文章的开头，先跟着看两个对于品牌的实验：
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1、品牌营销的可乐换瓶实验
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可口可乐与十分可乐的“换瓶实验”，就能够解释这个问题。在实验中，实验人员将可口可乐倒进十分可乐的瓶子里，而把十分可乐倒进可口可乐的瓶子里，在被试者不知情的状况下，分手饮用了两个瓶子外面的饮料，而后请求对比两种饮料的口感。
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被试者在分手饮用之后，都对可口可乐瓶子装的饮料报以赞扬，以为可乐还是“可口可乐”的好，不愧是美国百年的大品牌。而对十分可乐瓶子装的饮料示意不屑，以为国产可乐和可口可乐存在肯定的差距。
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从这个“换瓶实验”，咱们能够看出，人们对两种饮料一模一样的态度，并非来自于两款饮料的品德，而是来自于装饮料的瓶子不同的商标，也就是品牌的称号。可口可乐的称号已经深深地刻在消耗者的大脑中，并且打上了“最xx”的可乐的烙印。这样的烙印并非来自于可口可乐的品德，而是来自于可口可乐赋予的“品牌文化”。
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2、品牌营销的普洱茶实验
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当普洱茶从几元、十几元飙升到几千元、上万元的时分，有人做了一个实验。把普洱茶、绿茶、花茶和铁观音放在一起浸泡，请客户品味赏鉴。在简直一切的实验中，普洱茶都排到了{zh1}，与事先市场上热火朝天的普洱大势相比，这一点显得尤为抵触。
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两个实验在老师看来，品牌的气力是逾越产品品德的气力的，在品德达标已经成为市场准入前提条件的今日，品德已经不再是抉择输赢的症结，而品牌则是抉择输赢的症结。茶行业是一个领有陈旧历史的行业，东方对中国的理解最早就是从丝绸和茶叶开端的，丝绸之路除了给东方带去丝绸，更让东方的王公贵族养成了喝茶的庸俗风俗。茶叶这个天赐的“神叶”，能够说是一个极为巧妙的艺术产品。代代相传的制造技能充溢了神秘与xx的颜色，庞杂多变的制造顺序更是令人蔚为大观。越是历史源远流长的xxx，其茶叶品牌价值就越大，在这一点上，茶行业浮现出了xx转变的历史定律。其实，历史对于茶叶，就譬如茶叶对于中国一样，不只弥足名贵，而且意义特殊。
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同时，中国茶叶行业集中度十分低，据统计，仅云南的普洱茶企业就3000多家，其余茶叶产地的企业更是成千上万，但是年销售额过亿元的却比比皆是，xx茶叶品牌更是百里挑一。不产一片茶叶的英国立顿红茶年销售额在30亿美元以上，而寰球茶叶产量{zg}的中国，{zd0}的茶企年销售额仅10亿元国民币。目前中国六七万家茶厂中，注册茶叶品牌的仅有1000家左右，在总体实力上甚至敌不过一家英国立顿。
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20世纪80年代，英国立顿红茶进入中国时，并没有引起海内的茶企警惕。经过十余年的蛰伏与市场积攒，立顿忽然施出强手，开端进入广州、上海等地的高等宾馆和酒店，进而消耗外乡化的绿茶、花茶和乌龙茶，间接杀入终端茶包的销售，甚至立顿铁观音都卖到了安溪门口——厦门。此时，中国茶行业才忽然意识到茶叶品牌营销晋升的急切。
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近年来，云南普洱政府扛起了地区茶叶品牌营销的大旗，通过政府的公关，将云南的普洱茶推向了{df}，云南的普洱茶随同着地区的“大茶叶品牌营销”，乘风破浪，成为中国乃至世界茶叶的xx。
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从普洱市的公关案例来看，对于做大一个区域性的产业来说，政府是胜利的，在把外地特征资源和文化推向全部世界的同时，也做大了普洱茶市场的蛋糕，外地的茶叶企业和外地的政府都是最终受害者。
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老师认为，遗憾的是，咱们在这一浪潮中，并没有看到“品牌茶”的涌现，只管涌现了数家扬言要塑造茶叶品牌的普洱茶运营企业，但其操作方法还停留在做“产地茶”的层面，拜拜损失了这一的好时机。在中国的茶人阅历了多年的困难守业后，在中国的茶叶市场开展必需要迈向一个新的阶段之始，中国茶叶市场的开展，必需要依赖新的市场品牌营销观点的指示，才能打破目前的瓶颈，才能加速，才有才能与对中国茶市场虎视眈眈的海内与海内的成熟茶叶品牌进行竞争。
