“5日看财报！”这是xx品牌“黄色小鸭”要做的事。黄色小鸭副总经理詹志明在“2010服装鞋帽行业管理信息化沙龙”反复重复这个目标。的确，速度是服装行业企业必须认真面对的关键点，而管理信息化能让企业迅速驶入规范经营和快速反应的快车道。

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装行业会场

2010年4月28日，上海。由用友公司主办的“2010服装鞋帽行业管理信息化沙龙”在上海华亭宾馆成功举办。用友软件股份有限公司助理总经理、上海分公司ERP事业部总经理阚华光致欢迎辞。特邀嘉宾上海市服装行业协会副秘书长郭卫生、黄色小鸭副总经理詹志明、以及服装行业专家辛小箭先生和BI领域的高级顾问王鹏与会发表精彩演讲。会场座无虚席，讨论热烈。

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上海服装行业协会郭秘书长

郭卫生副秘书长表示，目前服装鞋帽企业的新产品和新款式层出不穷，但企业管理却跟不上如此快速的经营变革。上海市服装行业协会与用友公司合作，共同协助企业完善管理机制，为振兴上海服装品牌发展助力。

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黄色小鸭詹总

黄色小鸭近年来发展迅速，快乐活泼的品牌形象颇受消费者青睐。随着生产线不断增加、门店数量日益激增，管理信息化的需求立即摆在面前。詹志明副总经理生动真切地介绍了黄色小鸭进行企业管理信息化改革的心路历程，与在场嘉宾分享了ERP系统的选择、企业目标、实施过程、管理层意见等等现实中遇到的难题。以企业现实为基础，针对现场嘉宾的提问解疑答惑。

黄色小鸭去年携手用友ERP，以“5日看财报”为目标，一步一步地完善公司的信息化管理。在谈论到如何选择ERP系统时，詹总感慨良多，讲述了他们在6个月的ERP系统实施失败后，通过非常详密的了解和分析后，在三家管理软件企业中选择了用友，并在短短的3个月后分销系统上线，迅速挽回了局面。用友U8 All-in-One优化了系统平台，本月即将完成70%的门店POS机系统，并且已经将从每月“25日看财报”提升到目前的“15日看财报”，{zj2}目标指日可待。

Zara无疑是近年来异军突起服装企业典范，而“快速反应”无疑是他们的制胜法宝。服装鞋帽行业xx专家辛小箭博士详尽地分析了Zara的成功模式，讲述了Zara如何通过设计、采购和市场的三位一体模式，以及合理化的供应链管理实现以“快速反应”为经营核心的{zy1}盈利模式。用友U8 All-in-One能够将企业不同环节整合在同一平台上，作为“以IT为核心的后台支持”和“以品牌为核心的供应链系统”，为企业提供“快速反应”的平台。

市场中处于不同角色的企业对ERP系统需求也不同，用友针对不同的企业特点度身打造适合的管理解决方案。针对服装行业的“平台整合”的管理难点，BI（Business Intelligent）系统能够将所有环节的历史数据和信息进行实时整合并综合分析，为企业中高层领导了解业务、实施决策提供了直观、准确、及时的参考。

BI高级顾问王鹏先生与参会嘉宾分享了商业智能BI的核心应用价值。针对“加大IT功能性”和“易学易用”之间的矛盾，用友有效地协调了用户的两方面需求。用友BQ能够将来源于传统ERP的数据进行实时整合分析，以简明易懂的图表和自定义地图等形式呈现，为中高管理层以感官上的认识，总而进行快速决策、规避风险。他从开发、生产、流通三个主要环节出发，举例讲述了用友在工作流程、供应链协同、物流装箱单、订单全生命周期等具体实践上的巨大价值。