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企业经济增加值EVA业绩考核与激励性薪酬福利体系设计及管理实务（深圳,6月4-5日）
【举办单位】中国培训资讯网  
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】深圳,2010年6月4-5日、乌鲁木齐,2010年6月5-6日、大连,2010年6月10-11日
【培训地点】深圳 、 乌鲁木齐 、 大连
【培训对象】各企事业单位主管部门领导、总经理、副总经理、总经办、财务部、企管部、人力资源部经理/总监、工资、劳资、人事主管，薪酬专员、绩效专员、工会、行政及相关部门主管。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程背景】
   日前,国务院国资委公布实施了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国资委令第22号),在企业全面引入了经济增加值(EVA)考核,标志着企业已由传统的战略(全面预算)管理进入价值管理的新阶段.EVA考核的引入必然对中央企业的战略制定﹑预算管理﹑业务运作﹑资本融资﹑并购整合﹑业绩考核﹑薪酬与长效激励产生系统而深远的影响。在资本市场上,以EVA考核企业业绩、考核管理层绩效的趋势正在形成，在企业全面推广EVA考核的示范作用的带动下，这一进程将大大加快。EVA也将成为大型企业业绩考核的重要指标。以EVA为核心的价值管理在难度上远甚于传统的战略管理模式，需要从战略﹑预算﹑经营﹑投融资和业务整合等各个方面建立相应的优化决策评价体系。央企和大中型企业都面临着或即将面临着如何有效地实施EVA考核及如何处理EVA考核与传统业绩考核的指标关系问题。
   人力资源和社会保障部近期将出台《企业工资条例》，因此2010年的工资管理、薪酬设计，企业将更加关注如何根据市场、行业来调整薪酬策略、如何更聪明地投资人力资本、如何使用相同的薪酬产生出更大的激励作用。薪酬福利体系是企业持续创造价值的核动力，如何将它设计的具有吸引、保留和激励人才的同时，又不增加企业的成本；如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标，已成为企业中高层管理者急需掌握技术和解决的问题，国家财政部2月25日发布《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》，表示要“结合企业薪酬制度改革，逐步建立完整的人工成本管理制度，将职工福利纳入职工工资总额管理。因此，设计更具科学性、激励性的薪酬和的福利体系已成为企业开源节流、提升绩效的关键议题.

【课程大纲】
一.企业经济增加值（EVA）业绩考核操作实务
■ 国内企业经济增加值（EVA）业绩考核现状、推行背景以及应用情况；
■ 企业经济增加值（EVA）业绩考核的体系框架与特点；
■ 企业经济增加值（EVA）业绩考核的实质、计算公式和设计方式；
■ 企业人力资源投资与企业经济增加值（EVA）业绩考核重要关系；
■ 企业经济增加值（EVA）业绩考核基于奖金计划的分析；
■ 人力资源部门如何有效地实施经济增加值（EVA）管理体系；
■ 实施经济增加值（EVA）业绩考核体系的误区、关键成功因素；

二.新《企业工资条例》草案重点解读
■ 关于工资协商与工资增长机制的新规定；   
■ 关于工资支付日期的要求；
■ 关于计件工资与劳动定额的强制规定；    
■ 关于加班费计发基数的新规定；
■ 《企业工资条例》给用工带来的主要影响；  
■ 《企业工资条例》草案xx解读；
■ 如何完善内部薪酬制度；               
■ 如何建立职工工资正常增长机制；
■ 如何建立工资支付保障机制；        　   
■ 如何健全工资集体协商制度；
■ 如何健全要素报酬制度； 　　　　　    
■ 新法下工资支付管理操作实务；

三.薪酬管理与支付技巧
■ 年薪制工资的设计与注意事项；          
■ 奖金、佣金的设计与限制条件；
■ 如何设计工资调整条款；                
■ 劳动合同中，工资条款应如何约定？；
■ 劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计；
■ 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计；   
■ 试用期薪酬设计与支付常见误区；
■ 加班加点工资设计支付常见误区；          
■ 特殊工时下工资设计支付的常见误区；
■ 医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付；
■ 怎样设计销售人员、中高级管理岗位、生产、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构；
■ 高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）；
■ 如何使各岗位合理地体现在薪等薪级中，达到大部分的人满意；
■ 如何降低劳务派遣用工中的同工同酬风险；
■ 奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制；
■ 如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险；
■ 考核结果如何与奖金挂钩？年终奖如何发放？发放的形式？年终福利的设计；
■ 如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整；
■ 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度；

四.薪酬体系设计与应用
■ 薪资结构设计和规划；                   
■ 薪酬设计的原则和设计流程；
■ 薪资结构设计要素；                     
■ 建立科学的薪酬体系的步骤；
■ 如何将职位测评结果转化成薪酬等级？   
■ 成熟曲线与薪点制工资的区别；
■ 工资级别数学原理推算；                 
■ 如何根据市场水平设计企业薪酬曲线？
■ 如何规划企业年度工资调整？              
■ 如何完善企业奖金发放制度？
■ 延迟性付薪哲学操作；           
■ 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧？

五.激励性员工福利计划设计实务
■ 竞争战略与福利战略；    
■ 福利总量的设计；       
■ 福利组合的设计技巧；
■ 建立激励性福利计划；    
■ 弹性福利设计实务；    
■ 核心福利设设计；
■ 选择性福利设计；       
■ 福利成本控制技巧；
■ 员工福利制度设计；      
■ 案例分享：通过福利设计有效留位员工。

【讲师介绍】
马老师，中国培训资讯网()资深讲师。中国人力资源和社会保障部劳动工资研究所    　　       

刘老师，中国培训资讯网()资深讲师。中国人力资源和社会保障部劳动工资研究所

杨老师，中国培训资讯网()资深讲师。中国人力资源和社会保障部中国劳动科学研究院主任                                 

国务院国有资产监督管理委员会相关部门领导               （授课老师以报到通知实际为准）

【费用及报名】
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)