近年来，国外啤酒巨头在中国掀起了并购与扩张潮。英博亚太区法律及公司事务部副总裁王仁荣表示，目前中国啤酒市场以每年6％至8％的速度增长，而欧美发达国家啤酒市场的增幅只有1％至2％。英博集团收购完雪津啤酒后，在中国啤酒市场的增长速度将达平均增长速度的2倍。目前中国啤酒市场已成为英博集团全球第二大啤酒销售市场，仅次于巴西。王仁荣还表示，中国市场持续增长必将成为英博集团在全球的{dy}大市场。

　　    据福建省啤酒协会秘书长许毅勇分析，雪津啤酒是福建地区的强势品牌。对于在全球其他地区拥有全国性品牌，在中国却没有统一品牌的英博而言，雪津是其进入福建、江西地区的有力武器，势必会继续保持雪津品牌的优势。英博宣布，雪津将推出英博旗下的另一个品牌的啤酒——贝克啤酒。英博雪津还计划，在未来的3年内将产能提高到l50万吨，5年内年产销量争取突破200万吨，将成英博在中国的旗舰企业。数据显示，雪津2006年的产量已经达到l00万吨，比上年的83万吨增长l7万吨。中西啤酒巨头强强联合，强化了英博雪津先进文化的动能，推动雪津驶向国际化发展的快车道，为雪津打造全国性品牌奠定了坚实基础。

　　    此外，中国啤酒市场不可避免将出现寡头竞争格局，英博收购雪津后这种趋势显得更加明显。目前中国啤酒市场虽然还没有形成垄断局面，但是，随着国内仅存的几家区域强势品牌逐渐被各大巨头控股、兼并，以AB、SAB、华润雪花、英博等巨头为代表的势力范围已经比较明显，寡头竞争格局已经初现端倪。

　　    目前，青岛啤酒已经基本完成全国布局，其势力范围笼罩山东、江苏、山西、福建等地；AB在顺利成为青岛啤酒第二大股东的同时，又将全国第四大啤酒集团哈啤收归旗下，势力范围遍布东三省、湖北等地；刚刚完成品牌大一统的华润雪花啤酒不仅在东三省、江苏、安徽、四川等沿江、沿海地区布局完成，更号称要加快扩张步伐，甚至希望向二、三级城

　　乡市场进军；金星啤酒近日也发布宣言，号称3年要占领西南地区45％的市场份额。

　　    几大巨头已开始彼此向对方根据地发起强攻。前不久，燕京啤酒和青岛啤酒之间为争夺北京市场份额大打口水战，其程度之激烈就是一个典型的例子。同样，随着英博买下雪津，福建啤酒市场将有一番激战。现在青啤、燕京已经进入福建市场，华润雪花今后也很有可能进入。

　　    中国目前有500多家啤酒企业，其中年产量少于5万吨的小型企业占了80％。这些分散各地的区域型企业自然是各大巨头垂涎的对象。业内人士认为，啤酒业内的整合是大势所趋，随着这些小型企业数量的减少，几大寡头对峙的局面将更加清晰。

　　    并购完成后10个月，实际的情况证明了这是一件双赢的交易：通过联合，英博雪津的品牌及规模效应日益凸显。跨国并购成功与否，关键在于企业文化是否能和谐融合。通过l0个月的有机磨合和有效推行，英博雪津企业文化理念已在雪津团队中落地生根，并在经营实践中开花结果，凝聚成雪津争雄中国啤酒市场的核心竞争力。

　　    多年的市场争锋造就了雪津强大的团队优势、管理优势和品牌优势，而这与英博集团的资本优势、品牌优势、技术优势等相互叠加，高效融合，便产生了1+1>2的效果。在英博的帮助下，雪津实现了国际先进的ERP在莆田总部、三明分部及南昌分部的成功上线，搭建了数据化的管理大平台，使企业采购、物管、财务、生产、销售等环节进入信息化管理的新天地；英博还结合雪津的优势，实现中西专家互动，英博专家多次到雪津生产现场实地考察，雪津专业人员则到比利时总部接受技术培训，雪津技术中心还将打造成英博亚太区的研发中心。

　　    在雪津和英博的共同努力下，莆田雪津已经承担起英博集团国际性品牌的亚洲区生产任务，优秀产品已通过新加坡出口17个国家和地区。这也标志着雪津已经具备生产世界xx啤酒的能力，朝着品质国际化发展迈出了实质性的步伐及标书翻译。