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原文链接： 原文作者：The Economist 翻译：东西 Fz 上个月，当巴菲特注资的中国汽车制造商比亚迪收购了日本荻原一家模具工厂时，日本全国的经理人目瞪口呆。出于对此事的敏感，这家日本公司试图低调交易，从来没有发出任何新闻通稿，并拒绝一切采访要求。 日本xx外国公司通过购买方式进入本国的做法由来已久。但在近来出现的松动中，对方至少是来自盟友美国的公司。出于两国紧张的关系，涉及中国大陆公司的交易如同火药桶一般。 因此，即便中国在2007年超越美国成为日本{zd0}贸易伙伴，中日企业合资和收购案例还是很少。 然而，交易量却在增加。尽管起点较低，但中国企业收购日本公司的数量在去年几乎翻了一番（见图表）。在这些交易中，收购对象往往是拥有专门技术，出售股份或子公司，而非整体的小型企业，交易额通常只有几百万美元。 由于人口下降和慢性产能过剩，日本国内市场停滞不前。吸引中国公司的原因并不在此，它们希望能够收购技术、技能以及品牌，从而带回中国或其他国家使用。麦肯锡东京办公室顾问Heang Chhor介绍说。作为回报，日本企业不仅可以获取资本和新的管理理念，还能够好地进入蓬勃发展的中国市场。 以正在萎缩的电子产品零售商Laox为例，一家中国的特许经营公司和中国大型电器零售商苏宁便在最近购得该公司51%的股份。新所有人已经重组了该公司的日本商店，以满足聚集在东京的中国游客购物需求。同时，新所有人计划在未来三年内，在中国开设110家Laox商店。到那时，他们希望该公司在中国的销售额能够超过日本。 更重要的是，中国老板希望能够从Laox那里取经。他们希望能够改善自己同供应商之间的关系，并将名扬海外的日本服务标准带回中国。Laox的新老板，在日本居住了20年的中国人罗毅文（音）介绍说。Laox的股价在收购前已经跌至历史{zd1}的每股10日元（约合0.11美元），而现在，其股价大约为110日元。 许多日本在为中国人工作时感到不安（就好象上世纪80年代，美国人不喜欢为日本汽车制造商工作一样）。今年3月，当xx高尔夫球棒制造商本间（Honma）被中国的鱼尾狮控股集团（Marlion Holdings）收购时，公司员工感到“非常震惊”，一名员工说。但是这家手工生产带独立编号球棒的公司却濒临破产的境地。“因此，我们只是为还有工作感到高兴，”他补充道。新业主吸引中国的新富高尔夫球手使用其豪华球杆，本间的销量因此可能会大幅增加。不过，该日本员工怀疑公司的坂田（Sakata）工厂在招收新员工时会遇到麻烦：人们宁愿为全部日资的公司工作。 在一些案例中，商业文化的差异致使结盟出现不稳定状况。2003年，来自中国大陆和台湾地区的公司，连同一家日本的合作伙伴，向一家正在挣扎中液晶面板彩色滤光片生产商支付了12亿日元，成立了日本光学显示技术公司。但是新公司还是在4年之后由于冲突遭到关停。中国业主不愿为环保要求支付资金。此外，他们所能容忍的制造缺陷在日本合伙人眼里却犹如眼中钉一般，该公司前任老板沟口修（Osamu Mizoguchi）介绍说。“关于质量的理念太不一样了。” 虽然困难重重，但投资者参与进来的交易量还是会继续增加。人民币升值的预期会为外资交易注入活力，使得收购外资企业的成本相对减少（如同上世纪 80年代日元的强劲走势是日本进入鼎盛时期一样）。而对于被收购的恐惧又可能会激发日本企业。日本商人对“外压”，即“来自外国的压力”作出改变的状况十分熟悉。 虽然这一词汇通常形容来自西方企业的压力，但近些天来，中国公司带来的压迫感已经需要日本人一视同仁，严阵以待了。上个月，当巴菲特注资的中国汽车制造商比亚迪收购了日本荻原一家模具工厂时，日本全国的经理人目瞪口呆。出于对此事的敏感，这家日本公司试图低调交易，从来没有发出任何新闻通稿，并拒绝一切采访要求。 日本xx外国公司通过购买方式进入本国的做法由来已久。但在近来出现的松动中，对方至少是来自盟友美国的公司。出于两国紧张的关系，涉及中国大陆公司的交易如同火药桶一般。 因此，即便中国在2007年超越美国成为日本{zd0}贸易伙伴，中日企业合资和收购案例还是很少。 然而，交易量却在增加。尽管起点较低，但中国企业收购日本公司的数量在去年几乎翻了一番（见图表）。在这些交易中，收购对象往往是拥有专门技术，出售股份或子公司，而非整体的小型企业，交易额通常只有几百万美元。 由于人口下降和慢性产能过剩，日本国内市场停滞不前。吸引中国公司的原因并不在此，它们希望能够收购技术、技能以及品牌，从而带回中国或其他国家使用。麦肯锡东京办公室顾问Heang Chhor介绍说。作为回报，日本企业不仅可以获取资本和新的管理理念，还能够好地进入蓬勃发展的中国市场。 以正在萎缩的电子产品零售商Laox为例，一家中国的特许经营公司和中国大型电器零售商苏宁便在最近购得该公司51%的股份。新所有人已经重组了该公司的日本商店，以满足聚集在东京的中国游客购物需求。同时，新所有人计划在未来三年内，在中国开设110家Laox商店。到那时，他们希望该公司在中国的销售额能够超过日本。 更重要的是，中国老板希望能够从Laox那里取经。他们希望能够改善自己同供应商之间的关系，并将名扬海外的日本服务标准带回中国。Laox的新老板，在日本居住了20年的中国人罗毅文（音）介绍说。Laox的股价在收购前已经跌至历史{zd1}的每股10日元（约合0.11美元），而现在，其股价大约为110日元。 许多日本在为中国人工作时感到不安（就好象上世纪80年代，美国人不喜欢为日本汽车制造商工作一样）。今年3月，当xx高尔夫球棒制造商本间（Honma）被中国的鱼尾狮控股集团（Marlion Holdings）收购时，公司员工感到“非常震惊”，一名员工说。但是这家手工生产带独立编号球棒的公司却濒临破产的境地。“因此，我们只是为还有工作感到高兴，”他补充道。新业主吸引中国的新富高尔夫球手使用其豪华球杆，本间的销量因此可能会大幅增加。不过，该日本员工怀疑公司的坂田（Sakata）工厂在招收新员工时会遇到麻烦：人们宁愿为全部日资的公司工作。 在一些案例中，商业文化的差异致使结盟出现不稳定状况。2003年，来自中国大陆和台湾地区的公司，连同一家日本的合作伙伴，向一家正在挣扎中液晶面板彩色滤光片生产商支付了12亿日元，成立了日本光学显示技术公司。但是新公司还是在4年之后由于冲突遭到关停。中国业主不愿为环保要求支付资金。此外，他们所能容忍的制造缺陷在日本合伙人眼里却犹如眼中钉一般，该公司前任老板沟口修（Osamu Mizoguchi）介绍说。“关于质量的理念太不一样了。” 虽然困难重重，但投资者参与进来的交易量还是会继续增加。人民币升值的预期会为外资交易注入活力，使得收购外资企业的成本相对减少（如同上世纪 80年代日元的强劲走势是日本进入鼎盛时期一样）。而对于被收购的恐惧又可能会激发日本企业。日本商人对“外压”，即“来自外国的压力”作出改变的状况十分熟悉。 虽然这一词汇通常形容来自西方企业的压力，但近些天来，中国公司带来的压迫感已经需要日本人一视同仁，严阵以待了。 |
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