的结 |
| 代企业经营发展的要求。M型组织结构是 | 构形式，其优点除了调动各生产单位的 |
| 一种多单位的企业体制，但各个单位不 | 积极性外，就是解决企业规模过大不易 |
| 是独立的法人实体，仍然是企业的内部 | 管理的问题。高层管理人员将部分权力 |
| 经营机构，如分公司。 3、矩阵制结 | 分给生产单位，减少了自己的行政事务 |
| 构 在组织结构上，把既有按职能划 | ，从而把精力集中到战略问题上来。其 |
| 分的垂直领导系统，又有按产品（项目 | 缺点是，不易为模拟的生产单位明确任 |
| ）划分的横向领导关系的结构，称为矩 | 务，造成考核上的困难；各生产单位领 |
| 阵组织结构。矩阵制组织是为了改进直 | 导人不易了解企业的全貌，在信息沟通 |
| 线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点 | 和决策权力方面也存在着明显的缺陷。 |
| 而形成的一种组织形式。它把按职能划 | 希望对你有用 |
郑重声明：资讯 【龚勾毕:企业人员结构是怎样布局的– 投资理财】由 发布，版权归原作者及其所在单位，其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权， 请你提供相关证明及申请并与我们联系（qiyeku # qq.com）或【在线投诉】，我们审核后将会尽快处理。
—— 相关资讯 ——
