1.顾客

顾客是新产品构思最丰富的来源。顾客在使用企业产品的过程中，直接感受到产品的方便与不便之处，并针对这些不便产生关于产品改进或进行相关产品系列扩展的需求。研究证明，大量工业品的新产品构思起源于用户。许多构思搜索者认为，要找到最理想的产品构思，通过向顾客询问现行产品的问题来获得。来自于顾客的构思通常不包括完整的产品概念，只是包含了产品概念的三个主要方而(需求、形式和技术)，但也正是这些不完整的构思，成为点燃新产品构思之源的火花。收集顾客的构思通常“采用用户调查、投射测试、函询、座谈等形式以创造消费者表达意见的机会。此外，一些非正式的场合如顾客在使用产品时萌生的抱怨也常能激发相关人员新产品构思的灵感。

2.中间商

同行业的经纪人、推销员、分销商、批发商及零售商都可能成为新产品设想的较好来源，他们提供的有关新产品构思对弯箍机企业也常具有较高价位。这些中间商熟悉市场需求，清楚现有产品的缺陷，且许多中问商因为已成为消费者直接的产品使用顾问，他们提出的建议也因而具备较高的开发价值。

3.竞争对手

研究竞争对手的产品，从而改进弯箍机企业现有的产品，是新产构思来源的一条重要途径，竞争者的新产品可能是本弯箍机企业跳跃式或附加型新产品构思的间接来源。弯箍机企业可以建立正式程序来获取有关竞争对手新产品的情况，这种程序包括在交易中有意识的收集即将上的新产品的信息及上市后对产品性能与销售情况的分析，并有五个步骤:

(1)购买存在竞争性的{zx1}产品。

(2)逐一拆解产品，直至每一个螺帽、每一个螺钉、每一个结合部，以获得基本部件。

(3)设计产品。在拆解产品的时候，要绘出图纸、列出零件清单，并研究制造方法。

(4)计算成本。利用能够获得的成本、原材料成本和间接费用，xx地估算竞争对手为制造该产品而花费的资金。

(5)确定规模经济。在已知和预测生产过程，并结合销售价格的条件下，估算竞争对手的利润。弯箍机 www.makwgj.com