网上流传着一句话，“如果失业了，就给苹果开发个软件吧。”
　　
　　这一点着实不假，仅这一块的收入就足以让一个软件开发者达到财务自由的状态。2008 年 8 月，美国SUN 公司的小工程师伊桑?尼古拉斯(Ethan Nicholas)推出了一款名为“iShoot”的大炮游戏。随后尼古拉斯将这款游戏发布在苹果应用商店(App Store)上。没想到{dy}天，每套售价4.99 美元的iShoot 让他的xxx上多了近1000 美元。
　　
　　尼古拉斯又推出免费版iShoot，希望借此刺激付费版的销量。这招果然奏效，iShoot被下载超过200万次；而不少觉得不过瘾的人更是花钱升级为付费版本。短短5个月时间，尼古拉斯进账80万美元。
　　
　　像这样的造富故事每天都在苹果应用商店里上演。
　　
　　“我们都用过手机，体验总是极其恐怖——软件烂得一塌糊涂，硬件也不怎么样。每个人都痛恨自己的手机。”苹果公司的CEO乔布斯曾经这样抱怨。在他眼中，以往的手机除了呆板的外形之外，往往被预装了一堆乱七八糟的软件，例如一无是处的定位功能、古板的游戏、几乎没人的聊天室……也正是基于此番体验，2007年初，乔布斯推出了。
　　
　　除了苹果本身的品牌影响力之外，更是凭借着颠覆性的全触摸屏操作模式为用户带来了前所未有的操作体验，也就在苹果推出的当年，370万部一售而空，而在2008年，3G新款的推出以及更加亲民化的价格，销量一度突破了1000万部。
　　
　　但随着诺基亚、三星、谷歌等同类型产品的跟风，的市场份额也随之受到冲击。在强手如云的手机赛道上，乔布斯顿时萌生出让傲立群雄的点子，App Store也就在这样竞争环境下应运而生。
　　
　　而这一战略的实施，使得那些满脑子充满古怪幻想的程序员们终于能将幻想变成现实的软件，在App Store上进行兜售。
　　
　　更奇妙的是，乔布斯一时的点子竟然成为苹果的杀手锏。毕竟来说，一部手机只是一次性消费，而App Store的商业模式才是财富的真正源泉。
　　
　　苹果 App Store2008年7月份问世时仅有500款应用软件，然而9个月之后，这个数字就超过3万款，下载量更是超过10亿次。App Store成立时乔布斯宣称的“价值5亿美元的市场”由此并不是一句空话。
　　　
　　这也引发更多苹果粉丝们不断探求App Store的商业模式。实际上，App Store的产业链简单而又明晰，涉及到的三个主体也就是苹果公司、开发者、用户。而在“iPod+iTunes”商业模式的成功中，苹果看到了基于终端内容服务市场的巨大潜力，基于“+App Store”的客户群基础，更进一步完成向通信终端市场的延伸。
　　
　　如今，世人已经不能简单的将苹果视为消费电子产品，而是以终端为基础的多元化内容服务商，就好像迪斯尼将其卡通形象衍生到各行各业，从而成为一个多元化的动画王国一样。
　　
　　易观国际高级分析师方丽对《投资者报》记者表示，苹果软件商店成功的原因就在于，它同终端销售量增长的相关性极强，而终端用户的增长又为应用商店用户的增长夯实了基础，而且终端在设计上走出了传统手机终端的思维定势，从而使得部分应用更富有创意。
　　
　　不仅如此，苹果应用商店的应用服务也充分满足了用户需求，使得用户欣然为其下载产品付费，而产品的丰富及不断的更新同时也在刺激着更多用户的使用意愿，而用户的行为较为一致，大部分都能接受应用商店的产品定位。
　　就这样，在应用用户和终端用户的强烈对接下，苹果应用商店发展得如火如荼。
　　
　　而苹果在软件商店上所取得的成功更是让黑莓、中国移动、中国联通等厂商相继效仿。“中移动也在学习苹果软件商店商业模式。”中国移动总裁王建宙曾坦言。
　　
　　也许很多人往往想到，应用商店推出之后，受益{zd0}的是苹果，但细细想来，应用商店中那些发布软件的开发者也是更大的收益群体。据了解，苹果仅保留软件销售收益中30%的份额，而70%的收入将划归到软件开发者名下。
　　
　　在方丽看来，未来投资游戏开发者或者游戏开发团队或许能成为投资人不错的选择。
　　
　　毕竟从目前来看，除业已构建成熟的中国移动、诺基亚、LG、摩托罗拉等厂商之外，2010年，中国电信、中国联通、联想等厂商的在线应用商店也将逐渐构建xx，而黑莓、苹果等厂商也将通过与中国运营商合作，将其在线应用商店进一步引入中国。在这样的格局之下，对软件的开发及创新就提出了更高的要求。而一旦能投资到具有潜力的应用软件，投资人未来也将获得一笔不菲的收益。
　　
　　应用商店只是一个开始，未来巨大的市场将留给那些软件开发的投资人。